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1705487746 因为少了颗钉子,结果丢了一只马蹄铁。
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1705487748 丢了一只马蹄铁,结果失去了一匹战马。
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1705487750 失去了一匹战马,结果牺牲了一名骑手。
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1705487752 牺牲了一名骑手,结果遗失了一份消息。
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1705487754 遗失了一份消息,结果输掉了一场战争。
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1705487756 输掉了一场战争,最终覆灭了一个国家。
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1705487758 而一切的一切,都是因为一颗小小的钉子。
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1705487760 温特的体系让我喜欢的一点在于,从领导学角度看,这是一种“去人格化的评判形式”。它能让我在批评球员的同时,不让球员觉得我在对他们进行个人攻击。职业篮球运动员对批评极为敏感,因为几乎每天,他们做的每件事都会受到教练、媒体甚至普通电视观众的评判。体系的魅力在于——这适用于任何体系,不只是三角进攻——它能让整支球队转变为一个共同学习的团体。无论球员是否天赋异禀,从乔丹到球队最后一人,每个人都有需要学习的地方,所以当我在训练中严厉对待某个球员时,他会明白,我只是想让他掌握三角进攻而已。正如我之前说过的,通往自由之路是一套美丽的体系。
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1705487762 可靠性是第二个让我喜欢上这套体系的原因,它给受到压力的球员们留出了回旋的余地。他们无须把自己当成乔丹,不必创造出让人眼花缭乱的进攻,他们要做的,就是完成好自己在体系内的那份工作,这就能自然而然地创造出好的得分机会。
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1705487764 同时,这套体系还能在整体上给球员们定下一个清晰的目标,为所有人设立一个更高的标准。更重要的是,当球员开始指导他人掌握这套体系时,这套体系能帮助球员们转变成领袖。这种情况出现时,无论个人获得荣誉的瞬间到底有多令人兴奋,也远远比不上集体中球员间产生的凝聚力。
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1705487766 道格·柯林斯却不像我那么喜欢三角进攻。1986年,柯林斯接过公牛教鞭后,他也曾尝试在球队推行三角进攻,但没过多久,柯林斯就放弃了,因为三角进攻和他希望在球队适用的防守战术无法共存。柯林斯是汉克·艾巴(Hank Iba)教练[注14]的信徒,他相信艾巴提出的一条准则:当对方抢下篮板或者底线发球时,后卫必须为做好防守准备回防到己方半场。三角进攻与之矛盾的是,它要求后卫经常移动到一个底角,好和其他两名球员形成三角形,这就使得后卫在面对对方快攻时很难做到快速退防。
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1705487768 柯林斯因此放弃了三角进攻,但他没有用一个新的体系取代三角进攻。相反,柯林斯给了球员四五十种不断变化的战术,要求他们牢记这些内容。在比赛进行中,柯林斯会根据他观察到的球场动态,在边线指挥球员执行哪种具体的战术。这种执教方式在NBA很少见,但很适合柯林斯。他拥有卓越的球场洞察力,同时积极参与到比赛里也能激发他的活力。这种做法也有消极影响,它使得球员过分依赖柯林斯的临场指挥。这还使得除乔丹以外的所有球员都变成了配角,因为柯林斯的很多战术,就是为最大程度利用乔丹的得分能力而设计的。四名公牛球员为乔丹拉开单打空间,然后沦为乔丹神奇表演看客的情况实在太多了。媒体已经开始嘲讽地将公牛称为“乔丹和乔丹的小弟们”。
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1705487770 在第一个赛季的训练营期间,我向柯林斯表示,我认为乔丹一个人做得太多了,他应该效仿“魔术师”约翰逊和拉里·伯德与队友互动的方式,把球队转变为一个真正的集体。我还用里德·霍茨曼常说的一句话作为佐证:“能让队友变得更好,才是球星真正的标志。”
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1705487772 “这很棒啊,菲尔。”柯林斯回答道,“你得告诉迈克尔这个建议,为什么不现在就告诉他呢?”
