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◆ 项目整合管理 项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的过程与活动。
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◆ 项目范围管理 项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程。
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◆ 项目进度管理 项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。
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◆ 项目成本管理 项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程。
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◆ 项目质量管理 项目质量管理包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求,以满足相关方的期望的各个过程。
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◆ 项目资源管理 项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程。
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◆ 项目沟通管理 项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。
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◆ 项目风险管理 项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。
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◆ 项目采购管理 项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。
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◆ 项目相关方管理 项目相关方管理包括用于开展下列工作的各个过程:识别影响或受项目影响的人员、群体或组织,分析相关方对项目的期望和影响,制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目决策和执行。
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项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第6版) 1.9 项目管理过程组
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本标准描述用于实现项目目标的项目管理过程。项目管理过程可归为五大项目管理过程组:
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◆ 启动过程组。定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,授权开始该项目或阶段的过程。启动过程组详见第 2 章。
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◆ 规划过程组。明确项目范围,优化目标,为实现目标制定行动方案的过程。规划过程组详见第 3 章。
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◆ 执行过程组。完成项目管理计划中确定的工作,以满足项目要求的过程。执行过程组详见第 4 章。
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◆ 监控过程组。跟踪、审查和调整项目进展与绩效,识别必要的计划变更并启动相应变更的过程。监控过程组详见第 5 章。
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◆ 收尾过程组。正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程(组)。收尾过程组详见第 6章。
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这五大过程组与应用领域(如营销、信息服务或会计)或行业(如建筑、航天、电信)无关。在阶段或项目完成之前,往往需要反复实施过程组中的单个过程。过程迭代的次数和过程间的相互作用因具体项目的需求而不同。过程通常分为三类:
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◆ 仅开展一次或仅在项目预定义点开展的过程。例如,制定项目章程,以及结束项目或阶段。
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◆ 根据需要定期开展的过程。例如,在需要资源时开展获取资源过程,在需要使用采购品之前开展实施采购过程。
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◆ 需要在整个项目期间持续开展的过程。例如,可能需要在整个项目生命周期持续开展定义活动过程,特别是当项目使用滚动式规划或适应型开发方法时;从项目开始到项目结束需要持续开展许多监控过程。
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一个过程的输出通常成为另一个过程的输入,或者成为项目或项目阶段的可交付成果。例如,需要把规划过程组编制的项目管理计划和项目文件(如风险登记册、责任分配矩阵等)及其更新,提供给执行过程组作为输入。图1-4 是各过程组在项目或阶段期间的重叠关系示例。
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过程组不同于项目阶段。如果将项目划分为若干阶段,则各过程组中的过程会在每个阶段内相互作用。在一个阶段内可能需要使用所有的过程组,如图1-5 所示。当项目被分为不同的阶段(例如概念开发、可行性研究、设计、原型、构建或测试等)时,各过程组中的过程根据需要在每个阶段中重复,直到达到该阶段的完工标准。
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