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1702555556 信任的速度:可以改变一切的五种行为(实践版) [:1702554386]
1702555557 第四章 “明智的信任”行为之一:选择相信信任
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1702555559 长期成功的很多因素取决于无形资产。
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1702555561 信仰和理念。无形的观点。
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1702555563 ——伊萨督·夏柏,四季酒店创始人、首席执行官
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1702555567 人们发现,一个人生活的外部条件总是反映了其内心信仰。
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1702555569 ——詹姆斯·艾伦
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1702555571 史蒂芬:
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1702555573 一天晚上,我和我8岁的女儿雅顿谈论写这本书的事情。我刚刚解释了一点点有关明智的信任的情况,她就兴奋地说道:“这就像《手捧空花盆的孩子》!”她跑去拿来那本书——她最喜欢的书之一——我们便坐下看了起来。这是一本关于皇帝选择继任者继承王位的故事,插图非常优美。因为皇帝特别喜欢花,所以他决定给皇室里的每位孩子一些花籽种花,在一年的时间内,谁种的花最漂亮,谁就继承王位。所有的孩子都非常激动,但最激动的是雄日,因为他也特别爱花,并且擅长种花。
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1702555575 雄日将肥沃的土壤装到花盆里,仔细地种下花籽。他每天都浇水、照料、观察,但却没有开花。他换了一个大盆,仍然没有开花。当到了皇帝看花的日子,雄日感到非常难受。其他所有的孩子的花盆里都开着漂亮的花,唯独雄日的花盆是空的。皇帝看了每个花盆,一句话都没说,等看到雄日的花盆时,便问他为什么带一个空花盆。雄日泪流满面地解释说,他尽了一切努力让花籽生长开花,但却毫无结果。皇帝笑着说:“我找到了!我找到了配得上做皇帝的人!”然后他告诉雄日,他给孩子们的花籽都已经煮过,不可能开花。由于雄日有勇气做一个诚实的人,皇帝便把整个王国都授予他,并让他继承了王位。
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1702555577 读完这部书后,雅顿惊呼道:“看见了吧,爸爸?皇帝知道他能够找到一个他信任的人,这个人就是最好的皇帝。这就是明智的信任的故事吗?”
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1702555579 我向她保证:的确是的。
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1702555581 在《手捧空花盆的孩子》中,皇帝设定了考核方式,因为他相信信任,他相信最有资格做皇帝的人一定是值得信任的人。他相信,他信任雄日,雄日就会在他的王国创造繁荣、力量和快乐,他的信念会指引他的行动。
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1702555583 在生活的任何领域,信念都是影响结果的关键因素。我们相信的比我们知道的更重要,因为信念驱动我们的行为和行动。越来越多的科学证据确认了这个重要的原则。在《信念的力量》(The Biology of Belief)一书中,布鲁斯·利普顿博士这样说:“信念控制行为……由此,我们的生活便慢慢展开了。”这就是我们的信念准确与否所产生的结果。
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1702555585 也许你听说过根据尼尔·西蒙的剧本《二号大街的囚徒》(The Prisoner of Second Avenue)改编的同名电影,里面有这样一个故事:一个人要去纽约观光旅游,他的朋友警告他,在大街上要注意,防止被抢劫。他感到紧张不安,然而,他还是决定到市中心走走。果真,不久他便被一个慢跑者碰撞,等缓过神来时,发现后屁股口袋里的钱包不见了。他迅速追赶小偷,赶上后,一把抓住那人的衬衫,使劲地摇晃他,大声喊道:“把钱包给我!”那人吓坏了,立刻把钱包给了他,他松了手,那人转身跑了。那个人回到旅馆,非常生气:有人竟这样不诚实,不知廉耻,偷别人的钱包。同时,他也很高兴,幸亏有人事先警告了他。他打开门,走进房间,走到梳妆台前放钥匙,却突然吃惊地停下了脚步: 梳妆台上放着他的钱包,是早上放上去的——他拿了慢跑者的钱包!
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1702555587 你的信念成为你的思想,你的思想成为你的言语,你的言语成为你的行动,你的行动成为你的习惯,你的习惯成为你的价值观,你的价值观成为你的命运。
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1702555589 ——圣雄甘地
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1702555591 这个人的信念驱动了他的行动——即使他的信念是错误的——并使他不知不觉地变成一个令自己害怕的人:一个粗野无礼的小偷。同样,不信任的信念也会驱动行动,产生有害的后果。这就是明智的信任的第一个行为为什么如此重要。决定相信信任是一种选择,但却是明智的信任其他行为的基石。
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1702555593 了解你自己关于信任的信念
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1702555595 选择相信信任就提高了你的信任习性,这个行为的依据是信念和信任原则。其对立面是不相信信任或者相信不信任——认为对待别人就要持怀疑态度,或者无论如何都要自己占先。伪行为包括在形势对自己有利时,口头答应相信信任;根据情况、机会和便利条件,做一个“只能同安乐不能共患难”的相信者;把信任作为“技巧”,而非核心信念;假装相信信任,以便操纵别人。 
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1702555597 对有些人来说,相信信任非常难。像在纽约市遇见慢跑者的那个人一样,我们中的很多人事先不信任别人,所以就自动地戴着怀疑的眼镜看每种情况。或者我们有过被欺骗的经历:相信了别人,却受到了严重的伤害。或者认为信任只是一个理想的老生常谈,不相信它能行得通——尤其是不相信它对我们能行得通。其中背后的潜在原因是害怕——害怕被利用、害怕被伤害、害怕采取了框框外的不可靠的措施、害怕不能够成功。
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1702555602 对另一些人来说,相信信任却比较容易。也许我们是在一个信任度高的家庭、社区或社会中长大。也许我们在成长的过程中,有一个乐观向上的榜样或导师。也许我们有一段信任度高的友谊或婚姻,或有机会为一个信任自己的老板工作,或在一个信任度高的团队或公司里工作。在这些经历中,我们得到了信任给我们带来的种种好处。
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1702555604 无论是哪种情况,选择相信信任都会提高我们的信任习性,这是通向“明智的信任”等其他所有行为的基础,而且这些行为会产生我们渴望的繁荣、力量和快乐。
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