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1705487774 我犹豫了一下。“道格,我来公牛才一个月,我不觉得自己和迈克尔熟悉到我可以把里德教给我的东西告诉他的地步。”但柯林斯坚持由我向乔丹解释什么是“巨星的标志”。
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1705487776 所以我去了媒体间,把正和记者聊天的乔丹叫了出来。这是我和乔丹第一次真正意义上的对话,我感到有些紧张。我对乔丹说,柯林斯希望他能听听霍茨曼关于巨星的说法,随后,我复述了霍茨曼那句著名的论断。迈克尔打量了我几秒钟,说道:“好吧,谢谢。”然后他就走开了。
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1705487778 我不知道乔丹当时如何看待我说的那些话,但后来我了解到,他其实比别的球员更容易执教,因为他非常尊敬自己的大学教练迪恩·史密斯。为了赢得自己的第一座NBA总冠军奖杯,乔丹也愿意付出任何努力。
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1705487780 做助理教练期间,我和乔丹仅有的另一次私底下的交流,还是在芝加哥的一次季票持有者简餐会上。我儿子本那时上一年级,他是乔丹的超级粉丝,他的房间里有好几张乔丹的照片,本还对一个老师说,他的人生梦想就是见到自己的偶像。之前一年住在伍德斯托克时,我带本去看过一场公牛和凯尔特人的比赛。赛后,本等了很长时间,希望能得到迈克尔的签名,但当迈克尔·乔丹终于从更衣室走出来时,他没作停留便直接离开了。现在我已经是公牛的一员了,所以我决定带儿子去季票持有者简餐会,把他介绍给乔丹。到了简餐会,我跟迈克尔讲了本在波士顿花园球馆苦等他的故事。迈克尔笑了,他对本非常友好,利用了乔丹和我的工作关系,这让我在事后有种不那么舒服的感觉。
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1705487782 从那之后,我给自己定下了一个规矩:不从乔丹那儿要求任何特殊照顾。我希望我们之间的关系清清白白,没有任何利益瓜葛。同时,我也不想被他利用。在我成为公牛主教练后,我又制定了给乔丹足够个人空间的政策。我小心地创造了一种能够保护乔丹的环境,在这种环境下,他既可以自由地与队友交流,做真实的自己,又不必担心外界的侵扰。即便在早期,球迷对乔丹的干扰就已经到了令人无法忍受的地步,只要乔丹出去吃饭,就会有球迷跟着他。我们下榻酒店的不少员工也会聚集在乔丹房间门外,等待签名合影。有一次在温哥华,在比赛结束后开车离开停车场前,我们不得不先把几个狂热的乔丹球迷从球队大巴上拽下来。
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1705487784 担任助理教练期间,其中一名和我在工作上关系紧密的球员斯科特·皮蓬,我们两人同一年加入球队,我花了不少时间,教他学会急停跳投和运球后跳投。皮蓬是个学习能力很强的人,他也用了不少时间去领会三角进攻。成为小前锋前,皮蓬在大学时曾经打过控球后卫,他天生就知道如何让场上的球员各司其职,再加上一副长臂和杰出的球场视野这些特质,使得皮蓬成为球队破解对方防守的最佳人选。
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1705487786 然而,最让我记忆犹新的是,皮蓬随着时间推移逐渐成长为领袖的过程。他靠的不是模仿乔丹,而是指导队友如何适应三角进攻体系,在队友遇到麻烦时能耐心地倾听,这一点尤为重要。因为乔丹不是一个容易接近的人,很多球员对他也充满畏惧。皮蓬却是一个能和他们交流的人,是一个能在球场上照顾他们的人,就像史蒂夫·科尔说的那样:“斯科特能安抚你,而迈克尔则会鞭策你。”
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1705487788 1987—1988赛季,在我加入公牛的第一个赛季,球队迎来爆发。我们在常规赛取得了50胜,在竞争激烈的中部赛区并列排名第二。乔丹的上升势头丝毫未减,他连续第二年拿下了得分王,而且赢得了职业生涯第一个最有价值球员奖杯。球队最好的表现,是在季后赛首轮以3比2战胜克利夫兰骑士队,但在东部决赛,活塞轻松地在五场比赛里解决掉我们而挺进总决赛,他们在总决赛里的对手是洛杉矶湖人。
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1705487790 那年休赛期,杰里·克劳斯把查尔斯·奥克利交易到了尼克斯,换来比尔·卡特莱特,这笔交易激怒了乔丹,因为他觉得,奥克利是自己在球场上的保护神。乔丹总取笑卡特莱特的“黄油手”,加上持续的脚部伤病,乔丹还把“药罐子比尔”的绰号安在了卡特莱特头上。抛开他的窄肩和不够宽大的身板,卡特莱特其实是个聪明而强硬的防守者,他能防住帕特里克·尤因或者其他高大的内线球员。在一次训练中,我们的一个训练项目最终演变成了6英尺6英寸的乔丹和7英尺1英寸的卡特莱特之间比拼意志的对决。乔丹下定决心要在卡特莱特头上扣篮,但卡特莱特同样决心不让乔丹得手,两人在空中撞在了一起,所有人都屏住了呼吸,看着卡特莱特将乔丹慢慢撞到地板上。从那之后,乔丹对卡特莱特的态度就发生了变化。
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1705487792 想要进一步发展,卡特莱特不是公牛唯一需要改变的地方。柯林斯一直在给克劳斯施加压力,要求他找一个强壮且有能力组织好进攻的控球后卫,就像底特律活塞的伊赛亚·托马斯那样,但球队已经用过了一些控卫——包括塞达勒·斯瑞特、史蒂夫·柯尔特和罗伊·斯帕罗,公牛一直想找到一个符合乔丹期望的后卫。最近一个候选人是萨姆·文森特,他是在和西雅图超音速的交易中来到了公牛,但没过多久,文森特也被弃用了。于是,柯林斯决定让乔丹担任控球后卫,这么做的效果其实很不错,但另一方面,乔丹的得分选择受到了限制,承担组织责任也让他在常规赛就耗光了体能。
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1705487794 关于控卫难题,柯林斯和温特曾经爆发过激烈的争吵。温特建议,如果柯林斯能执行一套进攻体系,不一定非是三角进攻,任何一套成型的体系均可,如此一来控球后卫就不会来主导进攻。但在那时,柯林斯已经听够了温特那些持续不断的批评,所以他决定禁止温特比赛时坐在场边,同时限制他作为教练的一些特权。
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