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人人都是产品经理2.0:写给泛产品经理 12.3 七印部落翻译的书
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其实,截止2016年,@七印部落已经翻译了10本英文书,都聚焦在产品、创新、创业领域。而本书内核方法论就参考了其中的3本。对这几本书,我也写过一些杂谈或笔记,分享一下。
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12.3.1 打造用户喜爱产品的《启示录》
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《启示录:打造用户喜爱的产品》的诞生过程,是一个很有趣的案例,我记录了下来。
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2010.10.7 日,因为《人人都是产品经理》而认识的编辑徐定翔同学找到我,说华中科技大学出版社刚刚引进了一本书,叫《Inspired: How To Create Products Customers Love》,问我有没有兴趣翻译。
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谨慎起见,我各处查了一下作者的背景和这本书的评价,才意识到这本书的厉害之处。比如,Amazon上的英文版,78个评价者中71位给了五星(截止20.1.4 月)。很明显,这事儿很符合我的胃口,但有三个问题:一是没时间,工作太忙精力有限;二是没能力,英文实在太久没用而变得生疏;三最关键,没动力,再做一本书,我实在不知道目的是什么。所以,我问了徐同学一个问题:
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“我自己可能没时间精力做这个事情,可以帮你找找有没有合适的人,需要吗?”
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答案,显然是肯定的。
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接下来,我在各种渠道发布了召集令。出乎我意料的是,响应者很多,完全超出了我“帮编辑找几位潜在译者,然后看样章试译质量,决定最终译者”的想法。
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于是,我在想是否有更好的方式来做这件事情:“你们是否考虑团队协作翻译呢?就是有很多译者,还有负责协调语言风格的,等等,有点像字幕组的协作模式。”
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一开始徐同学是不太愿意的:“可以,不过译者不宜太多,我觉的两个人左右比较好。这本书不厚,240页。”
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但随着志愿者的增多,我的想法越来越坚定,开始想做这个产品了。这本书的意义不止在于其内容,更在于它的生产过程。我不想自己上阵,而想做一次尝试,叫“众包”也好,叫“民主试验”也好,我希望发挥团队力量和群体智慧,和编辑同学一起,只通过制定一系列的规则,凝聚一群人来完成这本书。日后我看了《失控》的翻译后记,才发现那本书更早地做出了这样的尝试。
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“今天应该又有些人联系你了吧,再考虑下我的建议,多人翻译。这本书40节,找到20个人,每人两节,然后由几个强一点的人顺全篇,20多个人还是能找到的,这样会快很多。”
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徐同学不是被我打动,而是被志愿者的热情打动,试想有三五十位跃跃欲试,你如何拒绝他们?于是,我们一起来想具体的做法。
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“保证大家都有活干。志愿者中强一点的,可以来翻译,有些人文字表达弱一点,可以负责校对、检查、试读。”
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我们很激动,一次实践互联网时代合作方法的绝佳机会,就在手中。
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安全起见,我和更多的朋友沟通了这样的想法,支持的、反对的都很多。我其实挺坚定的,只是记下了反对的意见,并想办法各个击破。比如很多提到“光是术语就很难统一,大家会翻得不一样”,我的对策是“建立一个术语表文档,每个人把自己翻译中碰到的术语都更新到表中,这样只要大家对术语表都认可,那么全文术语就统一了”。
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然后,我们开始讨论用什么平台协作。希望是把整个过程都在线化,大家随时看到每个人的进度,互相督促,互相检查质量。一开始想到了Google Docs,后来因为某些大家都懂的原因,放弃了。最终采用了一款叫“百会”的在线文档系统,以及它的论坛来进行协作翻译。
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接下来,我们就把讨论好的规则贴在了论坛里:
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1. 征集志愿者截止后,所有人试译同一短篇。
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2. 依据试译结果,确定正式译者若干,其余的志愿者作为试读者。
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3. 正式译者确定的方式:把所有人的译稿都公开,所有人投票选出较好的。(因为担心效率,这条最终未能操作,还是由出版社确定了正式译者。)
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4. 公开讨论译者报酬方式(当然,邮件可以单回)。因为人多,每个人的所得太少,操作起来也比较麻烦,所以征求大家是否愿意拿赠书,如果要钱,也绝对给。试读者的付出也是有价值的,我们建议拿出全部金额的1/8,以赠书的方式回馈。另外,所有人的名字和工作都会详细记录在书的附录里。
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5. 译者任务认领,自愿选择、协商确定每人翻译的章节。令人惊喜的是,实操中是24小时内完成这步的。
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6. 翻译过程中,维护统一的术语表,在论坛里共同讨论难点的词句、段落。
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