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人人都是产品经理2.0:写给泛产品经理 2.2 常见的产品分类维度
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《淘宝十年产品事》里有一节的标题叫“产品经理都是分类控”,因为分类是认识、理解世界最常用的方式之一。世界本为一体,我们为了便于理解,把原子及以下层面的事情叫作物理学,原子组成分子则进入了化学领域,有机大分子,又和生物沾边,生物越来越复杂,有了人类学,人类个体研究叫心理学,一群人就是社会学,从而衍生出经济、政治、文化……从以上学科分类的由来可以看出,其实分类是人类寻求高效认识世界的一种简化方式。
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下面将从多个角度来试着对产品进行分类。对了,先想一下给产品分类的目的,它其实是为了产品经理们给自己定位,以便做出更好的职业选择。
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通过多维度的分类,了解各种产品都有什么特点,以及对应产品经理的任务有什么区别,可以获知自己需要针对性地加强哪方面能力,进一步可以用来指导自己日常的努力方向。举个例子,比如做智能硬件,就要懂开模、打样、小批量、量产等概念,而要在B2B行业做一个钢铁的SaaS加交易平台,就得对相关产业有很深入的认识。
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但分类清楚确实很难。所以我们先做个设定,分类的是互联网类,最多扩大到IT类产品。分类的角度包括:用户关系、用户需求、用户类型、产品形态和其他。
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2.2.1 用户关系角度
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从产品与用户的关系角度,分为三类:单点、单边、多边,其中多边又可以分为双边、三边等。下面各举一例以方便理解。
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计算器是个典型的单点用户型产品。只要有一个用户使用,就能产生完整的用户价值。虽然启动简单,但没法形成网络效应,用户的转移成本很低。
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电话是个典型的单边用户型产品,需要有一群人同时使用。只有一个人有电话是没有意义的,使用这个产品的用户越多,每个用户的价值越大,产品也就有了网络效应,可以像黑洞一样把用户都吸引过来。
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多边用户型产品一般都是平台级产品,需要几群不同的人一起使用才能产生价值。最典型的就是知乎这个问答网站——由提问者、回答者、围观者构成三边,沉淀了很多内容和关系,任何一个类似的产品,就算在功能上完全抄袭,也很难把用户吸引过去。
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图2-3为以上描述的要点。纵向上越往下的用户关系种类,其产品越难启动。假想一个多边产品,比如O2O餐饮:一个使用社会化资源配送的订餐平台。一边是闲置大妈做饭,另一边是小白领买家点餐,还有一边是闲置的大爷配送。做饭的大妈、送餐的大爷和订餐的大爷大妈的儿女,少了任何一边都不行,可想而知有多难。但这样的产品一旦启动起来,惯性也更大,壁垒也更高,更难被干掉[6] ,而且市场也更倾向于集中,更容易出现垄断巨头。
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图2-3 单点、单边、多边产品的关键特点
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有了这个概念,就可以讲下一个角度了。因为,将用户关系与用户需求这两个角度结合起来,更容易理解。
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2.2.2 用户需求角度
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先说结论,从用户需求角度,把产品分为6大类:工具、内容、社交、交易、平台、游戏。但必须提前说明,这个分类的界限并没有那么严格,很多产品是多个分类的混合体。
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工具,解决单点问题
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工具用来解决特定的单点问题,可以“用完即走”。计算器、词典、解压缩软件,以及现在常用的支付和看天气的应用,都是典型的工具。上个世纪90年代,国内有很多的个人、工作室做的软件,大多数都符合工具简单有用的特征,比如下载工具网络蚂蚁、微信之父张小龙早期的作品Foxmail等。其基本的产品逻辑是:用户要解决特定问题→需要做一个任务→使用工具→达成目标。
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大多数工具是典型的单点产品,启动容易,可以快速解决流量问题,但弱点在于黏性。
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因为用户对工具的态度是“有事儿了才会想到你”,甚至希望用的时候最好不需要注册。对产品来说,每一次的新用户使用只是增加了一个UV(unique visitor,独立访问者),并不知道背后的用户到底是谁。由于使用不会、也不需要留下任何信息,所以用户的转换成本极低。以看天气的工具为例,对于用户而言,用哪个工具来看天气区别很小,从一个工具换到另一个工具基本没有任何障碍和顾虑。
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于是,工具通常都想找理由让用户留下点东西,比如个人信息、用户关系等,以便生成用户的画像,然后针对性地提供个性化定制服务。这样,用户就更有可能黏在这个产品上了。通常,让用户留下信息不能采用强制措施,而应该鼓励和诱导,让用户因为留信息的行为而明显受益。比如,高德地图让你留下常去的地点,这样你在操作导航时会更加方便;今日头条通过算法越来越熟悉你的阅读习惯,让你看到的新闻都是你想看的;搜狗的输入法让你留下个人词库,当你下次再输入一些朋友名字、专业名词时可以更便捷;大姨吗、Keep等让用户与用户之间互动,留下用户关系,渐渐地从工具变成了一个社区,你也有了更多的归属感。
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先把流量做起来,再解决“知道来的都是谁,抓住Ta们”,这是工具“从流量到用户”的转化套路。
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盈利模式层面,好的工具可以直接卖钱,但很容易被别的产品用“工具免费,作为引流手段”的市场策略干掉。所以,工具通常是一种比较初级的产品形态。
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内容,价值观过滤器
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