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3.14.4 项目文件更新
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可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 经验教训登记册；
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◆ 需求跟踪矩阵；
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◆ 风险登记册；
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◆ 相关方登记册。
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 3.15 规划资源管理
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规划资源管理是定义如何估算、获取、管理和利用实物以及团队资源的过程。本过程的主要作用是，根据项目类型和复杂程度确定适用于项目资源的管理方法和管理程度。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。图3-16 描述了本过程的输入和输出。
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图3-16 规划资源管理：输入和输出
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究竟需要哪些项目管理计划组件和项目文件，取决于具体项目的需求。
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3.15.1 项目管理计划组件
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可用作本过程输入的项目管理计划组件包括（但不限于）：
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◆ 质量管理计划；
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◆ 范围基准。
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3.15.2 项目文件
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可用作本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 项目进度计划；
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◆ 需求文件；
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◆ 风险登记册；
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◆ 相关方登记册。
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3.15.3 项目文件更新
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可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：
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