1704257584
半面创新：实践者的创新制胜之道 [:1704253496]
1704257585
半面创新：实践者的创新制胜之道 第四部分 创新实施
1704257586
1704257587
1704257588
1704257589
1704257590
王安石人品高蹈、他不堪忍受苍生苦难，要一肩担下救赎责任；同时意志坚著，“天变不足畏，祖宗不足法，人言不足恤”，但最终执行失败。
1704257591
1704257592
先人后事第一：王手下无得力助手，只要口头赞同变法都被吸纳进团队，只要跟着他做事就庇护他们，而这些人并非认同变法理念，只是借机升官发财，他们的人品能力极差，以至于后来王被罢相，这些人立刻落井下石。
1704257593
1704257594
结构组合第二：变法的顶层设计超越一个时代，产品组合青苗法、市易法、均输法、保马法等实为金融创新，实施前宜宣传到位，实施时宜分期分片。
1704257595
1704257596
运营组合第三，欲做任何创新，先做组织创新。王缺乏执行经验，未能构建一个高效的变法组织保障体系，甚至连建立如国家行政学院之类的政务培训学校都想不到；又急于求成，新政急速推进，下面就只做表面文章，于是“村骗乡，乡骗县，一直骗到‘国务院’”，引发激烈党争，以司马光为首的旧党也是能力强、品德好的一拨；王绰号“拗相公”，性格极端固执，缺乏耐心细致的沟通，最终变法失败。
1704257597
1704257598
我将执行体系分为组织、实施、运营三大子系统。
1704257599
1704257600
1704257601
1704257602
1704257603
半面创新：实践者的创新制胜之道 [:1704253497]
1704257604
半面创新：实践者的创新制胜之道 第16章 组织体系：体制结构、机制文化、资源配置优化
1704257605
1704257606
先人后事第一，而人又是被组织起来的，组织能力是一个企业持续而又不易被模仿的竞争优势，我把组织体系分为三大模块：硬件的体制结构，解决员工治理问题；软件的机制文化，解决员工DNA塑造问题，以及资源在软硬件环境中的配置与优化问题。
1704257607
1704257608
半面创新：实践者的创新制胜之道 [:1704253498]
1704257609
第一模块：硬件的体制结构——结构效率优先于运营效率
1704257610
1704257611
为什么丐帮历经千年人才辈出、长盛不衰？我以金庸小说年代顺序排列CEO——《天龙八部》：北宋的汪剑通、乔峰（外籍）、游坦之，《射雕英雄传》、《神雕侠侣》：南宋的洪七公、黄蓉（女）、鲁有脚、耶律齐（外籍），《倚天屠龙记》：元末明初的史火龙、史红石（女），《笑傲江湖》：明朝的解风，《雪山飞狐》：清朝的范帮主等。
1704257612
1704257613
不是因为运营上它拥有降龙十八掌、打狗棍法等高端自主知识产权技术，不是因为它比隐居山林的帮派具有遍及全国的信息网络的比较优势，而是它的结构设计：
1704257614
1704257615
帮内两党制——净衣派与污衣派形成权力制衡，四大长老各派两位
1704257616
1704257617
司法独立，由执法长老负责，帮主不能干预
1704257618
1704257619
中央与地方分权，地方自治，帮主不干预地方事务
1704257620
1704257621
下级凭KPI业绩晋级，袋数（级别）公开可监督
1704257622
1704257623
帮主非终身制，可由前任指定，或向社会开放接口，公开比武招聘，性别、国籍不限
1704257624
1704257625
其实，任何组织都熵增衰亡，丐帮巅峰是蒙宋襄阳保卫战，“为国为民，侠之大者”，十万丐帮弟子在黄蓉带领下协助郭靖守城，最后城破功败，郭氏三口殉国，丐帮元气殆亡。
1704257626
1704257627
产品组结构。一切创新创造落地于产品，图16-1展示了最常见的五种产品组结构。
1704257628
1704257629
1704257630
1704257631
1704257632
图 16-1 产品组结构
1704257633