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冯仑：我的风马牛哲学 理性公益，专业发展
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虽然中国企业的社会责任意识已经有了大幅度的提升，但是在其他方面，一些问题的存在仍然制约着我国公益事业的发展。
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第一个问题是履行社会公益的法律不完善。
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冯仑在《万通》曾经发表过的一篇文章指出，目前国内建立一个公益机构，相当于二十多年前建立非公经济、民营企业时面临的体制环境，无论是在审批规范和管理制度上还是在人才培养上，都是这样。企业即使打算履行企业公民责任，也不清楚具体该如何操作。
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我主张企业公民的边界既不是窄到企业内部，也不是宽到了无限，而是界定得很清楚的直接利益相关者，企业按照这个范围有计划、有步骤地去履行企业公民的责任，这样才能保证公益事业正常、积极、持续、有效地不断推进并发扬光大。
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另外，国内公益基金的法律环境、政策不完善，也阻塞了企业做公益事业的道路，从而使企业创办公益基金的积极性受到了很大的抑制，并导致整个社会，包括民营企业，对积极推动公民责任和参与社会公益活动的理解很不成熟，造成了一些行为上的偏差、道德上的误解及其他不良影响。
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比如发生在王石身上的一件事就让人深思。2008年汶川地震发生后，王石第一时间捐献了200万元人民币，三天之后，王石在博客中写了一篇名为《毕竟，生命是第一位的（答网友56）》的文章，他在文章中写道：“200万是个适当的数额。中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不应成为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要因慈善成为负担。”
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没想到这些话却遭到很多人的质疑，很多人不能理解王石的观点，觉得他变得冷漠了。就这样，王石和万科多年来建立起来的形象受到了很大的损伤。后来王石迫于舆论的压力，选择了开口道歉以平息事端。他在接受媒体采访时说：“当时情况是这样的，万科每年股东大会授权的做公益活动的费用是1000万，我们做低收入住宅2008年度的是拨了500万，冰雪赈灾是100万，后来又拨了一次200万，实际上只剩下授权的200万，就是说实际上我们把这200万元捐出去了，这是当时的一个实际情况。当时观点比较对立，我就来谈了我对这个事情的看法，就是不提倡去攀比，也不提倡高调。但就这个回答来讲，显然损伤了网友很多的赈灾热情。现在随着时间推移来反省这个事情，觉得是在那个时间、那个特殊情况下、那样来回复一个帖子，是非常不适当的。”
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其实，企业捐多少钱完全是企业的自由，没有法律规定必须捐多少钱才算合理。作为王石的同行兼好友，冯仑对王石可谓非常了解。在王石遭遇网民非议之后，冯仑开始为王石抱不平：
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据万科披露，王石这五年的合法税后收入是1900万元，在地震之前他已经捐出去1200万元……。至少我认为他离圣人很近了……。算账才发现，（王石这五年收入的）2/3都捐了……。我问一个问题，你们还想要中国的企业家怎么做？
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据冯仑所知，王石是一个做好事不留名的大好人。他看见好事就做，做了也不说什么。同他的贡献相比，王石的个人收入是非常少的。由此可以看出，王石一直是一个积极从事公益事业的企业家。理性地讲，万科开始时捐200万没有任何不妥之处，而且王石的解释也并不是没有道理。通过这件事情可以看出，我国履行社会公益的法律并不完善，才使得万科这个民营企业在道德上被误解，企业的名声也受到了影响。
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第二个问题是专业公益人才非常稀缺。
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为了更好地履行企业公民的责任，冯仑打算成立一个专门的万通公益基金会。然而，在这个过程中他发现了一个很棘手的问题，那就是没有专业的公益人才。冯仑觉得做公益这件事要做就要做到最好，所以必须要找到最好的人才。后来，冯仑从跨国公司找来了高中先生，让他担任万通公益基金会的副理事长、秘书长职位。高中任期结束之后，万通又请来公益领域的“海归”人才李劲，让他来担任万通公益基金会的新一任秘书长。李劲是美国哈佛大学肯尼迪政府学院的公共政策硕士。通过这件事情，冯仑才真正意识到我国公益人才缺口大的问题。
