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7 定义大局观
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接着上文,我们继续讨论,在大局观培养问题上,什么是最关键的?
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我认为界定大局观的内涵和外延最关键。其实不仅是大局观培养,涉及思想、精神、原则、主张等形而上问题的培养,界定内涵和外延都是首要的、基础的同时也是必需的工作。
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同样的,这件事只有组织的最高领导者能做。
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周三的早晨,老板带着LJ去见一位被称为曹总的管理咨询公司负责人。
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到了对方公司,曹总亲自下来迎接,把两个人请到办公室,茶水已经泡好,看起来是早有准备,旁边还有个男的,曹总介绍说是他的副总钱总。
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闲话少说,很快切入正题,曹总说,你公司的情况我都知道,我有个朋友以前在你们公司工作过很长时间,是你们的学监之一,肖老师。
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老板说,肖老师两年前离开我们公司去别处发财,不知道现在怎么样。
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曹总说,挺好挺好,他跟我讲了很多你们的问题,总结起来,一共有三个方面:其一,业务不错,但管理不行;其二,员工不错,但中层不行;其三,效益不错,但战略不行。
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老板说,肖老师讲得还是很正确的,我们确实存在这些问题。
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曹总说,你这些问题,我都能替你解决。
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老板说,那敢情好,要多少钱?
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曹总报了个数,老板说,没问题,就这么定了,你安排个时间,找人来给我们几个关键的中层上堂课吧,洗洗他们的脑子,顺便也让我看看你跟我们公司有没有缘分。我们那帮中层,问题很多,只看得到自己那一亩三分地,没有大局观,小家子气,特别可气。
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曹总说,可以的,这个周六,我亲自去你们公司,上一堂中层提高课,帮他们开一开脑子,提升下格局。
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事情谈妥了,LJ跟着老板从曹总公司出来,准备回公司上班。路上老板问LJ,这个曹总你怎么看?
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LJ说,啊?
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老板说,你觉得他靠谱吗?
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LJ笑着说,看起来好像很自信的样子。
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老板嗤了声,说,问你也是白问。
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到了周六这天,曹总果然如约来做公司培训,老板事先安排了秋水分校的王校,西湖分校的陈校,柳沙分校的杨校,南湖分校的黄校,还有教学部的两位学监,加上光头老大,连老板在内,一共到场八人听课。LJ负责会务组织。
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课上了约有两个半小时,到十一点半左右结束,之后老板陪同曹总吃中午饭,全体参培人员作陪。
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这天下午,陈校给打电话,说,你这样的忠臣,曹总,我打探了他的背景,貌似是个大忽悠啊,你看我要不要去老板那里进两句谗言?
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笑出来,说,你这样的忠臣,就算进言,那也是金玉良言,怎么会是谗言。
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陈校哈哈大笑,说,LJ你真是个讨人喜欢的家伙,奇怪老板为什么看不到你的闪光点,论能力论学历你都比光头老大那糙汉子强,老板早该把他换下来让你上去当老大了。
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LJ笑了笑。
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