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学校应该培养(而不是扼杀)创造力
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罗宾逊讲过的最引人入胜的故事和他本人无关,故事的主人公是罗宾逊采访过的吉莉安·莱尼(Gillian Lynne)。观众中虽然很少有人听过她的名字,但他们都知道她的作品,莱尼是音乐剧《猫》(Cat)和《歌剧魅影》(The Phantom of the Opera)的编舞。罗宾逊问她是如何成为舞蹈家的,她说20世纪30年代她开始上学,因为注意力不集中,总是坐不住,老师认为她患有学习障碍。“我想用现在的话讲,学校的意思应该是说她患有多动症。你们也这么认为吧?可在20世纪30年代多动症这个词还没出现,人们也不知道有人会得这种病。”罗宾逊不动声色地说,其间观众席传来笑声。
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罗宾逊继续讲这个故事。莱尼的母亲带她去看专科医生,在听莱尼和她母亲讲述了约20分钟后,医生告诉莱尼他想和她的母亲单独谈谈。“不过,在他们出去之前医生打开了桌子上的收音机,走出房间后,医生对她的母亲说:‘我们就站在这里观察她。’他们刚一离开房间,莱尼就站了起来,伴着收音机里的音乐舞动起来。他们观察了几分钟,医生对她的母亲说:‘她没有病,她是一个天生的舞者,送她去舞蹈学校吧。’”后来,莱尼真的进入了舞蹈学校,并考取了伦敦皇家芭蕾舞团,再后来遇到了安德鲁·劳埃德·韦伯(Andrew Lloyd Webber),成为许多极其成功的音乐剧的编舞。
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演讲中,罗宾逊把这个故事作为引子,为的是引出最终结论并强化主题:“TED倡导的是激发人类的天赋和想象力,现在我们必须小心运用想象力,避免之前讲到的那些情况的发生。达到这个目的的唯一方法,就是看到创造力是无穷的,以及挖掘每一个孩子的天赋。我们的任务就是全方位地培养他们,这样他们才能立足于未来的社会。”
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如果罗宾逊没有讲吉莉安·莱尼的故事,观众将很难充分理解他提出的“全方位培养”的概念。抽象的概念很难被大多数人理解,而故事却能够把抽象的概念转化成有形的、带有情感的和令人难忘的创意。
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一个牧师的高水准布道会
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雷克伍德教堂的牧师乔尔·奥斯汀(Joel Osteen)从未在TED大会上演讲过,但他每个星期的布道都达到了TED演讲的水准。每次都有4万人来到他的布道会现场,还有700万人在电视机前观看他布道。
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奥斯汀的布道采取TED演讲的形式,每次都有一个主题。有一次,他是这样开始他的布道的,“今天,我想谈谈‘未来’你能否成功的话题。”接下来,他讲述了一则他朋友的逸事。多年来,他的这位朋友一直努力工作。一天,一位主管离职了,几个人都有资格接替他的职位。虽然奥斯汀的朋友资历较深,并且向来忠实于公司,然而,最终得到晋升的却是一个资历尚浅的年轻人。这位朋友感觉自己被愚弄了,但“他并没有怀恨在心,仍然努力把工作做到最好”。两年后,一个高级副总裁离职了,奥斯汀的朋友获得了这次升迁机会。“现在,他的职位比先前那个主管的职位要高很多。”奥斯汀说,“现在的你可能身处逆境,但付出总会有回报,你总会获得晋升的机会。所以,对自己说‘我才不会被逆境打败,因为我知道终有一天胜利会到来’。”
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对观众动之以情之后,奥斯汀开始晓之以理,与观众分享了以下数据。他说,第一次创业的人中有90% 的人会失败,再次创业的人中有90% 的人会成功。但不幸的是,有80% 的创业者都没有做第二次尝试,“他们并未意识到再经历几次失败,就能获得成功”。
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奥斯汀介绍完这些数据,又讲了许多故事。故事的主人公包括《圣经》人物、去雷克伍德教堂做礼拜的人、历史人物(失败过2 000次的阿尔伯特· 爱因斯坦),以及他的母亲。奥斯汀还讲了一个关于他另一个朋友的故事,这位朋友的生意做得还不错,因为想扩大规模,于是他来到一家和他多年来一直有业务往来的银行,和这家银行谈自己的商业计划和已经取得的成就,可这家银行拒绝了他的贷款请求,第二家银行也拒绝了他。“10家银行,后来是20家银行……或许你觉得他会放弃,”奥斯汀说,“30家银行拒绝了他,接下来,第31家也对他说不。然而,当他找到第32家银行时,他得到了不同的答复:‘我们喜欢你的创意,愿意冒险一试。’当上帝把梦想放进你的心里,你就有可能成功,而每一次逆境都意味着你离成功又近了一步。”
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个人故事可以是你自己的故事,也可以是别人的故事,只要它们能够引起观众共鸣即可。奥斯汀和受欢迎的TED演讲者之间有一个共性:他们都是创造移情效应的高手。移情是一种认识和感受他人情感的能力,也就是站在别人的角度看问题。我们已经看出故事如何能够帮助我们“体验”别人的情感。一些著名的神经学家相信我们都有移情的能力,社会这支“胶水”把所有人黏合在一起。在演讲中通过讲述自己或他人的故事,你可以创造移情效应。
