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冯仑：我的风马牛哲学 被金钱之外的东西所诱惑
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冯仑将人们看待未来的方式大体分为两种，其中一种是“追求理想，顺便赚钱”，还有一种是“追求金钱，顺便谈谈理想”。这是两种不同的价值观，所以最后收获的结果也不一样。
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冯仑的观点当然是“追求理想，顺便赚钱”，除此之外，他还提出，创业者和企业家要被金钱之外的东西所诱惑。
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一次，比尔·盖茨和巴菲特一起来到中国，谈到了富豪们捐款的问题。冯仑为此二人算了一笔账：从1975年比尔·盖茨创办微软到2000年他成立慈善基金会，中间经历了25年；20世纪50年代，巴菲特开始创业，50年后他才决定捐出自己名下的一半财产。而在中国民营企业家的身上，人们看到的却是另一番景象。对于那些成立了个人慈善基金的企业家们，他们大都是在自己创业不到20年的时间里做成这件事的。所以从时间上来看，中国的企业家们要比美国富豪们觉悟得早。
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于是冯仑指出，企业家的财富观非常重要，即前面提到的两种价值观。通常情况下，人们极容易受到金钱的诱惑，从而偏离了正确的价值观，影响企业的顺利发展。
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作为一个企业家，当他过多关注眼前利益时，他对企业长期战略的判断就会失误。事实上，在短期诱惑与长期战略之间的选择是任何企业和任何行业都会面临的难题。
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搜狐创始人张朝阳在谈到华尔街投资的特点时说，华尔街投资都是短期偏好，把上市公司拉来转圈，因为短期偏好是变的，今天这个，明天那个，公司为了融资，为了股票价格高，为了给分析师留下好印象，让他帮忙说好话，跟着市场不停地变幻，结果好好的企业就脱离了原来的轨道，被彻底搞乱了。
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对上市公司来说，如果企业要业务增长，最好的办法是按照以前做过的方式继续做下去，然后在做的过程中不断扩大规模，这种方式相对来说比较安全。如果企业要转型，那么就会发生某种变化，流程、人、产品、市场都可能随之发生改变。这可能会让企业变得更好，也可能在短期内造成市场的下滑，进而营业额会下滑，接下来是股票的下跌，那时又有几个企业能够挺得住？
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这一问题在房地产企业同样存在。比如国家的“90平方米政策”出台以后，基金经理和其他机构投资者认为房企应该积极配合国家政策，造一些经济适用房。但房企会有不同的看法，它们仍然坚持按照目标客户的要求造房子，因为市场分为很多块，都做一类产品是不行的。这时就会出现问题：短期内如果不按这些投资者的要求去做，他们就会把你冷落下来，不买或者卖出你的股票；但如果一味唯他们马首是瞻，那全国的房地产公司就都变成一个样了。冯仑针对这个问题进行了深入的思考，并提出了解决之道：
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上市公司最麻烦，业绩不能波动，可是在一个生命周期里，怎么能够不波动呢？长期增长和短期业绩表现之间的矛盾在上市公司表现得特别明显。
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我们究竟是跟着市场、随着投资者的短期偏好走，还是坚持我们的长期战略？……。一位好的企业领导人应该坚持自己的企业战略，甚至当这个（长期）战略跟资本市场的（短期）偏好发生冲突时还能坚持，这是最不容易的。如果能够跑赢这些普通投资者，证明你的眼光高于普通投资者，这点是很难得的。
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由此可见，在冯仑看来，坚持自己的企业战略才是最明智的选择，即使在长期战略与资本市场的短期投资发生冲突时也要坚持下去。他认为，只有看到了钱以外的东西，才有可能成为伟大的企业家。
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冯仑：我的风马牛哲学 “特种部队”与“基地组织”的选择
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企业发展过程中常常要面临一个两难的选择，即关于组织的变革与稳定、转型与发展。这是相互对立的两对矛盾，也是所有企业不可避免会遇到的问题。冯仑曾多次阐述过变革与稳定这对管理中存在的悖论，他在文章中这样写道：
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有人说，组织一定要变革、创新、学习；还有人说必须稳定，一个建立了两三年的组织连旧版都没有夯实，变什么？据有人研究的结论是稳定的价值超过变革，变革会毁坏财富。变革和稳定是考验企业家的平衡木，绝对变革和绝对稳定都行不通，拿捏好不容易。
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可见，变革与稳定、转型与发展，取决于企业家的智力抉择，同时也会受到外部环境和资源的约束，这两种理论谁对谁错无法分辨。也许专家会告诉你该如何抉择，但冯仑希望大家不要相信专家，而是根据自己的判断作出合理的选择。因为理论毕竟是空泛的，正确与否，取决于错综复杂的现实。
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从现实角度出发，短期内企业是需要保持稳定的，因为步伐太快就有可能出现纰漏，甚至使人们忽略一些重要的问题，进而给企业带来毁灭性的灾难。众所周知，急于求成往往会使局面变得不利，但从企业的长远发展来看，组织的变革又是势在必行的。
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所谓组织变革就相当于一个人的衣服和肉的关系，组织是衣服，财富是肉。只有衣服不断地合适自己身体的增长，才能长得好。如果衣服太小，穿着难受，可能有的肌肉就萎缩了。而有的地方，就不适当地长大了。如果衣服太大了，你永远被这个衣服所负担。假设衣服有10尺长的一个裙摆，你等于花很多钱买多余的东西，你就得为这个组织承担过多的费用。另外如果你的衣服太小，你就没法走路，你长不大。
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因此，组织的变革需与企业的发展相适应，它们之间只有保持步调一致，才能真正实现企业的壮大。冯仑将民营企业的组织变革划分为三个阶段，分别为江湖时期、公司时代和创富时代。
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中国民营企业的起步阶段大概在1978年至1993年之间，那时还没有《公司法》，由于缺少法律依据的保障，企业的江湖气息十分浓重，因而这一阶段被称为江湖时期。
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1993～2001年是中国民营企业大发展的时期，因为有了《公司法》，企业正式进入公司时代。那些未能及时变革，仍停留在江湖时代的企业，最终未能幸免于难，被彻底淘汰了。
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2001年之后，风险投资被引进国内，企业进入新的历史时期，从公司时代走向创富时代，公司全面进入资产累积时期。
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以上是从宏观的角度来讲组织的变革，在企业发展的几个历史转折期，企业如果为了保持组织的稳定而选择一成不变，那它必将面临灭亡的结局。当然了，在组织的具体变革中，原理也是一样的，只不过组织需要在稳定的前提下进行变革。组织的形态在不断地变化，企业必须根据这种变化来选择适合自己的“衣服”。
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