1704192031
全面预算管理2.0：解开管理者8大难题的钥匙 附录B 北京市农业投资有限公司全面预算管理委员会管理办法
1704192032
1704192033
第一章 总则
1704192034
1704192035
第一条 为进一步强化北京市农业投资有限公司（以下简称“公司”）总经理办公会决策功能，充分发挥全面预算规划、协调、激励与监管的作用，保证公司战略与经营计划的有效实施，根据公司《全面预算管理制度》及其他有关规定，公司特设立总经理办公会全面预算管理委员会（以下简称“预算管理委员会”），并制定本管理办法。
1704192036
1704192037
第二条 本办法适用于公司本部、全资与控股子公司，以及其他具有实际控制权的子企业（以下统称为“农投系统”或“各公司”）。
1704192038
1704192039
第三条 预算管理委员会是公司总经理办公会设立的专门工作机构，主要负责确定农投预算编制的总原则，组织编制、审议与修改农投经营计划和年度预算，对农投预算执行情况进行监督和审核工作。
1704192040
1704192041
第四条 预算管理委员会的主要职责权限包括：
1704192042
1704192043
（一）贯彻执行总经理办公会的决议；
1704192044
1704192045
（二）制定全面预算基本管理制度；
1704192046
1704192047
（三）审议有关预算管理的管理办法与细则等相关文件；
1704192048
1704192049
（四）确定公司预算编制规则；
1704192050
1704192051
（五）对各单位（含公司各部门和下属全资子公司及控股公司，以下同此）提交的预算草案提出质询，并就必要的修改与调整提出相关建议；
1704192052
1704192053
（六）审议权限范围内的预算调整项目；
1704192054
1704192055
（七）审议、评价预算执行情况；
1704192056
1704192057
（八）总经理办公会授予的其他事宜。
1704192058
1704192059
第二章 组织体系
1704192060
1704192061
第五条 预算管理委员会成员由公司主管财务工作领导及各职能部门负责人组成，设主任委员1名，由公司主管财务工作领导担任，副主任2名，由公司战略部负责人及计财部负责人担任。
1704192062
1704192063
第六条 公司计财部作为公司全面预算管理日常联络机构，组织和管理预算管理委员会办公室相关工作。
1704192064
1704192065
第七条 预算管理委员会可根据需要增补相关工作人员进入预算管理委员会，相关工作人员列席参加预算管理委员会，但无表决权。相关工作人员由预算管理委员会主任提名，经预算管理委员会审议通过后产生，任期为一个预算年度。
1704192066
1704192067
第八条 根据预算管理委员会会议议题，可邀请公司及全资子公司、控股公司的高级管理人员列席会议。
1704192068
1704192069
第三章 决策程序
1704192070
1704192071
第九条 提请预算管理委员会审议议题的相关资料，由计财部负责收集、整理和初审。各单位按规定向计财部呈报相关书面资料，计财部对书面资料进行初步审核，审核内容主要包括资料的完整性、申请事项内容的合规性、申报流程的恰当性。涉及重点工作事项的，由计财部与战略部协商后提出初步审核意见。审议议题经主任委员批准后，报预算管理委员会审议。
1704192072
1704192073
第十条 预算管理委员会根据相关权限规定，对提请委员会审议的议题进行审议或评议，对需要呈报总经理办公会审议的报总经理办公会讨论。需要呈报办公会审议的内容包括：
1704192074
1704192075
（一）公司年度经营目标与预算；
1704192076
1704192077
（二）公司年度预算与实际执行情况的差异分析报告；
1704192078
1704192079
（三）公司年度预算调整方案；
[
上一页 ]
[ :1.70419203e+09 ]
[
下一页 ]