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1704410473 裁剪项目沟通管理时要考虑的因素包括(但不限于):
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1704410475 ◆ 相关方。相关方是属于组织内部或外部,或者二者都是?
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1704410477 ◆ 物理位置。团队成员的物理位置在哪里?团队是否集中在一处?团队是否位于相同地理区域?团队是否分散于多个时区?
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1704410479 ◆ 沟通技术。哪项技术可用于创建、记录、传输、检索、追踪和存储沟通的人为要素?针对相关方沟通,哪些技术最合适且经济有效?
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1704410481 ◆ 语言。语言是沟通活动过程中要考虑的主要因素。使用的是一种语言,还是多种语言?是否有储备以用于适应不同语言团队成员的复杂情况?
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1704410483 ◆ 知识管理。组织是否有正式的知识管理库?是否采用管理库?
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1704410485 X5.8 项目风险管理
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1704410487 裁剪项目风险管理时要考虑的因素包括(但不限于):
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1704410489 ◆ 项目规模。项目规模是否需要依据预算、持续时间、范围或团队规模进行调整,并采取更详细的风险管理方式?或者它是否够小,用简化的风险管理过程就足以应对?
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1704410491 ◆ 项目复杂性。高水平创新、新技术、商务安排、相互联系或外部依赖关系会提高项目复杂性,它们是否需要稳健的风险管理方式?或者项目是否够简单,用简化的风险管理过程就足以满足需求?
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1704410493 ◆ 项目重要性。项目有多大的战略重要性?此项目的风险级别升高,是否是因为它以创造突破性机会、克服组织绩效障碍为目标,或牵涉到重要的产品创新?
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1704410495 ◆ 开发方法。它是否是瀑布式项目,风险管理过程可以相继或重复开展;或者此项目是否采取敏捷型方法,需在每个重复过程的开始阶段以及执行期间处理风险?
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1704410497 X5.9 项目采购管理
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1704410499 裁剪项目采购管理时要考虑的因素包括(但不限于):
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1704410501 ◆ 采购的复杂性。是否只有一次主要的采购,还是需要在不同时间向不同卖方进行多次采购,从而增加采购的复杂性?
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1704410503 ◆ 物理位置。买方和卖方是否在同一个地方,或在合理范围内相距较近,还是位于不同时区、国家/地区,或大洲?
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1704410505 ◆ 治理和法规环境。组织的采购政策是否参考当地相关的采购活动法律和法规?如何影响合同审计要求?
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1704410507 ◆ 承包商的可用性。是否有其他具备工作执行能力的承包商可供选择?
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1704410509 X5.10 项目相关方管理
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1704410511 裁剪项目相关方管理时要考虑的因素包括(但不限于):
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1704410513 ◆ 相关方多样性。现有多少相关方?相关方群体中的文化多样性如何?
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1704410515 ◆ 相关方关系的复杂性。相关方群体内的关系有多复杂?相关方或相关方群体加入的网络越多,相关方所处的信息及错误信息网络就越复杂。
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1704410517 ◆ 沟通技术。可以使用的沟通技术有哪些?为了实现技术的最大价值,目前采用怎样的支持机制?
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