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10 人员精简后的培训
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集权组织很容易出现的一个问题是职能部门人员膨胀且难以精简，现在，老板也面临这样的问题。
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这天，老板找了几个职能部门负责人开会，提出一项要求：把职能部门现有人员精简一半以上。
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几个部门负责人一听这话都崩溃了，纷纷哭喊着找理由为自己部门辩解，要求不精简。
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老板很酷地说，不精简就集体降薪，你们自己选，反正职能部门今年的固定成本要砍掉一半，哪个部门超过预算，就从哪个部门负责人的收入里边扣。
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这话放在别的公司未见得奏效，但是在本公司，全体员工都知道老板心狠手辣，从来不说做不到的话，她说扣，就一定会扣。
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大家没有办法，只能认命接受。
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散会的时候老板说，我希望精简以后职能部门的工作效率比现在提高一倍。
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众人再度哭喊，臣妾做不到啊。
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老板说，做到的部门负责人年底分红可以翻一倍。
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众人吞了吞口水，不说话了，开始思量精兵简政和提高效率之道。
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老板微微一笑，果然人为财死。
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大棒和胡萝卜政策，什么时候都奏效。
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春节期间LJ请了半个月假，到处游玩，直到三月初才回公司上班。
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上班头一天，营销部的负责人大胡老师（区别于市场部那位胡老师）就给他打电话，说部门做文案的小黄老师（因为部门有两个黄老师）准备辞职，问流程怎么走。
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LJ说，到行政部来问我拿一张辞职申请单就可以了。
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大胡老师吞吞吐吐地说，那个，小黄老师不是自己要辞职的，是被我劝退的，我还答应补她一个月的工资。
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LJ说，此种情况，最好也让她写一张辞职申请单，我们风险会小很多。
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他沉思了阵，试探着说，小黄老师做得不是挺好的吗，为什么要劝退她？
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大胡老师唉声叹气地说，还不是因为张总给了硬指标，各职能部门必须清理一半人出去，小黄去年才入职，是无论如何也保不住的。
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LJ说，小黄老师比大黄老师能干多了。
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大黄老师是公司另外一位文案策划，三十多岁，去年生了小孩以后，一直不在状态，每天很晚上班很早走人，说是回家带孩子。她是老板某个朋友的亲戚。
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大胡老师瞪着眼睛，说，这话你敢说，我可不敢说，上礼拜我不过提了一句说大黄老师工作量不饱和，要降一降她的奖金，她立刻撒泼打赖说要去告我。
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LJ说，告就告吧，反正你也不是空口无凭说她。
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大胡老师说，你是站着说话不腰疼。
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