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思维力：高效的系统思维 [:1701782943]
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第三节 归纳式逻辑分组
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你现在已经知道，论点出来后有两种方式可以自上而下地构建出符合金塔原理三大规则的金字塔结构：一是演绎式逻辑论证；二是归纳式逻辑分组。上一节我们一起演练了演绎式逻辑论证，这一节我们一起演练归纳式逻辑分组。
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不同于演绎式逻辑论证强调逻辑推导关系，归纳式逻辑分组是将上层的中心思想拆分为并列的多个论点或论据，如多个例子、多个原因或多种对策等。归纳式逻辑分组与演绎式逻辑论证的区别如图3.9.7所示。
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图3.9.7 归纳式逻辑分组与演绎式逻辑论证的比对
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上一节的项目汇报，我们采用了“问题/现状—原因—对策”的演绎式逻辑论证框架，下面我们尝试用归纳式逻辑分组重新给陈总做一次汇报。
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陈总：“听说项目进展得不太顺利，你接下来准备怎么做？”
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“我准备申请公司派3名有5年以上工作经验的老员工替换项目组的3名年轻员工。”你回答道。
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“一是运用老员工的专业指导相关部门做数据整理。”你继续说道。
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“二是利用老员工的人脉提升部门配合度。”
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“三是利用老员工的经验弥补项目组成员经验普遍不足的欠缺。”
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好了，上面这段就是运用归纳式逻辑分组的方式重新做的一段项目汇报，其金字塔框架如图3.9.8所示。
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图3.9.8 项目状况汇报的归纳式逻辑分组框架示意
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从本例可以看出，相较演绎式逻辑论证，归纳式逻辑分组有三个优势：
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（1）便于受众记住要点。与要先记住大量现状/问题、原因的信息后才能听到结论要点的逻辑论证框架相比，陈总相对比较容易能记住逻辑分组框架的三个结论要点：“老员工的专业指导部门整理数据”、“老员工的人脉提高部门配合度”、“老员工的经验弥补项目组经验不足”。
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（2）对关注“怎么做”的受众更为有效。因为归纳式逻辑分组是对中心思想的直接分解，而非逻辑合理性的论证。如果中心思想是行动性的，则逻辑分组框架是具体的行动方案或措施。如本例中你直接向陈总汇报了具体的行动方案：“老员工指导整理数据”、“老员工提高部门配合度”、“老员工弥补项目组经验不足”。
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（3）即使有一点或几点被否定，结论有很大可能依然会有说服力。与演绎式逻辑论证任一环节被质疑，则整个结论都会被推翻不同，归纳式逻辑分组即使有一点被否定了，其他各点依然有效，因此结论可能依然会有效。如本例中，即使陈总不认可你说的“老员工的人脉能提高部门配合度”，但因为“老员工的专业可以指导整理数据”、“老员工的经验可以弥补项目组经验不足”这两点依然有效，他还是有很大可能会同意你提出的调换3名5年工作经验老员工的申请。
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当然，归纳式逻辑分组的表达也有其局限，对一些更关注“为什么”或结论逻辑性的受众而言，如果对逻辑分组的要点缺乏必要的说明或论证，受众对结论的接受会比较勉强。为避免这种弊端，在表达时若有时间，可以对逻辑分组的各要点再运用演绎式逻辑论证进行论证。
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你可以综合运用归纳式逻辑分组与演绎式逻辑论证重新对陈总做一次项目汇报。
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陈总：“听说项目进展得不太顺利，你接下来准备怎么做？”
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“我准备申请公司派3名有5年以上工作经验的老员工替换项目组的3名年轻员工。”你回答道。
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“这3名老员工具体会发挥三大价值：”你继续说道。
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“一是运用自己的专业指导相关部门做数据整理。因为当前进度滞后的原因之一是大多数部门没有标准的历史成本数据记录，所以通过老员工的专业指导能够加快他们重新整理数据的速度，追赶项目进度。