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·不要什么都演奏（或者一直演奏），有些东西过去就是了……你不演奏的部分，比演奏那部分更重要。
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·当你演奏出强劲的旋律时，那就再多一些这样的旋律。
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·无论你觉得什么是做不到的，总有人能做到，天才就和那样的人一样。
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·你必须钻研，好能理解，你明白吗？
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对于孟克的建议，我喜欢的是他对团队意识、团队合作重要性的阐述，而且每个人都有明确的角色定位。这些原则，无论篮球还是爵士乐都是通用的。我很早就发现，让球员协调一致的最好办法，就是让他们按照四四拍的节奏打球。最基本的规则是，当球员有球在手时，他必须在第三拍前做出动作，要么传球，要么投篮，要么开始运球。当每个人都能记住拍子，那么按照节奏让所有人行动一致，就变得简单起来了。
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比其他人更懂得以上重要性的是泰克斯·温特，他是公牛教练组里另一个了不起的篮球专家。作为美国西岸篮球流畅打法的代表，泰克斯最为人熟知的就是三角进攻——或者他本人口中的三角低位进攻，这是他在南加州大学为萨姆·巴里教练打球时学到的一套进攻体系。尽管算不上三角进攻的发明者，但泰克斯对这套体系做出了一些关键性创新，其中包括，利用顺序传球引导出球员间的默契配合。同时泰克斯还是个才华横溢的老师，他设计出自己的训练科目，好让球员们熟练掌握篮球基本功。
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泰克斯在他29岁那年，成为马奎特大学主教练，他因此成为NCAA一级联盟历史上最年轻的主教练。两年后，他成为堪萨斯州大男子篮球队主教练，利用三角进攻，他让堪萨斯野猫队成为NCAA锦标赛的常客。彼时还只是球探的杰里·克劳斯在那段时间和泰克斯成了朋友，他花了不少时间待在堪萨斯的曼哈顿，从泰克斯那里学习篮球战术。克劳斯有一次对温特说，如果有朝一日他能成为一支NBA球队的总经理，他的第一份聘书就会送给温特。那时的温特并没有把这番话放在心上，几年后，当温特在路易斯安那州大立大学执教时，他在ESPN上看到了克劳斯被任命为公牛总经理的新闻。温特对自己的妻子南希说，下一次电话铃响时，电话另一头会是杰里·克劳斯。泰克斯说得没错。
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从在大陆篮球联盟做教练开始，我就一直在寻找一套类似当年尼克斯拿到总冠军时运用的无私进攻体系。我用过“伸缩进攻”——这是一套在阿根廷和欧洲非常流行的快速移动、快速轮转的进攻体系，但其中仍有不少限制。这套体系中我不喜欢的是，球员彼此间必须留出足够的空间，就算有现实需要，你也不能打乱这套体系，对它做出改变。与此相对，三角进攻不仅要求球员拥有高度的无私精神，同时它还是一套可变通的体系，它能留给球员很大的自主创造空间，这完美地适合了我的需求。
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三角进攻得名于体系中一个基本的战术设计——球场“强侧”由三名球员在边线形成的三角形。但我倾向于把三角进攻视为“五人太极”，因为这套体系要求球员根据对方的防守站位一起做出调整回应。这套体系的主旨并非要硬碰硬地面对防守，而是阅读防守，随后做出相应的调整。举个例子，如果对方在球场一侧包夹防守迈克尔·乔丹，其他四名球员就会得到一系列出手机会，但所有人都必须清楚地意识到球场上的动态，相互协作，依势而动，这样才能利用对方防守上的漏洞。这也是篮球的美感所在。
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当所有人步调一致时，事实上没人能防住三角进攻。最终转变为三角进攻最忠实的信徒的其实是科比·布莱恩特，他尤其喜欢这套体系让防守不可预知的特点。科比说：“我们的球队很难对付，因为对手不知道我们会做什么，为什么？因为我们自己都不知道下一刻会做什么，每个人都在阅读，彼此相应而动，这是完美的配合。”
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对于三角进攻，人们的认识存在各种各样的误区。有人认为，你必须拥有乔丹和科比这样级别的球员，才能让体系运转成功。事实却正好与之相反，三角进攻并非为超级巨星设计的战术，这些球员无论在哪种体系下都能得分，三角进攻恰好是为球队里那些无法自主创造得分机会的球员设计的战术。同时，无论球员最终是否出手投篮，三角进攻能让每名球员都成为体系中的关键一员。
