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◆ 假设日志；
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◆ 经验教训登记册；
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◆ 风险登记册。
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 3.13 制定预算
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制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。本过程的主要作用是，确定可据以监督和控制项目绩效的成本基准。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。图3-14 描述了本过程的输入和输出。
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图3-14 制定预算：输入和输出
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究竟需要哪些项目管理计划组件和项目文件，取决于具体项目的需求。
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3.13.1 项目管理计划组件
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可用作本过程输入的项目管理计划组件包括（但不限于）：
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◆ 成本管理计划；
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◆ 资源管理计划；
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◆ 范围基准。
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3.13.2 项目文件示例
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可用作本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 估算依据；
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◆ 成本估算；
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◆ 项目进度计划；
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◆ 风险登记册。
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3.13.3 项目文件更新
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可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 成本估算；
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◆ 项目进度计划；
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