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不奋斗，就等死：亿万富豪的思考方式和做人智慧 抓住管理的“七寸”
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中国是有管理大师的，是柳传志！前段联想控股上市，技惊四座。柳传志虽日渐苍老，但昂然而成功地跨越了一座又一座高峰，令我等后辈赞叹不已。
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陈轩20来岁时看的多为外文经济管理图书；30岁过后，越来越偏爱国内企业家心得，因其更实战。管理的使命就是要解决企业实际运营中的难题。中国波澜壮阔而又诡谲的市场经济，足以令每一位胸怀梦想和野心的人兴奋不已，不是吗？
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柳传志曾经说过一句话击中了陈轩：“不长本事的事情咱不做，再赚钱也不做。” 以下是陈轩结合自己多年的管理实践经验，来分享一下自己对柳老管理精髓的解读：
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管理的“七寸”
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耐心+智慧=生存
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做企业就是当农民，要先把地种好。（陈轩在燕小唛曾说过：“建好篱笆，守住光景。”）将员工的期望和企业的目标融合起来。一切企业管理的根源是文化问题。企业是一种团队生产，追求的是整体利益和长期利益，绝不允许任何“野狗”败坏团队文化。换句话说，就是企业文化的入模子培训。
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管理有三个核心矛盾
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地基层矛盾是重中之重：机制、体制、管理理念和方法论；流程层面矛盾：物流、资金流、信息流等；运营层矛盾：采购、研发、生产、销售和服务等。地基层面的管理是破解中国企业管理难题最为重要的部分，9个字可以解决问题：建班子、定战略、带队伍。
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联想五大天条
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（1）不利用工作之便以权谋私；
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（2）不收受红包；
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（3）不从事第二职业；
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（4）工薪保密；
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（5）不泄露公司机密。
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陈轩给燕小唛公司定的4条红线是：诚信、负责、团队、口德。
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对干了三分说自己是七分的人要格外警惕，这种人特别容易破坏团队氛围和文化。对干多少说多少和多干少说的人，要鼓励并予以重用（燕小唛不欢迎没有自知之明的人）。如果一件事，没有扎扎实实做到位，就说明这个人能力有限，心态有问题。
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复盘、补台和拐大弯
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复盘是不断总结、提炼，并将个人能力转化为组织能力的过程。下完一盘棋，从头到尾再打一遍，了解犯了的错误、成功的经验分别是什么，要把经验和教训总结出来。（燕小唛团队在上海赞助完2015极速赛车节后，就进行了深刻的复盘。）
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补台：上级交代重要项目后，执行时团队会有两名成员分别担任A角和B角，共同对一件事情负责。A所有工作要与B商量，当A出现问题，B要时刻顶上。
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拐大弯：做事情要善于拐大弯，越是艰巨的任务，越是要分阶段、分步骤地逐步实现而不是一蹴而就。
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遴选领袖人物
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人是企业管理最重要的前提和基础
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对企业人的最高要求是“有理想但不能理想化”。有理想是立意高远，士不可不弘毅；不理想化是实事求是，注重学习和总结。最高管理层是大发动机，各部门经理是同步的小发动机。企业经营管理者，做人一定要“正”，才能有领导力，员工才能信服。“正”不是说诚实善良，而是能将企业利益放在第一位来考虑。
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领袖人物有两个特征
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