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其实不止万通，国内企业在做公益基金会时都遇到了类似的问题。由房地产行业的知名人士、南都房地产原董事长周庆治发起的南都公益基金会，从一开始就按照国际公益基金管理的规则和国内的法律规定组建了专业的管理团队。但在打造专业管理团队的过程中，基金会还是遇到了缺乏专业人才的问题，最后只得出去挖人，请来了中国青基会原秘书长徐永光担任南都公益基金会的秘书长。
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所以，冯仑在《公益新战略》中特别提出，公益人才在未来是非常稀缺的人才，所以企业应该多花些时间和精力去培训自己的公益人才，同时也要发挖掘社会上优秀的公益组织管理人才。实施一个好的战略要有经费、有目标、有战略，但更要有人。
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冯仑：我的风马牛哲学 “绿色公司”撑起公益新战略
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冯仑指出，万通能做的公益项目应该是具体的、可复制的、可量化的项目，因此他把万通的公益战略定为以推动节能环保事业为主。他认为，天下的公益事业非常多，要做的公益也非常多，做不完，万通也不可能都做。万通现在只做一件事情，在公益事业中一心一意做节能环保。按照这样的公益战略，万通的目标就是实现国际上绿色公司的标准。
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当今社会，能源、环境问题日益突出，商业伦理、社会和谐内在需要的演化发展使绿色公司逐渐成为国际优秀公司追寻的方向，于是很多国际大型企业走上了“绿色环保”的道路。2006年5月，通用电气宣布将已经实践了一年的“绿色创想”战略在中国正式推广，这一举动被认为是跨国公司涌进中国绿色产业的征兆。通用不但与国家发改委签署了环保合作谅解备忘录，还和清华大学签订了有关能源与环境研究合作协议。它承诺向中国提供环保节能的绿色技术和产品，在未来五年内投入500万美元研发资金，并为2500名中国经理人和政府官员提供管理和领导能力培训。
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2007年6月，IBM宣布启动一项名为“绿色创新工程”的业务计划，这项计划年耗资额高达10亿美元，主要是通过新产品和服务，帮助IBM及其客户大幅度降低数据中心能耗，改造全球商业和公共技术基础设施，并使之成为“绿色”数据中心。而在同年举行的北京节能环保展会上，东芝、夏普、爱普生以及兄弟等知名外设厂商均设立了自己的展台，一起展示了IT产品所带来的节能环保体验。其中，提出“绿色办公”理念的东芝还高调宣布成为业内首家所有复印机产品均获得两大绿色认证（中国环境标志产品认证和中国节能产品认证）的厂商。与东芝类似，爱普生打出了“绿色回收”的牌子。其中国公司环境企划科经理周金萍表示，爱普生自2001年起就开始在国内开展废旧产品、耗材回收活动，避免了二次污染。
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从以上的事例中可以看出，“绿色公司”已经成为目前西方发达国家企业界新的商业伦理。它具有一套完整的执行标准和认证体系，是在综合西方发达国家数十年企业社会责任发展和执行经验以及大型跨国公司多年环境保护战略方针的基础上建立起来的，是顶尖跨国公司多年战略性思考的优秀成果。对中国企业而言，要想在全球化和全球变暖的背景下，在未来能有良好的发展，必须以“绿色公司”的理念来经营企业。
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万通一直积极地向这些国际化大企业学习，在《公益新战略》中，冯仑特意强调，公司的目标就是要使万通变成绿色公司。
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万通所说的“绿色公司”的定义非常广泛。它包括两个层面的含义：一是人与自然的和谐共存；二是人与人之间的和谐共存——企业与社会的和谐共生和企业与大众的和谐共生。它包括“环境表现”（环境认知和政策、环境影响评估、环境绩效、环境商业前景、环境保护公关、环境信息公开）和“社会表现”（员工关系、消费者、社会参与、社会表现）两大组成部分，是大众、消费者、员工和投资者对一家优秀公司研判的新系统和新标准。
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2008年，万通地产为使企业的商业价值与社会价值实现更好的结合，推出了自己的“绿色公司”战略，并以此来规范、指导和改造公司行为。万通以“绿色公司”的标准来驾驭公司的商业行为，塑造公司未来的长远竞争力，对于公司的未来发展具有深远的意义。
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