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我们这个捐助并不号召大家捐款越多越好，而是可持续的，目标非常明确地一直发展下去。中国现在出现一种情况，一批草根非政府组织也做了十几年了，也相当不错，但始终就是那么小，做不起来，其中很大的一个因素就是没有很专业的管理。你一大就很难运作起来，如果像这样，突然得到很多钱了，弄不好是一个灾难，可能对这个组织是一个破坏，因为你没有形成健全的管理，财务管理。
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在接受新浪网访谈之前几个小时，针对网友对万科公司宣布捐赠200万元表示失望时，王石在自己博客中留下了“毕竟，生命是第一位的（答网友56）”的解释：
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一些网友对这个数字很不以为然，大呼和万科形象不相称。什么形象呢？不少帖子举出捐款超过1000万的企业名单，呼吁万科再多捐点，不要显得寒酸、抠门。
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对捐出的款项超过1000万的企业，我当然表示敬佩。但作为董事长，我认为：万科捐出的200万是合适的。这不仅是董事会授权的最大单项捐款数额，即使授权大过这个金额，我仍认为200万是个适当的数额。中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其意就是不让慈善成为负担。
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这篇博文随后让王石深陷“捐款门”舆论风暴，被网民狂轰。
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2008年5月21日，王石在四川绵竹市遵道镇考察时，向记者表达了他的道歉：
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我现在认为在当时这种情况下，我所说的那句话值得反思。这段时间，我也为我这句话感到相当不安！主要基于三方面原因：一是引起了全国网民的分心，伤害了网民的感情；二是造成了万科员工的心理压力；三是对万科的公司形象造成了一定的影响。在这里对广大网友表示歉意！
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王石并不认为自己博文的内容有什么错，而是对这篇博文带来了负面影响道歉。
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“拉住孩子的手”项目进展顺利。但正如王石所强调的，要负责任地用好每笔资金并不是一件容易的事。从2008年5月14日发出倡议书到现在，为“拉住孩子的手”项目募集到的资金到现在还没有完全用完。2010年4月17日，“拉住孩子的手”捐建的四川雅安“手拉手中里联合小学”举行竣工仪式。2010年9月1日，第二所“手拉手万古乡莫家小学”建成开学。为给受灾的孩子们建立起美好的校园，“拉住孩子的手”项目总联络官李星（SEE副秘书长）、SEE企业合作部主管郭霞、执行官刘莉（SEE会员部主管）及中城联盟秘书长戴大为等为“拉住孩子的手”项目的顺利实施付出了辛劳。
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“拉住孩子的手”联合赈灾项目，是自2008年2月20日中国企业家论坛亚布力年会形成企业家各组织联合机制后的第二次联合行动（第一次是2008年3月18日的“SEE·TCG论坛：中国企业与低碳经济”活动）。虽然两次联合行动所做的都不算什么大事，但行动的默契与顺利说明了企业家组织间的联合行动机制能十分有效地运行，这是一种自愿、平等、默契、有效、可贵的联合机制。王石2008年5月15日在接受新浪网采访时说：
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我觉得这次组织解决的协调（指“拉住孩子的手”），它的意义不再是1000万，意义就在于它差不多背后是1000家企业，有8个这样的非政府组织联络起来，将来不仅仅这件事情能做下去，而且是能跟踪做下去。应该看到中国是一个人口这么大的国家，尤其现在贫富又这么悬殊，自然灾害频发，所以像企业家联手起来，将来做的事情可以说越来越多。
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赴美国学习公益管理
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有公益心，还得有公益组织能力。企业家们在管理企业上有丰富的经验，但对如何管理公益组织却缺少经验，SEE企业家希望到民间公益事业发达的美国去考察学习公益组织的管理。2008年6月9日至19日，在大自然保护协会的支持配合下，以王石为团长的SEE15名理事会员及随行人员共20人赴美国旧金山、纽约、华盛顿等地，对惠利特基金会、能源基金会、洛克菲勒兄弟基金会、洛克菲勒家族基金会、保护国际、福特基金会、大自然保护协会、瑞尔保护协会等15家民间公益机构进行了考察，系统学习公益组织治理、项目运作、资金管理、财务监控以及募资等多方面的内容。
