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4.4 四、绩效考核与能力考核 [
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5 第二章 绩效管理的组织机构设置 [
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5.1 一、绩效管理中的组织设计示意图 [
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5.2 二、绩效管理中的几个组织 [
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5.2.1 (一)考评委员会 [
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5.2.2 (二)人力资源部 [
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5.2.3 (三)民主管理委员会 [
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5.2.4 (四)HRBP [
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5.3 【深度学习1】战略性绩效考核是什么 [
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5.4 【深度学习2】绩效管理还是绩效考核 [
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6 第三章 绩效管理实施三部曲 [
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6.1 一、绩效管理的系统设计 [
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6.1.1 (一)绩效管理系统的3个成果 [
:1704322419
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6.1.2 (二)指标库和绩效合同设计 [
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6.1.3 (三)绩效管理的主体 [
:1704322580
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6.2 二、试运行 [
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6.3 三、正式实施 [
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6.3.1 (一)正式实施的五个环节 [
:1704322623
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6.3.2 (二)正式实施后的流程说明 [
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6.3.3 (三)指标库和绩效合同的差异 [
:1704322677
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6.4 【深度学习3】绩效考核,考什么 [
:1704322691
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7 第四章 考核主体与考核对象 [
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7.1 一、通常情况下的考核对象 [
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7.2 二、特殊考核对象 [
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7.2.1 (一)民企董事长兼任总经理的考核 [
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7.2.2 (二)国企董事长和总经理的考核 [
:1704322796
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7.2.3 (三)如何考核部门员工 [
:1704322803
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7.3 三、考核主体组合与权重安排 [
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8 第五章 考评周期如何设置最佳 [
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8.1 一、成果达成周期决定考评周期 [
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8.2 二、一般的考核周期 [
:1704322873
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8.3 三、绩效考核数据的搜集 [
:1704322885
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8.4 【深度学习4】绩效考核中常犯错误及解决方法 [
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9 第六章 考核结果的运用 [
:1704322971
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9.1 一、四大经典运用 [
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9.1.1 (一)奖酬分配 [
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9.1.2 (二)绩效改善以及培训开发 [
:1704323037
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1704322037
9.1.3 (三)晋升调职、降级和淘汰 [
:1704323082
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9.2 二、绩效考核结果运用的原理 [
:1704323094
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9.3 【深度学习5】差异化年终奖金制度解析 [
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9.4 【深度学习6】如何让绩效奖金有效 [
:1704323144
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10 第七章 绩效管理的成功“1-2-3法则” [
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10.1 一、一个核心 [
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10.2 二、两个前提 [
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10.3 三、三大关键 [
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10.3.1 (一)董事长:绩效管理第一责任人 [
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10.3.2 (二)各级经理:绩效管理的主体 [
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10.3.3 (三)人力资源部:绩效管理专家 [
:1704323294
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10.4 【深度学习7】再谈“1-2-3法则” [
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11 第八章 最常见的绩效考核指标 [
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