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从零开始做运营2：运营人的进化 大局观与节奏感
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所谓“大局”，就是形势和事件发展的整体态势。所谓“节奏”，就是均匀而有规律的进程。
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所谓“大局观”，就是人们要有以长远眼光去看待问题的能力。而所谓“节奏感”，就是人们对一件事情的进程的感受。
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这两个名词，在运营的工作中非常重要，但并不经常被提起，因为大局观和节奏感实际上是初级运营和高级运营的分水岭。
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运营工作的大局观，主要包含下面几个要素。
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• 确立运营目标
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• 制定运营策略
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• 把控运营节奏
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• 整合与优化资源
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把这些要素综合起来，是要解决几个问题。
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• 不被眼前的数据迷惑。
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• 坚持一定的运营节奏，确保时间节点。
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• KPI制定的方法。
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• 影响运营因素的关键指标的落地。
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如何确立运营目标呢？举个例子：你决定去旅行，那么你从上海出发后，你的目的地是哪里？是去北京、纽约还是大阪？在去目的地的过程中，你是直达这些目的地，还是拆分行程？如果你要拆分行程，那么应该如何拆分？
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如果你不确定这件事情，后面的事情就都是空。而且你最好选择拆分行程，除非你拥有无限的现金和资源。即便如此，如果你的阶段目标不清晰，那么计划依然会失败。
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如何制定运营策略呢？如果你拆分了目标，第一年要获得100万活跃用户，那么，你的运营策略就包括：你要去哪里？用什么方式？花费多少人力、物力、财力去获得这100万活跃用户？中间有哪些鸿沟需要跨越？你有多少种方法可以跨越？如果你想不出有哪些鸿沟，那么可以空着，但你要对鸿沟有预判，或者当数据遇到瓶颈时，你能够判断这是不是鸿沟出现的标志。
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举一个具体的与大局观相关的例子，这个故事也许你们已经听过很多次了。
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Keep是一个健身App（应用程序）。2015年2月，Keep正式上线，它在仅仅上线后的第三个月就拥有了200万用户，同年9月，其用户已经突破600万人。根据报道，2017年3月，Keep的用户突破了5 000万人，其日活跃用户超过了1 100万人。
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Keep早期通过两个低成本计划迅速获得了大量的用户，一个计划是“种子”，一个计划是“埋雷”。
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所谓“种子”，很容易理解，就是从各种渠道去招募种子用户参与内测，他们被称为Keep的“首席内测官”，这批用户大概有4 000人。
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“种子”的贡献是，让Keep在早期快速修复bug（程序漏洞）并进行迭代。而在“埋雷”生效时，Keep用1.0版本承接了大量的用户。
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“埋雷”的玩儿法非常考验大局观，Keep盯上了目标用户聚集的社区，譬如关注减肥话题的贴吧、豆瓣小组等。
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“埋雷”的方式也很简单，发表减肥、塑身、健身的“经验帖”。这些帖子其实只要能被用心维护，热度一般都不会太低。而且，如果文章内容有趣又真实，就会吸引大量用户的关注。
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而当Keep 1.0版本上线时，这些已经埋好的“雷”被集中引爆，网友纷纷分享自己与Keep有关的所有减脂、塑身计划。
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