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美国公益组织十分热情地接待了SEE公益考察团，细心介绍了管理方面的经验体会。惠利特基金会主要介绍了公益组织如何进行战略制定，能源基金会介绍了如何与政府合作推进节能立法，商务社会责任国际协会介绍了美国企业的企业社会责任承担方式，洛克菲勒基金会介绍了公益组织治理结构，福特基金会介绍了公益资金的保值增值运作方式，大自然保护协会介绍了如何募集资金的经验，瑞尔基金会组织了如何确定公益项目目标人群的案例模拟训练，此外代表团还旁听了保护国际的董事会会议，出席了美国百人会的汶川地震赈灾活动。
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2008年6月16日，美国财长汉克·保尔森（Hank Paulson）先生在美国财务部会见了代表团一行，说自己会见前来考察公益组织管理的企业家团体还是第一次。他谈到中国和美国正在进行战略经济对话，这些经济对话结果的落实，最终还是在企业家身上，中美企业家间的自主合作是中国经济合作的基础。他还强调，没有企业家的参与和支持，环保公益事业就缺少了后盾。
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2008年6月17日，SEE考察团在美国召开了讨论会，结合美国公益考察的心得，谈对SEE管理发展的看法。考察过程是一个发现自己差距的过程，参加考察活动的王维嘉说这次考察是一次“公益震撼”。2008年SEE年报以这样的文字对这次美国公益考察的讨论进行了总结：
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成功的公益组织是高度使命导向的，对人类共同命运的关怀与承担是公益组织根本的动力来源。
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成功的公益组织有清晰的社会角色定位，能够发挥有限但是积极的作用，影响政府、企业和公众的行为。
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成功的公益组织是高度透明化的，有严格的监督约束制度，诚信透明是公益组织持续发展的前提。
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成功的公益组织的管理是高度专业化、职业化的，有高效率的管理和执行团队。
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成功的公益组织的行动建立在充分的科学研究和调查之上。
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成功的公益组织的项目管理，项目目标具体清晰，策略高度量化，有严密的投入产出核算。
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SEE要吸取成功公益组织的经验，结合自己的实践，以阿拉善生态保护为基础，从阿拉善走向全国，从机构自己做项目向支持其他环保组织做项目发展，以上述经验原则为标准，发展成为一个具有专业能力、公信力和社会影响力的环保组织。
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这是中国企业家第一次组团赴美国进行公益考察。推动企业家承担更多生态与社会责任是SEE的使命之一，这次公益考察收获很大，企业家们受到了一次公益管理的教育，SEE业务发展也有了一个清晰的参照系。考察过程中还有一个有意思的插曲。
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华盛顿旁有一个摩门教的教堂。公益考察日程中有一个设计，即路过摩门教教堂时停车去参观一下。由于议程中只写到是参观教堂，没有引起大家的注意。客车快靠近摩门教堂时，导游介绍将参观摩门教堂，听到“摩门教”这个词，王维嘉忽然惊醒过来，连叫“It’s crazy. It’s crazy.”（太疯狂了，太疯狂了），强烈表示抗议，认为秘书处安排这样的考察，是极为错误的行为，杨鹏应承担责任。王维嘉坚决反对参观摩门教，并且说SEE不能与宗教有任何瓜葛。全车人陷入难堪状态，杨鹏发言反对王维嘉的看法，认为摩门教在美国是合法宗教，考察团只是路过此地顺便看看教堂，是顺路的文化考察，不是与摩门教要有什么瓜葛。而且，在考察洛克菲勒基金会过程中，考察团也应邀参观了洛克菲勒家族的基督教堂，王维嘉并没有任何反对意见，所以王维嘉对摩门教的反应是宗教歧视。双方僵持不下，会长王石起来打圆场，说我们考察团的车停在教堂前，当成建筑考察，拍几张照片，然后就离开，不进教堂去参观如何？王维嘉认可了这样的妥协，说“deal”（好吧），然后大家陷入沉默。
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