打字猴:1.701806833e+09
1701806833 高维度思考法:如何从解决问题进化到发现问题 [:1701805399]
1701806834 高维度思考法:如何从解决问题进化到发现问题 3.2 从“存量”到“流量”
1701806835
1701806836 首先阐述第一点的“存量”与“流量”的差异。
1701806837
1701806838 伊索寓言里“蚂蚁和蝈蝈”的故事,描写了在夏天辛勤储存粮食以备冬用的蚂蚁,以及在夏天有什么就用什么,结果到了冬天没有任何积蓄的蝈蝈。也就是说,蚂蚁重视“存量”,蝈蝈重视“流量”。
1701806839
1701806840 高维度思考法:如何从解决问题进化到发现问题 [:1701805400]
1701806841 当蚂蚁的美德瓦解时
1701806842
1701806843 在这则寓言里,“蚂蚁是善,蝈蝈是恶”的一面体现得非常明显。然而在当代环境中,这一关系有时会发生逆转。例如,为了引发能够摆脱因循守旧状态的“破坏性创新”,需要将以往的积蓄重置,在“零基”上进行思考。要想实现“在白纸状态下思考”,关键恰恰在于能否将以前作为存量所积累的资产全部抛弃。
1701806844
1701806845 而且这里所说的存量,一般是指包括“人力、物力、财力”,即人力资产、物质资产和金融资产在内的品牌、技术诀窍等。
1701806846
1701806847 在解决问题的阶段,资源是不可或缺的。问题的解决方案确定之后,要想落实到执行上并取得成果,“人力、物力、财力”自然不可缺少,而且通常是“越多越好”。所以,蚂蚁才会有平时把能积攒的东西积攒起来的想法。
1701806848
1701806849 再加上发现问题与解决问题的这种本质结构的差异,使得作为商业中智慧资产的知识的定位,也正从“重视存量”变为“重视流量”。
1701806850
1701806851 环境变化对此影响很大。首先能够举出的一大要因,是ICT(Information Communications Technology)的发展。由于互联网和云端存储的发展,知识和信息成为能在网络上随时检索的共有财产的趋势越来越明显。这是因为,“作为存量的知识”不再由企业个体和个人把持,而是由作为共通仓库的云端和互联网来存储。也就是说,对于企业个体和个人而言,知识和信息从“积攒”变成了“使用”。
1701806852
1701806853 SNS的普及,也使交流中的信息从存量变成了流量。“时间线”将信息理解为流量,“曾经问过的问题的答案,要向过去的存档中寻找”是存量式的想法,而“再问一遍能更快地得到答案”则是作为流量的时间线的想法。
1701806854
1701806855 此外,当代商业环境的变化显著加快,也是出于“知识流量化”的推动。在变化极少的环境里,“因循守旧”进行思考,大多能得到好的结果,所以存量型的思维是有利的。而在变化激烈的世界里,“过去的知识”的价值会相对降低,如此一来,需要在各方面把知识和信息当作流量的场合就会增多(“新鲜的蔬菜”不可能统一贮存整个冬天的量)。
1701806856
1701806857 当然也有人认为,通过网络得到的知识难堪大用。这种意见自然不无道理,但尤其是关系到“事实”或“可重现”的知识,网络上的信息肯定正在飞跃性地增多,所以确实存在向这个方向发展的趋势。
1701806858
1701806859 高维度思考法:如何从解决问题进化到发现问题 [:1701805401]
1701806860 “有产者”与“无产者”的区别
1701806861
1701806862 存量思维与流量思维的区别体现为:不管在哪方面,一方是“发自现有的东西”的想法,另一方则是“发自现在没有的东西”的想法。
1701806863
1701806864 重视存量的思维,就是所谓“有产者”的思维。知识也好,物品也罢,总之蚂蚁已经积累了一份财产,所以会思考“怎样才能最大限度地活用现有的东西”。这自然就成了“重视守护”的思维。以知识的世界来说,这样的思维很难向颠覆既有定论的方向发展,因为一旦那样做了,自身地位这一存量就会受到威胁。
1701806865
1701806866 在商界,最先需要考虑的是如何最大限度地活用既有顾客、技术、工厂设备等“现有的东西”,所以很难产生引入全新结构的想法。由于重视“现有的知识和经验”,无时无刻不对“去年的实绩”和“竞争对手的事例”有所意识,将一切事物的“积累”都视为美德,所以总是因循守旧地考虑问题。
1701806867
1701806868 目前已在业界内建立起一定地位的企业,自然是“蚂蚁型思维”,即使在同一家企业内部,比起弱小的事业部,拥有强大产品的事业部的蚂蚁型思维也更明显。品牌也一样。已经拥有“口碑和名声”的组织或个人,会想方设法地守护这些东西。因此,所谓的“沉浸于过去的成功体验中”也是蚂蚁型思维的弊端之一。
1701806869
1701806870 蚂蚁始终认为,自己现在所属的组织或业界的规则、常识、社会规范都是“理所应当”的。对于蚂蚁而言,它们就是思维的“牢笼”。
1701806871
1701806872 与之相反,流量型的蝈蝈是“无产者”的思维,其意识始终从“现在没有的东西”出发,指向未知的事物。蝈蝈对“囤积”毫无兴趣,总是觉得“使用才有意义”。对于蝈蝈而言,存储在互联网上的海量信息大概是绝佳的“食材”吧。
1701806873
1701806874 此外正如前文所述,二者的结构未必一定要简单地分成“蚂蚁型思维的人(或组织)”和“蝈蝈型思维的人(或组织)”。哪怕只是一个人,即使(暂且不论好坏)在自己的“外行”领域里能够进行蝈蝈型的思考,一旦到了自己的专业领域或“有东西要守护”的领域,往往就会不可避免地变成“蚂蚁型思维”。
1701806875
1701806876 因此,并不是说“创业家”就能一直秉持蝈蝈型思维。一旦事业步入正轨,业绩和组织规模扩大,自然就会变成“有产者的思维”,然后要么在不知不觉间彻底变成蚂蚁的守护型思维,要么由于无法适应或不想适应而变成“连续创业者”,离开自己创建的这家公司,重新回到能够活用蝈蝈型思维的创业阶段。
1701806877
1701806878 也可以说,二者的区别在于,一种是喜欢定居的农耕型思维,一种是不定居的、频繁搜寻新猎物的狩猎型思维。
1701806879
1701806880 高维度思考法:如何从解决问题进化到发现问题 [:1701805402]
1701806881 从“未知”=“不知道的事”开始思考的蝈蝈
1701806882
[ 上一页 ]  [ :1.701806833e+09 ]  [ 下一页 ]