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附件二
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财务总监季度运行报告
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2007年12月14日
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SEE《章程》第六十七条：财务总监每3个月要定期向秘书长、会长、监事长及财务专门委员会主任提交财务季度运行监督报告，并负责在网上公示。
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第一份运行报告时间阶段：2007年9月至2007年12月。
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3个月来，两次到阿拉善，对协会的核心项目进行实地了解。逐步认识协会的组织结构和总体财务状况。
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三年期间协会资金状况
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阿拉善生态协会截至2007年10月31日现金流量汇总表
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（货币单位：人民币万元）
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现金流入合计 3279.29 会费收入
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2996.19 政府捐赠
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80.00 国际合作
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202.79 其他收入
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0.31 现金流出合计 1683.85 阿拉善地区项目
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759.71 社区发展
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384.58 国际、国内合作
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116.11 科研、培训
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201.23 其他
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57.77 生态奖及其他
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325.23 管理费用
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553.20 购置固定资产
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85.34 往来及其他
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-39.63 现金余额 1595.44 其中国际合作项目总体的支出情况：
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项目 意大利 福特基金-照片故事 国际小母牛 香港万助协会 合计 金额 115.57 13.07 43.79 22.72 195.15 阿拉善核心的社区发展项目：
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围绕阿拉善的地下水资源、梭梭林、胡杨林、草场的生态目标，在过去3年，主要做了阿拉善地区的社区发展项目，从社区的“公共管理组织”过渡到“公共经济组织”。例如腰坝的合作牛场（现在是100头牛的规模）、合作奶台，从2007年8月份开始，成为伊利的奶源收购点，成功地把社区发展最后与市场对接。这同时也是一个好的国际合作项目，协议上的140头牛，由国际小母牛组织两年内捐赠，两年后通过“礼品传递”模式从第一批的140人得益到今后的280人、420人得益。镇政府在这个项目中也看到规模养殖和市场运作的前景，计划在未来3年建立2000头牛规模的合作牛场。当地政府态度，在观念上认为在政府和农牧民之间，通过协会的引导，新农村建设可以自下而上地推进，政府也把腰坝作为新农村的试点。这是协会3年多来摸索到的一个很好的模式。
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