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2. 合伙人之间要明确职责和义务
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今年春天，我采访过一个小企业的老板。当时，他指着对面办公室对我说：“那边那位是我的合伙人，可是人家每天过来就是打打电话，看看新闻。而我每天有看不完的文件，你看这里还有这么多合同等着我审核签署呢。”言辞中满含怨愤。我问他：“贵公司的规章制度中怎么界定你和他的职责和义务？”他愣住了：“规章制度是规范下面员工的，我们是铁哥们儿，共患难走过来的，还需要制度？”
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当你发现你自己累得爬不起来，而你的合伙人却很悠闲的时候，先不要急着指责对方不好好干，而是应该反思一下，是不是公司规章制度出了问题，比如没有明确划分双方的职责和义务。很多创业者在公司建立初期，往往是基于对股东或者是“兄弟”之间的信任维持运营，很容易造成职责不明，权责不清。如果是这种情况，我认为最好的解决方式就是明确双方的职责，积极调动合伙人的主观能动性。
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明确的考核标准和奖惩方式也是杜绝合伙人不好好干的法宝。如果合伙人不好好干，没关系啊，完不成任务就要接受相应的惩罚，在明确的制度面前，你可以不好好干，前提是你已经做好了接受处罚和丢脸的准备。反之，如果合伙人能够把工作做得特别好，就会有相应的报酬。这样奖罚分明的制度就是把问题抛给合伙人：你干与不干，制度就在那里。
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3. 合伙人之间要相互负责
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好的合伙人并不是天生的，只有经过不断磨合才能产生默契的合伙人。我想，既然你当初选择了他做合伙人，说明这个人的身上有可取之处。在繁杂的工作中，每一个人都会出现不良情绪，如果有一天你发现你的合伙人开始消极懈怠，请不要忙着指责他，我们是不是可以先了解一下，他是不是在工作或生活中遇到了困难，或者是遇到了什么工作瓶颈却又难以开口？如果我们能用积极的心态去引导他克服不良情绪，不仅是对他负责，也是对自己和公司负责。
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史宗玮是Hearsay Social公司的合伙创始人兼首席执行官，她更耀眼的光环是星巴克最年轻的女董事。她总结出了三条创业教训，其中很重要的一条就是要明智地选择合伙人。
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史宗玮坦言：“评估、吸引和建立与联合创始人、早期员工和投资者之间可靠的工作关系，是决定成败的关键。我很幸运能与好朋友、斯坦福大学的同学史蒂夫·加里蒂一起创建Hearsay Social公司。有人一起交流想法，讨论重大决定和交换不同意见，能让创业新人受益匪浅。十多年的友谊为我们奠定了信任的基础，让我们可以自由地辩论，相互扶持地度过所有初创公司都需要经历的情绪过山车。”
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我们中国人讲究和为贵，做生意更是如此，如果动不动就散伙，就好比夫妻两个动不动就离婚，没有和气怎能生财？遇到合伙人不好好干的情况，如果事情还没有发展到非散不可的地步，最好的解决方法还是彼此包容并且及早采取措施解决问题。规章制度能够约束合伙人的行为，但制度是死的，人是活的，如果合伙人能够求大同，存小异，为了彼此共同的事业鞠躬尽瘁，那么完全可以把矛盾扼杀在萌芽当中。
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当然，我的意思绝不是说不能散伙，如果你使出了浑身解数，还是没能“拯救”你的合伙人，为了公司的长期发展和其他股东的利益，那就真的只能一拍两散了。当然为了预防这种风险的发生，在公司成立之初就一定要做好合伙人股权的进入机制和退出机制，以免到最后散伙的时候产生股权纠纷。
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不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 合伙人只出技术不出钱，怎么办？
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技术合伙人最好也要出钱
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一个靠谱的技术合伙人是很多创业者梦寐以求的搭档，因为技术合伙人在创业初期比较重要，如果没有懂技术的人，一个好的项目就难以启动。对很多创业者来说，找到一个最佳的技术合伙人有时候比找人生的另一半还要困难，毕竟，专注于技术的人的思维和混迹于商业战场上的人的思维有着很大的不同，彼此能够“一见钟情”的概率并不是很高。即使你十分幸运地找到了技术合伙人，也不要高兴得太早，因为，一定还有一大堆问题困扰着你。
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我就遇到过很多想要创业的技术牛人，张口就要股份，并且要得还不低，但他往往说，自己只出技术不出钱。相信任何一个创始人都不愿意接受这样的条件，自己拿着真金白银做项目，合伙人只出技术不出钱，还要分股份。换成你，你会愿意吗？面对这样的合伙人，你究竟该怎么办？
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在研究对策之前，我先给大家介绍一下什么是技术入股。技术入股主要有两种形式，一种是卖方以其智力和研究、开发项目作为股份向企业进行技术投资，联合研制、开发新产品，共同承担风险，分享效益，这种技术入股叫作研究开发中的技术入股；另一种是卖方自己掌握的现成的技术成果折合成股份，向企业进行技术投资，然后分享效益，这种形式叫作技术转让中的技术入股。
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我们可以发现，无论是哪一种形式的技术入股，“技术”都被当成一种无形的资产，对于想要创业的人来说，这种无形资产是真正宝贵的资源。技术成果的出资入股不同于货币、实物的出资，因为技术成果不是一个客观存在的实物，要发现其绝对真实价值相当困难，但我们不能否认技术本身就有着其价值。从某种意义上来说，技术合伙人只出技术不出钱存在一定的合理性，但是，我们需要警惕的是，技术合伙人不出钱的理由是什么。我的一个朋友小A就遇到过技术入股的困扰。
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合伙案例：合伙创业不出钱，闹到最后全不干了
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小A想要创业，但因为对行业不熟悉，便选择和朋友一起开公司。让小A苦恼的是，因为朋友对行业有经验，所以朋友提出开公司后主要运营由自己负责，因为整个商业计划都是朋友出，所以朋友算技术入股，不出资金，资金全由小A和其他合伙人一起筹集。对此，小A的朋友给出的解释是，不是自己不想出资，而是目前手里真的没钱。其他合伙人不能接受这样的理由和安排，纷纷选择了退股。而小A既想坚持，又担心将来生意失败了自己要承担全部风险，一直在犹豫公司到底开还是不开。拖到后来，竟然没有一个人再提创业这回事儿了。
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我认为，即使是技术入股，也应该出一小部分的资金，如果你的合伙人像小A的朋友一样，以没钱当借口一分钱都不想出，那还是说明他缺乏诚意。他打的是既想获益，又不想承担风险的小算盘。面对这样的合伙人，我告诉你一个好办法，比如说可以先借钱给他，或者是由其他股东先帮他垫付，等赚钱分红时让他先还账。如果这样的方法他还是不乐意的话，那只能说明没钱只是借口，他缺乏合作的诚意，我建议你就不要和这类人合伙了。
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除了要搞清楚技术合伙人不出钱的目的外，你还要评估一下合伙人所出技术的含金量。如果你觉得技术合伙人手中的技术价值特别高，高到你可以不计较他并没有出钱，那接下来的问题就是技术合伙人究竟该拿多少股权和签订相关协议保证双方权益。
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我采访过不少技术入股的企业，有关股权的分配也是五花八门，这里我为大家介绍一种折中的出资占股计算方案。
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