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7.1 如何取舍融资 [
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7.2 蔡崇信的加入为投资打下了基础 [
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7.3 第一笔投资的重要性 [
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7.4 阵容豪华的投资人 [
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8 节点7 2000年1月,软银孙正义投资阿里巴巴 [
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8.1 理想的投资人 [
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8.2 有钱时拿钱才容易 [
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8.3 蔡崇信的才能再次发挥巨大作用 [
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8.4 又一个媒体“神话” [
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9 节点8 2000年,首次危机,裁员 [
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9.1 扩展规模时最容易犯错 [
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9.2 没有盈利模式时有很多员工是危险的 [
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9.3 中国公司国际化步骤必须谨慎 [
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9.4 泡沫的遗产,示弱的艺术 [
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10 节点9 2000年9月,西湖论剑,打造企业文化 [
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10.1 造势 [
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10.2 小公司的行业大格局 [
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10.3 互联网泡沫中抱团取暖 [
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10.4 品牌和市场活动早于产品出现 [
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10.5 武侠文化与借势金庸 [
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11 节点10 2000年10月,中国供应商 [
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11.1 找到适合自己的模式 [
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11.2 将互联网观念浓缩成可售卖的产品 [
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11.3 统一思想提振士气同样是基础 [
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11.4 如何靠赚钱赢得舆论 [
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12 节点11 2003年5月10日,再入湖畔花园做淘宝 [
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12.1 阿里生态系统的开始 [
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12.2 战略选择决定公司未来格局 [
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12.3 投资人带来的不只是资金 [
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12.4 成熟的商业项目运作 [
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12.5 淘宝,马云又讲了一个好故事 [
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13 节点12 2003年至2006年,大战eBay [
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13.1 找到一流的对手 [
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13.2 商业智慧以一当十 [
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13.3 战胜eBay就是最好的市场营销手段 [
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14 节点13 2003年,创支付宝 [
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14.1 根据用户的需求创新 [
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14.2 走中国特色的道路 [
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14.3 没试过的人和事永远不要说不可能 [
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14.4 人们为什么乐于谈论支付宝 [
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15 节点14 2004年6月,网商大会 [
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15.1 一定要有梦想 [
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15.2 为电子商务的生态圈鸣锣开道 [
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15.3 造词的艺术 [
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16 节点15 2005年,杨致远和雅虎并入阿里巴巴 [
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16.1 连续犯错 [
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16.2 最大投资额再次震惊国内外 [
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16.3 开始名满天下,谤亦随之 [
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17 节点16 2006年,《赢在中国》任评委 [
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17.1 “创业名嘴”诞生 [
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