1704528770
放松管制、开放垄断行业是必要的,但这还不够,要尊重和保护民间的财产权,通过保护产权重建民间的信心,对未来有信心,今天才敢投资。记得几年前,山西挖不出煤来,地方政府出政策,欢迎民间投资,浙江等地的商人跑去投资,结果煤挖出来碰上经济繁荣,煤价大涨。政府发现挖煤成了赚钱的生意,就杀了个回马枪,煤矿统统国有化。人家有合同,签字盖了章都没有用,说收回就收回,山西收煤矿,陕西收油田,因为油价也大涨。最近央企又在重庆收加油站,说销售终端如果不控制在央企手里,市场就乱了。这都什么逻辑啊?有些地方更离谱,说阳光、空气都属于国家,开发太阳能和风能必须由政府审批!
1704528771
1704528772
中国经济发展到这一步,很多问题绕不过去了,对私有产权不能再半遮半掩、羞羞答答的了。《物权法》几经波折,总算出台,这是一大进步,《物权法》的落实、民间产权的保护是一项长期而艰巨的任务。没有明晰和稳定的产权就没有安全感,移民成为潮流,在国外买房子、办护照。法律保护是一方面,另一方面国企要逐步退出,否则民企进去了也活不下去,几个央企巨无霸坐在那里,它们是“长子”,有更好的法律保护和融资渠道,有优惠政策和政府支持,还有资源优势,怎么能和它们竞争呢?
1704528773
1704528774
打破垄断,扩大对内开放,不仅可以创造新的投资机会,还有助于改善收入分配,促进消费。当下公众和政府关注如何通过税收政策调节二次分配,其实一次分配更为重要,而一次分配是由资源和市场的占有决定的。现在大学生就业为什么喜欢选择国企?当然是因为工资高、福利好。高工资、高福利从哪里来?国企有资源、有市场、有特殊政策支持,企业效益好。但是为什么有的市场只让国企进入而民企不能进?为什么有些资源国企能开采而民企不可以呢?资源和市场占有的不平等是收入分配恶化的重要原因,如果不是最主要原因的话。一些民企为了得到垄断性资源和市场,搞官商勾结,一批人因此而暴富,进一步助长了两极分化。
1704528775
1704528776
在二次分配上,政府要有实质性的减税,提高居民收入在国民收入中的比重,降低政府收入的比重。现在的提法是“结构性减税”,有减有增,搞不好增的比减的还多。中文的历史悠久,语言艺术炉火纯青,结构性减税就是不减税,结构性通胀就是没通胀。
1704528777
1704528778
对内开放、减税做起来不容易,因为涉及政府部门的利益,包括显性的利益和隐形的寻租收益。但如果舍不得手中的既得利益,不能及时启动改革,经济增长很有可能逐季下滑,衰退将从原材料、资本品扩展到大众消费品部门,然后是奢侈品部门,从上游一波一波地蔓延到下游部门。资本品生产部门的价格指数PPI负增长,钢材、水泥、玻璃、机械设备,没有不降价的,消费价格指数CPI将跟随其后,假如几个月后也是负增长,我们不会感到意外。
1704528779
1704528780
能否重启改革,不取决于你我。这些年我们一直在喊改革,结果是基本没有改革,甚至是倒退,打着改革的旗号,扩大政府部门权力,争夺部门利益,再把部门利益变为个人利益。
1704528781
1704528782
改革推不动,企业怎么办?我的建议同样是转型,告别低成本扩张模式,探索创新差异化竞争之路。转型首先要转变观念,低成本和现成的市场已经是历史,企业将面对不断上升的成本和饱和的市场,不得不依靠核心竞争力生存下去,依靠核心竞争力抢夺市场。眼下不少企业感到日子难过,盼政府放水,盼宏观放松,这反映了创新能力不足所产生的转型痛苦。过去搞制造,只要把资源组织好,产品生产出来不愁卖。现在市场已被瓜分完毕,如果没有自己的特色技术和产品,没有独特的竞争优势,就抢不到市场,就要被淘汰,而培育和强化核心竞争力,创新是关键。限于时间,我们今天就不展开讲创新了(见下面的问答)。
1704528783
1704528784
经济形势好,企业发展可以快一些,形势差,也有机会。在产能过剩的情况下,市场化的收购与兼并和行业重组,消除落后产能,提高行业集中度,扩大企业的市场份额。有能力、有信心的企业要做好准备,争取成为收购的主动出击方,而不是被收购方,利用行业重组来发展自己的业务。
1704528785
1704528786
小结一下:中国经济虽然遭遇困难,增长的潜力并没有耗尽,给两个数字大家就知道了。目前我国城镇化率官方数字是50%,有学者估计实际不到40%,因为有很多流动人口。低城镇化率意味着未来还有足够的市场需求,设想城镇化率提高10个百分点,1亿3千万人进城,还要盖多少房子?建多少商店?食品供应还要增加多少,道路、学校、医院还要建多少?第二个数字是服务业占GDP的比重不到40%,而发达国家在70%-80%之间。服务业是劳动密集型行业,创造就业的希望所在。两个不到40%,潜力和空间有多大啊?
