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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） [:1704393850]
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 4 执行过程组
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执行过程组包括完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程。本过程组需要按照项目管理计划来协调资源，管理相关方参与，以及整合并实施项目活动。本过程组的主要作用是，根据计划执行为满足项目要求、实现项目目标所需的项目工作。相当多的项目预算、资源和时间将用于开展执行过程组的过程。开展执行过程组的过程，可能导致变更请求。一旦变更请求获得批准，则可能触发一个或多个规划过程，来修改管理计划、完善项目文件，甚至建立新的基准。执行过程组（图4-1）包括第 4.1节至 4.10节所列的项目管理过程。
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图4-1 执行过程组
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 4.1 指导与管理项目工作
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指导与管理项目工作是为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。本过程的主要作用是，对项目工作和可交付成果开展综合管理，以提高项目成功的可能性。本过程需要在整个项目期间开展。图4-2 描述了本过程的输入和输出。
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图4-2 指导与管理项目工作：输入和输出
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究竟需要哪些项目管理计划组件和项目文件，取决于具体项目的需求。
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4.1.1 项目管理计划组件
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项目管理计划的任何组件都可用作本过程的输入。
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4.1.2 项目文件示例
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可用作本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 变更日志；
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◆ 经验教训登记册；
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◆ 里程碑清单；
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◆ 项目沟通记录；
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◆ 项目进度计划；
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◆ 需求跟踪矩阵；
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◆ 风险登记册；
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◆ 风险报告。
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4.1.3 项目管理计划更新
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