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3 第一部分 博弈赢家的工具箱 [:1704325485]
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3.1 第1章 做出承诺 [:1704325517]
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3.1.1 博弈论焦点1 行动的时机 [:1704325714]
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3.2 第2章 引入监督 [:1704325800]
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3.2.1 博弈论焦点2 战略性演变 [:1704325908]
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3.3 第3章 合并或“勾结” [:1704325990]
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3.3.1 博弈论焦点3 均衡概念 [:1704326115]
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3.4 第4章 威胁报复 [:1704326218]
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3.5 第5章 建立信任 [:1704326326]
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3.6 第6章 培养关系 [:1704326452]
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3.7 小结 如何逃离囚徒困境 [:1704326623]
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4 第二部分 博弈赢家档案 [:1704326650]
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4.1 档案1 比价网站 [:1704326678]
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4.2 档案2 鳕鱼数量骤减 [:1704326749]
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4.3 档案3 房地产经纪公司 [:1704326798]
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4.4 档案4 急诊室的药瘾者 [:1704326880]
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4.5 档案5 eBay信誉 [:1704327008]
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4.6 档案6 抗生素耐药性 [:1704327149]
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5 后记 博弈意识的胜利 [:1704327336]
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6 致谢 [:1704327378]
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7 注释 [:1704327422]
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8 版权信息 [:1704327982]
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Cover
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博弈思考法：麻省理工学院最受欢迎的商业课 博弈思考法
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[美]戴维·麦克亚当斯 著
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杨珮艺 唐源旃 译
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中信出版社
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博弈思考法：麻省理工学院最受欢迎的商业课 [:1704325303]
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博弈思考法：麻省理工学院最受欢迎的商业课 序言
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商业博弈论导致了各种各样的战略性动机，比如合资企业的建立、企业的兼并以及新兴企业的发展，这些在传统的商业企划环境中是从未听说过的。
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雷蒙德·W.史密斯
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前贝尔大西洋电信公司主席
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1996年《财富》杂志一篇名为《商场如战场：一篇来自战役前线的报道》的文章中，雷蒙德·史密斯认为“商业博弈论”是20世纪90年代1电信产业动荡时，他在贝尔大西洋公司任主席期间仍然使公司取得成功的秘诀。“博弈”指的是一种战略性情景，而“博弈论”是这种战略的艺术和内在科学，将博弈论运用到商业中不仅仅代表着在战略中应对得聪明和老练。诚然，如史密斯解释的那样，商业博弈论需要“一种不同于以往的协作式管理：既要灵活变通又要思维缜密，并且高度包容各种不确定性”，同时“它需要公司培养出一种开放、坦诚的氛围，并且始终保持公正的讨论，从而使各种可变因素得以充分考虑而不因为政治因素受到排挤”。
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在此书中，我想给你们介绍博弈论，以及如何将它运用到生活中的方方面面，包括商业领域。在思维层面，博弈理论的核心就是要树立一个意识：博弈总是可以被改变。这本书将告诉你如何去改变博弈，以保证在与对手竞争时你总能获得战略性优势。在本书中，这种方法有两个独特之处，第一个独特之处是，虽然有太多的博弈值得去研究探讨,在此我只想回归到一种博弈，即著名的囚徒困境。囚徒困境在广义上的应用很重要，但是我所想强调的重点在于如何运用博弈论“逃离”这个困境，因为事实上囚徒困境提供了一个自然的案例来展示博弈论在实际应用中的力量和多样性。