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1702285834 从技术走向管理:李元芳履职记 [:1702281688]
1702285835 从技术走向管理:李元芳履职记 79 激励比监督更重要
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1702285837 最近有两位项目经理向李元芳抱怨,部门副经理张帆任职以来对他们的项目组成员“盯”得太死,甚至经常站在他们背后看着他们干活,项目组成员工作起来感到很压抑。他们原以为张帆刚刚上任,才会对他们“看管”得这么严,属于“新官上任三把火”的正常动作,忍一阵应该就过过去了,没想到忍了快九个月,情况没有任何改变。项目组成员向项目经理反映说实在有点受不了了,所以,项目经理才把这个问题报告给了部门经理李元芳。
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1702285839 李元芳找到张帆,说:“张帆,咱们俩今年作为管理搭档合作近九个月来,在工作方面配合得很好,部门业绩和去年同比还有一定的提升,这非常不容易。特别是你今年全面负责项目管理,‘盯’得很细,因此在项目上也基本没有出过大问题。”
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1702285841 张帆自豪地说:“元芳,这九个月来,我一直紧盯各个项目,确保员工都在我的视线范围内工作,特别是有几个员工,属于‘牙膏型’,不挤就不出活,我盯得更紧。实践证明,只有‘紧盯’才能出成绩。”
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1702285843 李元芳说:“没错,今年的成绩大家是有目共睹的。不过,我想问问你,你这样‘事无巨细’地紧盯,不觉得辛苦吗?”
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1702285845 张帆说:“特辛苦,我今年的体重比去年轻了将近七斤!”
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1702285847 李元芳说:“那你认为有没有更好的办法,能让我们既不那么辛苦,又有同样甚至更好的管理效果呢?”
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1702285849 张帆一下子糊涂了,心想:看样子李元芳对我这种高度的“敬业精神”并不十分认可呀!
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1702285851 张帆说:“元芳,我这样做有什么不妥吗?”
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1702285853 于是,李元芳把项目经理的抱怨描述了一遍。
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1702285855 张帆万万没有想到,自己这样辛苦地帮助项目经理一起盯项目,居然会得到他们的负面反馈。
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1702285857 李元芳说:“今年以来,我们项目的业绩比往年好,与你的‘紧盯’确实是分不开的;但如果我们持续过度‘紧盯’,员工的反感会凸显并加剧,这样会产生相反的效果,工作效率会慢慢下降。”
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1702285859 张帆说:“你的意思是说,我的这种做法只能维持短期的业绩?”
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1702285861 李元芳说:“是这样的。记得我当部门副经理时,当时的人力资源部经理郑现实对我说,‘不要像膏药一样贴在员工的后背上’。其实对管理者而言,重要的不是我们在场时员工做了什么,而是我们不在场时员工做了什么。”
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1702285863 张帆反问道:“您是说我们不需要去监督员工吗?”
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1702285865 李元芳说:“当然不是,监督是必须的。你也看过《项目管理知识体系指南》,项目管理知识体系五大过程组,其中就有一个‘监督过程组’,所以监督是必须的。但我们应该把握一个合理的‘度’,因为每个人都不想被别人死盯着干活。对我们管理者来说,就是不能把自己当做‘监工’。”
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1702285867 张帆说:“如果不‘死盯’,有没有更好的办法?”
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1702285869 李元芳说:“当然有,那就是激励!”
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1702285871 张帆有点疑惑:“激励?”
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1702285873 李元芳说:“是的,人性决定了人们其实更喜欢被鼓励和表扬,而不喜欢被监管和批评。我们听说过‘人的潜力是无穷的,关键在于我们怎么去激励’,但没有听说过‘人的潜力是无穷的,关键在于我们怎么去监督’啊!”
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1702285875 张帆说:“你的意思是说,‘激励比监督更重要’,对吗?”
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1702285877 李元芳说:“就是这个意思。我们知道,对于员工的工作进展和工作结果,适当的监督肯定是有必要的,我相信监督的好处你比我体会得更深。但如果我们只有监督,而很少去激励员工,员工就不可能长期维持积极的工作状态,久而久之,工作效率必然下降。因此,我们在监督员工工作的同时,多去发现他们在工作过程中值得称道的地方,然后去激励、表扬他们,这样他们会感到更轻松、更愉悦,工作起来干劲儿自然更高,效果自然更明显。同时,由于我们不需要时时‘紧盯’,自己也就轻松了。”
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1702285879 张帆说:“那些业绩不好的员工呢?也去表扬吗?”
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1702285881 李元芳说:“是的,他们更需要表扬和激励,因为这有助于增强他们的自信心。”
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1702285883 张帆说:“如果他们没有好的业绩,拿什么表扬他们呀?”
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