打字猴:1.704405196e+09
1704405196
1704405197
1704405198
1704405199
1704405200 项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第6版) 1.7 项目经理的角色
1704405201
1704405202 项目经理是指由执行组织委派,领导团队实现项目目标的个人。项目经理的报告关系依组织结构和项目治理而定。
1704405203
1704405204 除了具备项目所需的特定技能和通用管理能力,项目经理至少还应具备以下特性:
1704405205
1704405206 ◆ 掌握关于项目管理、商业环境、技术领域和其他方面的知识,以便有效管理特定项目;
1704405207
1704405208 ◆ 具备有效领导项目团队、协调项目工作、与相关方协作、解决问题和做出决策所需的技能;
1704405209
1704405210 ◆ 形成编制项目计划(包括范围、进度、预算、资源、风险计划等)、管理项目工作,以及开展陈述和报告的能力;
1704405211
1704405212 ◆ 拥有成功管理项目所需的其他特性,如个性、态度、道德和领导力。
1704405213
1704405214 项目经理通过项目团队和其他相关方来完成工作。项目经理需要依赖重要的人际关系技能,包括(但不限于):
1704405215
1704405216 ◆ 领导力;
1704405217
1704405218 ◆ 团队建设;
1704405219
1704405220 ◆ 激励;
1704405221
1704405222 ◆ 沟通;
1704405223
1704405224 ◆ 影响力;
1704405225
1704405226 ◆ 决策;
1704405227
1704405228 ◆ 政治和文化意识;
1704405229
1704405230 ◆ 谈判;
1704405231
1704405232 ◆ 引导;
1704405233
1704405234 ◆ 冲突管理;
1704405235
1704405236 ◆ 教练技术。
1704405237
1704405238 项目经理的成功取决于项目目标的实现。相关方的满意程度是衡量项目经理的成功的另一标准。项目经理应处理相关方的需要、关注和期望,令有关的相关方满意。为了取得成功,项目经理应该裁剪项目方法、生命周期和项目管理过程,以满足项目和产品要求。
1704405239
1704405240
1704405241
1704405242
1704405243 项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第6版) 1.8 项目管理知识领域
1704405244
1704405245 项目管理知识领域是管理各种项目时需普遍使用的专业知识领域。每个知识领域都是项目管理中的一个特定主题,以及与该主题相关的一组过程。这十大知识领域在大多数时候适用于大多数项目。某类特定项目可能需要额外的知识领域。这十大知识领域包括:
[ 上一页 ]  [ :1.704405196e+09 ]  [ 下一页 ]