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有关三角进攻的另一个误区是：对于大多数球员来说，这是一套太过复杂的体系。其实，只要你掌握了基础，比起现在流行的各种复杂的进攻战术，三角进攻相当浅显易懂。最重要的是，你要学会如何传球，学会正确地阅读防守。曾几何时，大多数球员在高中或大学就会掌握这些基本功，但在如今进入NBA的很多年轻球员身上，情况却不一样了。正因为如此，我们不得不花费大量时间，教会球员们如何正确地打球。我们要从最基本的技术教起，从合理运球，到步法，再到传球。
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泰克斯在这方面称得上大师，他制订出了一整套训练项目，教会球员们熟练掌握这些基本功。他会训练球员们彼此在场上保持合理的空间，他能教会球员们按照基本原则在球场上协同行动。在泰克斯看来，你是乔丹，还是球队里地位最低的新秀，这不重要，能抓住细节的，才是最优秀的人。除非掌握了这些知识，否则泰克斯会一直追在身后督促你。
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泰克斯是个喜欢励志格言的人，每一年，当着全队的面，他会背诵自己最喜欢的格言，向大家警示学习细节的重要性。
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因为少了颗钉子，结果丢了一只马蹄铁。
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丢了一只马蹄铁，结果失去了一匹战马。
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失去了一匹战马，结果牺牲了一名骑手。
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牺牲了一名骑手，结果遗失了一份消息。
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遗失了一份消息，结果输掉了一场战争。
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输掉了一场战争，最终覆灭了一个国家。
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而一切的一切，都是因为一颗小小的钉子。
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温特的体系让我喜欢的一点在于，从领导学角度看，这是一种“去人格化的评判形式”。它能让我在批评球员的同时，不让球员觉得我在对他们进行个人攻击。职业篮球运动员对批评极为敏感，因为几乎每天，他们做的每件事都会受到教练、媒体甚至普通电视观众的评判。体系的魅力在于——这适用于任何体系，不只是三角进攻——它能让整支球队转变为一个共同学习的团体。无论球员是否天赋异禀，从乔丹到球队最后一人，每个人都有需要学习的地方，所以当我在训练中严厉对待某个球员时，他会明白，我只是想让他掌握三角进攻而已。正如我之前说过的，通往自由之路是一套美丽的体系。
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可靠性是第二个让我喜欢上这套体系的原因，它给受到压力的球员们留出了回旋的余地。他们无须把自己当成乔丹，不必创造出让人眼花缭乱的进攻，他们要做的，就是完成好自己在体系内的那份工作，这就能自然而然地创造出好的得分机会。
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同时，这套体系还能在整体上给球员们定下一个清晰的目标，为所有人设立一个更高的标准。更重要的是，当球员开始指导他人掌握这套体系时，这套体系能帮助球员们转变成领袖。这种情况出现时，无论个人获得荣誉的瞬间到底有多令人兴奋，也远远比不上集体中球员间产生的凝聚力。
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道格·柯林斯却不像我那么喜欢三角进攻。1986年，柯林斯接过公牛教鞭后，他也曾尝试在球队推行三角进攻，但没过多久，柯林斯就放弃了，因为三角进攻和他希望在球队适用的防守战术无法共存。柯林斯是汉克·艾巴（Hank Iba）教练[注14]的信徒，他相信艾巴提出的一条准则：当对方抢下篮板或者底线发球时，后卫必须为做好防守准备回防到己方半场。三角进攻与之矛盾的是，它要求后卫经常移动到一个底角，好和其他两名球员形成三角形，这就使得后卫在面对对方快攻时很难做到快速退防。
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