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◆ 在不显著影响成本和进度的前提下，相关方改变项目产品最终特性的能力在项目开始时最大，并随项目进展而减弱。图1-3 表明，做出变更和纠正错误的成本，通常会随着项目越来越接近完成而显著增高。
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图1-3 随时间而变化的变量影响
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 1.6 项目相关方
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相关方是指可能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织，以及会受或自认为会受项目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织。项目相关方可能来自项目内部或外部，可能主动或被动参与项目，甚至完全不了解项目。项目相关方可能对项目施加积极或消极影响，也可能受项目的积极或消极影响。相关方包括（但不限于）：
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◆ 内部相关方：
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■ 发起人；
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■ 资源经理；
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■ 项目管理办公室（PMO）；
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■ 项目组合指导委员会；
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■ 项目集经理；
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■ 其他项目的项目经理；
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■ 团队成员。
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◆ 外部相关方：
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■ 客户；
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■ 最终用户；
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■ 供应商；
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■ 股东；
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■ 监管机构；
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■ 竞争者。
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图1-4 项目相关方示例
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图1-4 为项目相关方的示例。有些相关方只是偶尔参与项目调查或焦点小组活动，有些则为项目提供全方位资助，包括资金支持、政治支持或其他类型的支持。在整个项目生命周期内，他们参与项目的方式和程度可能差别很大。因此，在整个项目生命周期中，有效识别和分析相关方，引导他们合理参与，并有效管理他们对项目的期望和参与，对项目成功至关重要。