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人际交往 Networking: 与同一组织和不同组织中的人员建立联系和关系。
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人力投入 Effort: 完成一个进度活动或工作分解结构组件所需要的人工单位数，通常以小时、天和周来表示。比较“持续时间”。
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日志 Log: 对过程或活动实施期间的某些特定事项进行记录、描述或说明的文件。前面常加修饰词，如问题、变更或假设等。
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三点估算 Three-Point Estimating: 一种估算技术。当单个活动的成本或持续时间估算不易确定时，取其乐观估算、悲观估算和最可能估算的平均值或加权平均值。
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商业价值 Business Value: 从商业运作中获得的可量化净效益。效益可以是有形的、无形的或两者兼有之。
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商业论证 Business Case: 文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。
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生命周期 Life Cycle: 见“项目生命周期”。
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识别风险 Identify Risks: 识别单个风险，以及整体风险的来源，并记录风险特点的过程。
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识别相关方 Identify Stakeholders: 定期识别项目相关方，分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响的过程。
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实际成本 Actual Cost （AC）: 在给定时间段内，因执行项目活动而实际发生的成本。
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实际持续时间 Actual Duration: 进度活动的实际开始日期与数据日期（如果该进度活动尚未完成）或实际完成日期（如果该进度活动已经完成）之间的日历时间。
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实践 Practice: 有助于过程执行的某种特定类型的专业或管理活动，可能需要运用一种或多种技术及工具。
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实施采购 Conduct Procurements: 获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。
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实施定量风险分析 Perform Quantitative Risk Analysis: 就已识别的单个项目风险和不确定性的其他来源对项目整体目标的综合影响进行定量分析的过程。
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实施定性风险分析 Perform Qualitative Risk Analysis: 通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。
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实施风险应对 Implement Risk Responses: 执行商定的风险应对计划的过程。
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实施整体变更控制 Perform Integrated Change Control: 审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。
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事业环境因素 Enterprise Environmental Factors: 团队不能直接控制的，将对项目、项目集或项目组合产生影响、限制或指导作用的各种条件。
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适应型生命周期 Adaptive Life Cycle: 迭代型或增量型项目生命周期。
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收集需求 Collect Requirements: 为实现项目目标而确定、记录并管理相关方的需要和要求的过程。
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收尾过程组 Closing Process Group: 正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程（组）。
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输出 Output: 某个过程所产生的产品、成果或服务。可能成为后续过程的输入。
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输入 Input: 开始一个过程所必需的、来自项目内外的任何东西。可以是前一过程的输出。
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数据 Data: 离散的、无序的、未处理的测量结果或原始观察结果。
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数据表现技术 Data Representation Techniques: 用于传递数据和信息的图形方式或其他方法。
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