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1. 共同的价值观
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这是选择创业伙伴的核心要素。只有那些拥有相同或相近价值观的人，才会有共同的认识和追求。而对创业的认同感、企业发展愿景以及合作是否能够有高度默契等，都是建立在价值观是否相近这一基础之上的。一句话，价值观不同，合作就是空谈！
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需要注意的是，合伙人的价值观要跟行业特征有关，和你们所从事行业的竞争力有关，是要聪明还是努力呢？是要客户第一还是用户第一呢？
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合伙案例：创立企业的核心价值观
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IBM公司作为高科技企业，价值观是Think(思考），代表着创新。只有积极思考，改革创新，企业才会有希望。
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杜邦公司作为化工企业，价值观叫作“安全”。每一年，杜邦公司因注重“安全”而节省的费用达到10亿美元。不在乎产量，只在乎安全！
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肯德基的价值观，有一条是“创新”，这就把握了餐饮行业的特质。我们都能体验到去一家老餐厅时，拿到那个老菜单时绝望的心情。所以你会发现，肯德基在中国有很多创新。肯德基的猪柳汉堡，全世界都没有，但在中国有；肯德基早餐粥，全世界都没有，但在中国有；肯德基安心油条，全世界都没有，只有中国有。正是由于不断地创新，用创新思维适应当地餐饮文化，肯德基才在中国称霸快餐领域。
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餐饮企业要创新，医院就是患者至上，物流行业就是速度为先，高科技行业就是创新和思考为首，化工企业要安全为上……也就是说，企业价值观要与企业类型相匹配。
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合伙案例：万科的核心价值观是客户
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万科作为地产行业的龙头企业，发现“服务好客户”至关重要，他们公司有一个价值观，叫作“客户是我们永远的伙伴！”，解释为——客户是最稀缺的资源，客户便是万科存在的全部理由。事实上，“尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品与服务，引导积极、健康的生活方式”，这正是万科一直以来所坚持和倡导的理念。
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在北京，我就住在万科的某个小区。一天早晨我和太太在万科门口的一家餐厅吃饭，太太忽然跟我说：“哎，我看到上次帮我们扛大米那个保安了，我帮他把早餐的费用给付了。”原来，有一次家里买了20公斤大米，这位保安帮忙把大米扛到了家里来，累得满头大汗，真的是很用心。
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我家的阳台上堆了很多书，其中也有不少我的经管类著作，如《互联网风云16年》和《参与感营销》。太太跟我抱怨多次，你不能再买书了，家里要放不下了。我抱着试试看的态度，和万科物业做了沟通，不想万科的保安特地从物业中找了一个储藏室，来暂时堆放我的书籍。对此，我真的心怀感激！
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2. 与自己形成互补关系
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人总是存在不足之处，创业者也不例外。所谓互补，是指创始人和合伙人需要在不同的领域各有所长，以此弥补各自的不足。在许多成功创业人士看来，创业发起者和合伙人必须各有所长，才能各有分工。比如一个负责销售，一个负责产品。好的产品开发者不仅能够开发出产品模型，而且能够完美地制造出整个产品；同样，能力强的销售，不仅能够销售产品，而且能够与合作者、投资者以及雇员有良好的交流。
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3. 拥有共同经历
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即使没有一起共事过，但却有着相同的工作经历，也是选择合伙人必须要考虑的重要因素。因为共同经历让双方更加知根知底，彼此了解和熟悉，在合作过程中，配合默契程度将超出你的想象。
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我相信每个人都有创业的梦想，但是创业之路并没有想象的那么简单。的确，创业成功的大有人在，但是创业失败的也不胜枚举，不可否认的是，合伙创业过程中分道扬镳的并非个案。综合分析，还是因为你没有找到最合适的合伙人。
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合伙案例：西少爷肉夹馍的盛衰
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北京西少爷肉夹馍，可谓是餐饮界的知名品牌，然而谁能料到，昔日并肩作战的创业伙伴，如今却是对簿公堂！
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2014年4月，孟兵、罗高景、宋鑫三人联合创办了第一家西少爷肉夹馍店。第一家店位于北京五道口，占地面积不足10平方米。虽然规模很小，但是每天生意都非常火爆，顾客总是排着长长的队伍等待，只为品尝这新鲜、没有地沟油的肉夹馍！
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结果，西少爷肉夹馍在同年8月就迅速扩大规模，先后开设了多家分店。
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事实上，开业两个月不到，合伙人之一宋鑫就离开了团队，据称是由于性格不合、经营目标不同、长期理念不同，不断产生矛盾所致。而宋鑫则对外表示，孟兵以及其他几位联合创始人对于西少爷股权分割不明，致使其股东权益受损，最终导致其离开西少爷。
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2015年3月，孟兵与其他几位联合创始人将昔日的伙伴宋鑫告上了法庭，原告诉被告拒不履行三人签署的行权协议。事情的起源是宋鑫与昔日合伙人就究竟能拿到西少爷多少分红起了争执。
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孟兵团队曾在采访中表示：在创业初期，三位合伙人曾签订了一份行权协议，协议明确规定：联合创始人必须在公司任职满5年，才能获得约定的全部股权。如果一年内离开，只能获得股权的1/5。根据这份协议，孟兵团队明确宋鑫只能拿到公司5.64%的股权，并非最初约定的28.2%。
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