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只要坦诚地讲述,而且不伤害他人的自尊,真实的个人故事,无论是谁的故事,都是非常有趣的。故事是屡试不爽的演讲素材。
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——戴尔·卡内基
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关于产品或品牌的故事
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发表主题演讲时,我会讲述自己的故事、熟人的故事、采访对象的故事或是读过的故事,还会讲述品牌或产品如何借助商业策略取得成功的故事。
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我一直在为我的专栏和演讲寻找故事,它们随处可见。我登上一架维珍飞机,在和飞行员交谈的过程中,我惊讶地发现他们在密切关注维珍公司的推特消息。我把它变成了一个关于品牌使用社交媒体与客户交流的故事。住在丽思卡尔顿酒店时,我问服务员为什么给我提供免费的开胃小吃,他说:“我有责任提供完美的顾客体验。”这个素材演变成了几个关于员工敬业度和客户服务的故事。我走进一家苹果零售店,发现店里的员工受到的培训是通过“五步服务法”来走近顾客,这样做既能提高销售额,又能增强顾客的品牌忠诚度。这个素材不仅被我写成了一个故事,还有一本书。可见品牌故事比比皆是。
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著名博主和TED演讲者赛斯·高汀(Seth Godin)把品牌故事讲得炉火纯青。2003年,高汀教TED观众如何传播他们的思想,这个演讲视频轰动一时,有超过150万次的点击量。U2乐队主唱波诺称这是他最喜欢的TED演讲,“他用最通俗的语言描述了一场媒体革命,他的演讲采用了低调陈述的方式。高汀真是一个聪明又有趣的家伙”。
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一个会讲故事的聪明又有趣的家伙
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高汀用三个故事支撑他的论点:明智的经营者用与众不同的方式推广产品,平庸只会让人厌倦。高汀坚定地说企业经营最大的风险就是“求稳”或随大溜,他用短小精悍的故事来支持自己的观点。
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关于沃登面包(Wander Bread)的故事,高汀是这样讲述的:
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一个名叫奥托·罗韦德尔(Otto Rohwedder)的人发明了切片面包,像大多数发明家一样,他也把关注点放在专利申请和产品制作上。然而,事实上,切片面包在其最初问世的15年间无人购买,甚至无人知晓,是一项彻头彻尾的失败发明。这是因为切片面包的创意没能得到传播,所以乏人问津。直到沃登的面包切片机出现后,情况才发生了变化。正如我们在TED大会上探讨的各领域的成功一样,切片面包的成功并不在于专利和生产,而在于是否能把创意传播出去。
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在讲另一个故事的过程中,高汀展示了一张图片,图片上是一栋由弗兰克·盖瑞(Frank Gehry)设计的建筑。“弗兰克·盖瑞改变的不仅是一座博物馆,而是整个城市的经济,因为他设计的建筑吸引了世界各地的人前来参观。现在,在波特兰市议会或其他什么地方举行的许多会议上,人们会说,我们需要一个建筑师,我们可以找弗兰克·盖瑞吗?因为他走在设计的最前沿。”
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最后,高汀讲述了一个丝乐克(Silk)豆奶的故事。“丝乐克的广告口号是:把不需要冷藏的食品和牛奶一起冷藏。销售额由此变成了之前的三倍。为什么?因为当人们打开冰箱看着冷藏的食品时,牛奶、牛奶、牛奶、牛奶、牛奶——不是牛奶,那种感觉很独特。三倍销售额不是用广告换来的,而是靠独特的做法。”
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高汀的三个故事的主角都是卓越的品牌。下一次当你在零售店看到丝乐克豆奶或沃登面包时,你就会对这些品牌有全新的认识。对于如何让品牌或产品在市场中脱颖而出,你也可以有不一样的创意。
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大型公司开始注意到,故事可以让企业多一些人情味。多堤士(Tostitos)、塔可钟(Taco Bell)、达美乐比萨(Domino’s Pizza)、麦当劳和星巴克都高调宣传它们产品背后那些种植农作物的农民。如果人们知道产品从哪里来,或者了解产品背后的生产者,就会更信赖这些产品。露诗(Lush)香皂在每一个产品上都放置一张员工的小照片——照片上的面孔都是真正参与生产产品的人。露诗的理念是:每个产品都有一个故事。许多成功的品牌不惜花几百万美元来做这样的广告,广告中包含真实的面孔、真实的人和真实的故事,这样的广告效果显著。
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