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中层领导力（团队建设篇）：要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你 [
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通过四个阶段来适应事物
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大多数人都要花时间采纳新意见，适应新环境。在接受新观念之前，人们一般都要经过四个阶段。
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1.视觉
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很多人都是依靠视觉行事，他们通常必须要看到新的实物，才能理解它。
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2.情感
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人们看到新事物后，会做出情绪上的回应。在进入下一个阶段前，给他们调整情绪的时间。
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3.经验
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一旦人们理解了某些事并在感情上接受它后，他们就会准备去尝试这些事。经验能够促使他们进入最后一个阶段。
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4.信念
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当一个人亲眼见过某些事后，在感情上接受了它，并从经验上肯定它，它才能真正成为其思想和信念系统中的一部分。
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如果你注意到这些阶段，你就能顺利无阻地引导他人发展。
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中层领导力（团队建设篇）：要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你 [
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遵从“想法”
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即使你帮助人们制订个人发展计划并鼓励他们尽可能地自己成长，你也须要亲自教授他们。最理想的情况是，你与他们一同分享你成长中的所学所感。在我的企业中，我一直坚持如此。我发现最好的方法可以归结为以下四点：
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指导（instruction）
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展示（demonstration）
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展现（exposure）
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责任（accountability）
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首先，我用与生活相关的内容指导他们。任何不能用于现实生活中的想法和理论都没有用武之地。除此之外，如果某种理论不能运用在现实生活中，我就不能继续向他们展示。在我向他人介绍这种理论之前，我要亲自进行实践测试并加以学习，这样我才能更胜任教导他人的工作。其次，我要给下属展现实际经验。一旦他们听到并看到，就会准备去尝试。最后，我要确保对他们负责或双方互相负责。如果你不设定某些“责任”，那么下属虽然认为这些想法很好，也会忘记使用它们。当下属使用这些想法或理论并确实负起责任时，这些想法就会成为他们生活的一部分。
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中层领导力（团队建设篇）：要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你 [
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让他们获得丰富的经验
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人们通常都会抵制变化。如果有机会在一些舒适、容易、熟悉和困难的新工作中选择的话，大多数人都会选择安全轻松的工作。作为领导者，我们不能让下属变得自满得意。
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丰富的经验能极大地促进员工的发展，使他们不断成长、拓展和学习。员工的经验越丰富，就越能更好地应对挑战、解决问题、克服困难。在企业中，我有一项“三年规则”：领导者必须每三年更换主要的任务和职责，这样能迫使他们获取新技能，使新任领导者有机会通过进入新职责领域得到发展，使原有领导者应对新的挑战，提高每个人的创造力。
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在通常情况下，我们宁愿让成功的人留在原地，从事原来的工作。但必须要记住，我们并非仅是为了把工作做好，我们是在塑造领导者。这须要花费额外的时间和精力。安格斯・麦奎因（Angus J.MacQueen）曾讲过一个詹姆斯・加菲尔德（James Garfield）的故事证明了这一点。他说，加菲尔德在担任美国总统之前是俄亥俄州希拉姆学院（Hiram College）的校长。有家长问他：“课程能否简化，可以让我的儿子早一点完成学业。”加菲尔德回答道：“当然可以，但这完全取决于你希望你的儿子成为怎样的人。上帝要用一百年的时间造就一棵橡树，而种一个南瓜只需两个月。”我们要让你的领导者慢慢成长，丰富他们的经验，培养他们广泛扎实的根基。
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中层领导力（团队建设篇）：要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你 [
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追求卓越
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