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问：对那些可能在经验之外的呢？比方《黑冰》里的毒枭郭小鹏。
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王志文：芸芸众生，其实不分正面反面，每个人都是一个糅杂的打包，每个人也都是复杂而说不清的；但人类又有一些东西是本质的、相通的，所谓人性。所以不管什么角色，我只要把他当一个人去演就好了。
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我可能就应该是做演员的人。有时候我不需要去跟某一类人具体接触，就可以体会到他。借助想象力，还有你的心。为什么我们都说妈妈做的饭菜好吃，因为那里面有她的心。
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现在回想起来，郭小鹏是一个特别专情的人，他对什么事情，他的职业、他的女人都很专注——这跟我有共通的地方。那么我就抓住这个点，让人物的力量流出来。想要一个什么感觉呢，就是如果这么一个人他如果不从事制毒贩毒，该有多美妙。这样，他跟观众的关系就建立起来了。
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问：可有些人物跟观众好像建不起关系来，比方《感动生命》里的司马博铭，大伙儿觉得现如今哪儿还有这样的医生了。
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王志文：《感动生命》不是一个现实剧。现实还需要反映吗？脏得一塌糊涂。惨淡到什么程度，翻翻每天的报纸就知道了。医生治病救人，本是正当，但医生为什么会跑偏了呢？医患关系为什么就这样了呢？那就互相来问一问。比方收红包，收一定有送，没人给怎么会有人收？说没人要怎么会有人给呢？这就成鸡和蛋谁先有了。无穷倒退，最后发现，坏了，它不是医和患坏了，是人坏了。
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接这个戏，让我感觉到有一种迫切责任想要说明的、要跟观众建立起关系的就是：医生本来就应该是那样的。如果这样一个形象让大家觉得很远，那是人的问题，问问自己被这个似乎已经规定了的、坏掉的医患关系拖出去多远，还有没有可能回去了——小时候我挺爱去医院的。
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问：说点别的，广东小悦悦事件发生之后，你什么感觉？
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王志文：感受很多。首先是令人发指，不像是人类做下的事儿。我无法坐在这儿说假设我在现场我一定会怎么去做，但是我在现场的那些，我可以做。
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昨天有个事儿，晚上我开车回家，路边停着的一辆车突然打出来，“砰”一声响，撞到了我车的右后轮。我停车，那辆车径直往前开。我按喇叭，他没停，我于是加大油门开始追他。再按喇叭，他还是不停，我就想，我一定要追到他。在一个比较好的位置，我抄到前面，停车，他不得不停下来。司机下车，我一看，是个女的。我问，你刚才是不是撞到前面那辆车？她说，你好面熟。我说这不重要，你是不是撞了前面的车，是否听到我在按喇叭，并且知道我在追你？她说，是。那你为什么不停车？我有急事。
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我请她把车停到路边，我也靠边，跟她讲，你这样跑是一件很危险的事，我追，也危险；我为什么一定要追到你，就是想说，不管发生什么情况，我们应该先停下来，认清责任，再处理它，而不应该疯狂地跑。她说，我要去接女儿，你告诉我你是谁。我说，这不重要。听到“女儿”，我觉得就不能再跟她理论下去了。
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看她那辆车，后视镜也没有，她说那是个破车，也经常被人撞，所以无所谓的——就是这种逻辑。我把驾照还给她，说，你得把后视镜配上，否则女儿坐你的车很不安全；赶紧走，接女儿去吧，但是要（开得）慢。她很意外，一连声说谢谢，走了。
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回到家我跟我太太、儿子描述了一遍这个过程，儿子说，爸爸对的，爸爸对的。我不认为他完全听懂了，但我要告诉他。
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平时我不愿意这么去理论。因为这张脸，我希望少事而不是多事。车撞坏了，去修就是了。但在那一刻，你不断地被眼前发生的刺激着，感觉那个火不断地被拱起来，然后说：不可以！如果我不去拦下她，跟她讲这个道理，她还是以她的方式开车。但我在现场，我去做了，相信对她是有触动的。什么叫力量，就是去完成每个人力所能及的那部分，它就会产生力量。
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问：你最后看到那女司机的神情是什么？
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王志文：她是那种又想快点离开，又不想马上就走。她最后问我，你是台湾人？中国人，我说。
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问：中国电影100年出头了，有电视剧也30多年了，有没有什么环节让你觉得它在进步，不会都在往下走吧？
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王志文：（认真想了想）进步还真没看到。这个行业首先得有量的积累，然后才会有质的提高，会把一部分东西剔掉。那些文明程度相对比较高、积累时间比较长的国家，它的影视创作生产都是细化的、专业化的，不是乌涂涂一堆东西放在那儿。我们现在是处在一个阶段，听着都是仿佛，仿佛像什么，仿佛是什么，但实际上都不是。我们没有经历过这个积累的过程，得补课。所以不要担心，也不要那么悲观，都得经历这些事儿，就像孩子成长一样，哪个孩子不得摔一跤啊。
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问：咱们这儿怎么个不细不专？
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王志文：现在的片场，叫鱼龙混杂。道具师，你跟他要一个烟缸，他随便（指对面茶几上的）就给你拿一个来。你说我要的不是这样的？他说那您要什么样儿的？这不烟缸吗？从前的道具师，他读了剧本，比方是30年代，在上海百乐门发生的故事，那他一定会去考察，把他能找到的，剧中可能用到的那个年代的种种物件全放在这儿，然后由美工师、导演来确定，用哪个是最准确的。现在是随便找一人，说你管这堆东西。——那再找一个吧，好，等这烟缸，俩小时；不来，说凑合拍吧，就不带烟缸了。是，也拍了，但这是一个很重要的细节，出去的意思就损失了那么一点儿。
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这个部门这样，别的部门也会出现类似的情况。灯光，我现在要一个15瓦的灯泡；不好意思，我这儿只有25瓦的；那就换景，拍室外的吧。服装，要一根领带，亮黄色带细纹的；有黄色，但没花纹；多久能弄来？那得俩小时以后；那不行，等不了，拍吧，不要领带了……每天都会碰到诸如此类的事情，不断地改变计划，不断地凑合，不断地损失那么一点儿，你就觉得特别无趣。
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我呢，可能在现场这类要求比较多，开会时会摊开来谈。很多人会说就他事儿多，这都不归他管的。但得有人管啊，如果没有人管，那我来管。现在提倡和谐，提倡快乐劳动，说摄制组成员开开心心地，每天带着微笑来工作，问题是怎么才能带着微笑走呢？谢晋导演不是说吗，手里一捧水，每个指头松一点，不全漏掉了？就剩开心了。
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问：那现在一部电影或者电视剧，品质的差别在哪儿？
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王志文：基本上取决于这个团队里的领袖，叫核心、灵魂也行。领袖的态度和他对周围的辐射能力，决定了戏的成色。区别在这儿。
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问：拍戏过程中，你能感觉到你对周围的辐射吗？
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