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可悲的是，有些人不到30岁就已经陷入“凹槽”了。
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最可悲的是，有些人根本没有意识到自己已经陷入凹槽，更别说尝试摆脱了。
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所以，先检验自己是否被卡在固有模式中。如果你刚开始工作，那么问一下自己，你的同学大部分在做什么？你和他们一样吗？
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如果你已经工作若干年了，那么问一下自己，你5年前的同事现在大都在做什么？你和他们一样吗？
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如果你的回答是“一样”或“差不多”，那么你最好审视一下自己，你的现状是你想要的吗？你觉得现在挺好、不希望改变，还是担心未知所以不敢改变？
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你敢赌上自己的职业生涯去做与众不同的事情吗？这不是鲁莽，而是周全考量之后的勇气。
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你刻意锻炼过自己跳出思维定势的能力吗？锻炼的方法很简单：不走寻常路。
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钱锺书和杨绛在英国留学期间，每天晚上散步时都找一条新的路走，很快便熟悉了方圆十几公里的路。你每天上下班（或者去教室、去食堂）都走同一条路吗？
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你想过替换电脑默认的资源管理器程序吗？你多年来的洗澡程序都是不变的吗？你想过换一种方式过春节吗？
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A 学习者拆为己用
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拆解作业：每月找出两项你已经习焉不察的小事，要求自己换一种做法。
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请写下你的A2应用便签。
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（请在空白处写下自己的拆解案例，把超越思路的能力拆为己用。）
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无论是使用便签法做一个更优秀的高级学习者，还是参加拆书帮分舵的拆书课，你会发现，要做好自己的工作，为自己不熟悉的工作做准备，甚至为尚未出现的工作做准备，并非不可能，只要学会强化自己的职场核心能力即可。
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这世界变化太快，又何必弄明白。内功练好了，大可不必追赶时代，机遇会惠顾真正有能力的人。
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这样读书就够了：个人学习力升级指南 拆解：如何管理下属？
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1973年，哈佛大学的麦克里兰博士在《美国心理学家》杂志上发表了一篇文章——《能力测评比智商测评更重要》（Testing forCompetency Rather than Intelligence）。这篇文章让麦克里兰成为公认的企业人力资源管理能力模型（也称作“胜任力模型”）创始人。
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40年来，能力模型已经广泛应用于人力资源管理，如定义岗位、招聘测评等。这里用最简略的方式介绍一下实际操作方法。
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首先，对各个岗位进行分析，确定各岗位所需的能力。任何岗位所需能力都不是单一的，而是多项能力的综合搭配。
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其次，对人进行测评，确定测评人员现阶段的各项能力水平。任何一个人所拥有的能力也都是综合的。
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最后，通过前两步工作，可以展开人力资源管理的选拔、考核、培养工作。
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