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1704411212 Perform Quantitative Risk Analysis.实施定量风险分析 就已识别的单个项目风险和不确定性的其他来源对项目整体目标的综合影响进行定量分析的过程。
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1704411214 Phase.阶段 见“项目阶段”。
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1704411216 Phase Gate.阶段关口 为做出进入下个阶段、进行整改或结束项目或项目集的决定,而开展的阶段末审查。
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1704411218 Plan Communications Management.规划沟通管理 基于每个相关方或小组的信息需求、可用的组织资产和项目需求,为项目沟通活动制定恰当的方法和计划的过程。
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1704411220 Plan Cost Management.规划成本管理 确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。
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1704411222 Planned Value (PV).计划价值 为计划工作分配的经批准的预算。
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1704411224 Planning Package.规划包 工作内容已知但详细进度活动未知的,低于控制账户的工作分解结构组件。参见“控制账户”。
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1704411226 Planning Process Group.规划过程组 明确项目范围,优化目标,为实现目标制定行动方案的一组过程。
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1704411228 Plan Procurement Management.规划采购管理 记录项目采购决策,明确采购方法,识别潜在卖方的过程。
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1704411230 Plan Quality Management.规划质量管理 识别项目及其可交付成果的质量要求和/或标准,并书面描述项目将如何证明符合质量要求的过程。
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1704411232 Plan Resource Management.规划资源管理 定义如何估算、获取、管理和利用实物以及团队资源的过程。
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1704411234 Plan Risk Management.规划风险管理 定义如何实施项目风险管理活动的过程。
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1704411236 Plan Risk Responses.规划风险应对 为处理整体项目风险敞口,以及应对单个项目风险,而制定可选方案、选择应对策略并商定应对行动的过程。
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1704411238 Plan Schedule Management.规划进度管理 为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。
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1704411240 Plan Scope Management.规划范围管理 为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围,而创建范围管理计划的过程。
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1704411242 Plan Stakeholder Engagement.规划相关方参与 根据相关方的需求、期望、利益和对项目的潜在影响,制定项目相关方参与项目的方法的过程。
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1704411244 Plurality.相对多数原则 根据群体中相对多数人的意见做出决定,即便未能获得大多数人的同意。
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1704411246 Policy.政策 组织所采用的一套结构化的行动模式,组织政策可以解释为一套治理组织行为的基本原则。
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1704411248 Portfolio.项目组合 为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。
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1704411250 Portfolio Management.项目组合管理 为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的集中管理。
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1704411252 Practice.实践 有助于过程执行的某种特定类型的专业或管理活动,可能需要运用一种或多种技术及工具。
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1704411254 Precedence Diagramming Method (PDM).紧前关系绘图法 创建进度模型的一种技术,用节点表示活动,用一种或多种逻辑关系连接活动,以显示活动的实施顺序。
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1704411256 Precedence Relationship.紧前关系 用于紧前关系绘图法中的逻辑依赖关系。
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1704411258 Predecessor Activity.紧前活动 在进度计划的逻辑路径中,排在非开始活动前面的活动。
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1704411260 Predictive Life Cycle.预测型生命周期 项目生命周期的一种类型,在生命周期的早期阶段确定项目范围以及所需时间和成本。
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