1704528787
1704528788
增长的潜力还很大,问题是我们僵化的体制,束缚和阻碍了潜力的发挥。如果及时推进改革,中国经济以较高的速度再增长十年是可以预期的。至于改革的前景,短期内不那么乐观,认识和利益两方面的原因都有,特别是政府的认识和政府的利益。在这样的情况下,企业怎么办?做好长期过冬的准备,同时思考转型之路。
1704528789
1704528790
·问与答·
1704528791
1704528792
问:您出席了温家宝总理召集的座谈会(编注:2012年7月9日上午和10日上午,国务院总理温家宝先后主持召开两次经济形势座谈会,听取专家和企业负责人的意见和建议),能不能谈谈您的感受?
1704528793
1704528794
抱歉,具体的内容我就不谈了。这件事本身多少增强了我对中国未来的信心。各位都知道,长期以来,我一直比较尖锐地批评政府的政策,这样一个批评者,政府能邀请,听取我对中国经济的看法和想法,说明社会的确在进步。
1704528795
1704528796
问:新疆的资源非常丰富,但是政府政策还是和山西基本一样。对于新疆民营企业,未来的日子可能会更苦。你对新疆的民营企业有什么建议?
1704528797
1704528798
新疆的具体情况我不大了解,只能讲一些走马观花的粗浅看法。新疆的丰富资源给人留下了深刻印象,这对于发展经济是得天独厚的条件。但只有资源是不够的,如果没有一支活跃的企业家队伍,没有一个活跃的市场,资源不能转变为财富,反而是产生腐败的温床,反而会阻碍创新。大家都知道沙特是石油蕴藏非常丰富的国家,几十年下来到现在,它的经济还是靠卖油,其他方面的能力仍然欠缺。国际上把这种现象叫作“沙特病”,卖油来钱太容易,没必要艰苦奋斗,懒得去创造和创新。希望新疆不要染上“沙特病”。
1704528799
1704528800
和沙特形成对照的是以色列,以色列没有什么自然资源,只有600万人口,这是它最宝贵的资源。600万人中的每一个人都在动脑筋,怎么样致富,怎么繁荣经济,怎么样在四边都是敌国的情况下生存和发展壮大。以色列的创新能力大概仅次于美国,有一本书叫《创新的国度》,大家可以读一下。这本书给我的启发是:发展经济最重要的不是自然资源而是人,人力资源中最宝贵的是企业家。如果没有企业家和市场,资源反而成为累赘,拖累经济的发展,就像沙特那样。
1704528801
1704528802
依照现在的形势,经营环境短期内无法扭转,民营企业怎么办?我想借用冯仑的一句话:熬,伟大的企业都是熬出来的。如果顺风顺水,干什么、怎么干都赚钱,还要企业家做什么?企业家就是在逆风逆水的情况下,在外部环境极为不确定的情况下,寻求生存和发展之道。并不是所有的市场都被政府和国企垄断,企业家对自己要有信心,找到自己的市场。
1704528803
1704528804
问:一些企业,包括一些中小企业,可能在告别旧模式,探索新道路的过程中会遇到融资困难,上市比较难,银行和金融机构对他们的贷款门槛比较高,民间资金机构数量少等问题。该如何通过这些途径优化资本结构?
1704528805
1704528806
上市不是常规的融资渠道,而是退出机制。上市是成功以后的报酬,而不是奋斗过程的给养。特别是中小企业,基本没有上市的可能。
1704528807
1704528808
贷款现在情况有所好转,但中小企业贷款难仍然没有得到很好解决。在中小企业融资方面,首先要判断一下你的企业适合贷款融资,还是股权融资?判断的依据是企业的成长性。如果成长性比较好,应该更多地关注股权融资,要找风险投资(VC)、私募股权投资(PE)。如果成长性差一些但收入比较稳定,可以更多考虑债务融资。把企业做好,不愁找不到钱,市场上做投资的人很多,往往是钱找企业,而不是企业找钱。
1704528809
1704528810
问:我是做煤化工的,您刚才说到的产能过剩,我们是最集中的代表。我们是湖北宜昌市国资委主导的企业,想把产能转到新疆,淘汰落后的产能,提高产能的综合集中度。你如何看这样的转型模式?
1704528811
1704528812
你的问题太具体了,而且我对煤化工也不太了解,只能讲讲带有共性的问题。
1704528813
1704528814
企业转型的过程中,有一个共同的问题要思考,那就是自己的核心竞争力。这个问题比过去任何时候都更加的紧迫,以前企业没有核心竞争力也可以生存,因为市场需求还没有被满足,有现成的市场。只要成本和价格不太高,你生产出产品,市场上总有人要。现在不是这个情况,资本品、消费品市场基本都饱和了,你想卖产品,必须从其他人手里抢夺市场,这就要靠本事了,也就是核心竞争力。
1704528815
1704528816
所谓核心竞争力有两条。第一条是你做的别人做不了,苹果的市场占有率为什么这么高?因为别人做不了苹果手机,或者做得没有苹果好,核心竞争力就是独特的竞争优势。
1704528817
1704528818
第二条更为重要,你的优势不仅是独特的,而且是竞争对手难以模仿、难以复制的。市场中没有秘密,技术的秘密、商业模式的秘密,迟早别人都会知道,都会被抄袭和模仿。如果竞争对手知道你的优势,但他想学都困难,你就有了核心竞争力。企业转型时,应该思考的是自己的核心竞争力到底在什么地方。
1704528819
[
上一页 ]
[ :1.70452877e+09 ]
[
下一页 ]