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从技术走向管理：李元芳履职记 04 计划之前要有行动
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拿到李元芳修改之后的计划，薛勇认真看了两遍，发现这一版比之前的那一版好了很多。
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正在这时，薛勇办公桌上的电话响了。薛勇拿起听筒，原来是李元芳打来的。
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李元芳问道：“薛经理，我是李元芳，修改后的计划您看了吗？”
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薛勇回答说：“我刚才看完了，感觉不错。我准备把咱们两个人的计划整合起来，形成部门的年度工作计划，然后咱们一起过一遍，再提交熊副总审批。”
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接下来的一天，在沟通部门年度工作计划时，薛勇问了李元芳一个问题：“元芳，你知道为什么很多人说‘计划没有变化快’吗？为什么很多人认为做计划没有多少用处吗？”
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李元芳想了想，说：“我只知道有些人把‘计划赶不上变化’作为不做计划的借口。您提的这个问题，我不知道究竟是什么原因导致的。”
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薛勇说：“很多人认为是环境变化太快，其实这是不正确的。”
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李元芳请教道：“那是为什么？”
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薛勇说：“还记得上次我给你讲过的制定工作计划的基本流程中的第一个步骤吗？”
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李元芳说：“这个我记得。您说的第一个步骤是做好制定计划之前的各项准备工作，包括收集必要的数据，进行充分的分析。”
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薛勇说：“答案就在这里！我之前讲过，行动之前一定要有计划，其实计划之前也一定要有行动，那就是在制定计划之前，一定要做好充分的准备，该收集的数据要收集，该分析的数据要分析，只有这样，才可能制定出一个科学、合理的计划。很多人说‘计划没有变化快’，其实核心原因是计划本身不科学、不合理，而计划不科学、不合理的根本原因是他们在制定计划之前准备不充分！工作中，不少人应付了事，公司或上司要求他们做计划，他们就草草拼凑一个交差，其实这样做计划纯粹是在浪费时间，还不如不做！”
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李元芳此时突然回想起来，原来薛勇给自己的那些数据资料，就是薛勇已经完成的“计划之前的行动”。
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李元芳在心里慨叹：管理这门学问水真深啊！
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讨论完工作计划，薛勇补充说：“对于一些比较重要并且需要花比较长的时间才能完成的工作计划，不但要做好计划前的准备，最好能先制定一个‘制定计划的计划’，这样会更好。”
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李元芳明白了薛勇这番话的含义，他向薛勇道谢之后，回到了自己的办公室。
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李元芳刚坐下，办公桌上的电话铃就响了。
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从技术走向管理：李元芳履职记 05 技术人才当经理最重要的是什么
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李元芳拿起话筒，电话是人力资源部经理郑现实打来的。
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郑现实说：“元芳，按照公司制度，新晋中层管理者履职一个月之后，需要就岗位适应性到人力资源部面谈。现在你已经上任二十多天了，到下周五刚好一个月，我会安排和你面谈，请你做好准备。”
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郑现实作为人力资源部经理，在广州港前信息科技有限公司已工作近四年的时间了。他是被猎头挖到广州港前信息科技有限公司的，之前曾在外企做过两年左右的人力资源主管，有丰富的人力资源管理经验。
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转眼间，李元芳在部门副经理的位置上已经工作了一个月，人力资源部经理郑现实和公司新晋中层管理者的面谈时间已到。
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和李元芳面谈时，郑现实说：“管理，是指同别人一起，或通过别人，使活动完成得更有效的过程。管理者通过对资源进行计划、组织、指挥、协调和控制来实现预定目标。那么，元芳，请你谈一谈技术人才当好管理者最重要的应该是什么？”
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