1704325303
1 序言 [:1704325343]
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2 引言 [:1704325365]
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3 第一部分 博弈赢家的工具箱 [:1704325485]
1704325306
3.1 第1章 做出承诺 [:1704325517]
1704325307
3.1.1 博弈论焦点1 行动的时机 [:1704325714]
1704325308
3.2 第2章 引入监督 [:1704325800]
1704325309
3.2.1 博弈论焦点2 战略性演变 [:1704325908]
1704325310
3.3 第3章 合并或“勾结” [:1704325990]
1704325311
3.3.1 博弈论焦点3 均衡概念 [:1704326115]
1704325312
3.4 第4章 威胁报复 [:1704326218]
1704325313
3.5 第5章 建立信任 [:1704326326]
1704325314
3.6 第6章 培养关系 [:1704326452]
1704325315
3.7 小结 如何逃离囚徒困境 [:1704326623]
1704325316
4 第二部分 博弈赢家档案 [:1704326650]
1704325317
4.1 档案1 比价网站 [:1704326678]
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4.2 档案2 鳕鱼数量骤减 [:1704326749]
1704325319
4.3 档案3 房地产经纪公司 [:1704326798]
1704325320
4.4 档案4 急诊室的药瘾者 [:1704326880]
1704325321
4.5 档案5 eBay信誉 [:1704327008]
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4.6 档案6 抗生素耐药性 [:1704327149]
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5 后记 博弈意识的胜利 [:1704327336]
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6 致谢 [:1704327378]
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7 注释 [:1704327422]
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8 版权信息 [:1704327982]
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Cover
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博弈思考法：麻省理工学院最受欢迎的商业课 博弈思考法
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[美]戴维·麦克亚当斯 著
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杨珮艺 唐源旃 译
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中信出版社
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博弈思考法：麻省理工学院最受欢迎的商业课 [:1704325303]
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博弈思考法：麻省理工学院最受欢迎的商业课 序言
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商业博弈论导致了各种各样的战略性动机，比如合资企业的建立、企业的兼并以及新兴企业的发展，这些在传统的商业企划环境中是从未听说过的。
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雷蒙德·W.史密斯
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前贝尔大西洋电信公司主席
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1996年《财富》杂志一篇名为《商场如战场：一篇来自战役前线的报道》的文章中，雷蒙德·史密斯认为“商业博弈论”是20世纪90年代1电信产业动荡时，他在贝尔大西洋公司任主席期间仍然使公司取得成功的秘诀。“博弈”指的是一种战略性情景，而“博弈论”是这种战略的艺术和内在科学，将博弈论运用到商业中不仅仅代表着在战略中应对得聪明和老练。诚然，如史密斯解释的那样，商业博弈论需要“一种不同于以往的协作式管理：既要灵活变通又要思维缜密，并且高度包容各种不确定性”，同时“它需要公司培养出一种开放、坦诚的氛围，并且始终保持公正的讨论，从而使各种可变因素得以充分考虑而不因为政治因素受到排挤”。