1705293502
技术演讲的艺术：技术人员成为成功人士必知必会的原则和技巧 4.4 鼓励的话
1705293503
1705293504
演讲人也许会感到害怕，但如果不说出来听众永远都不会知道。研究表明，人们很难做出别人是否处在恐惧之中的判断。听众不可能知道你有多焦虑，因此不要担心这个。不要向听众指出问题或者降低对自己的评价。如果发生了问题，继续坚持即可——绝大多数听众都不会觉察或意识到这个错误的。
1705293505
1705293506
1705293507
1705293508
1705293510
技术演讲的艺术：技术人员成为成功人士必知必会的原则和技巧 4.5 练习
1705293511
1705293512
1）尝试使用本章介绍的方法来减轻焦虑和压力，看看这些指导是否能降低血压、改变呼吸节奏或者改变发声音调。找到可以帮助应对压力的其他工具或者方法，写出自己的经验并和其他人进行交流。
1705293513
1705293514
2）参观也许有一天会进行演讲的教室、演讲厅或者礼堂，仔细观察四周，掌握空间感，试着去调整桌椅、灯光、视线、音响和音频视频设备。你认为在这里举行的演讲将会是怎样的？写出参观的感受，描述房间，列举出你认为的此房间作为演讲场所的好处和坏处。
1705293515
1705293516
更进一步
1705293517
1705293518
演讲人对环境的控制越多，他们感受到的焦虑就越少。专业演讲人会确保能够受控的一切因素都处在掌控之中，有时他们会有专业人士或者团队帮助提前安排好一切。如果能有助手（志愿者或者雇用者）帮助打点一切琐事，演讲人就能将精力更多地放在演讲当中。
1705293519
1705293520
1705293521
1705293522
1705293524
技术演讲的艺术：技术人员成为成功人士必知必会的原则和技巧 第5章 组织演讲内容
1705293525
1705293526
理性辩论的每一种方法都会要求演讲者仔细组织语言，以便说服听众相信发言人有足够的可信度与竞争力。本章着重讲述如何为演讲准备提纲，包含介绍、主体、结论。本章最后指导演讲人如何做备注以及如何在演讲之前进行练习。
1705293527
1705293529
5.1 提纲
1705293530
1705293531
演讲的过程以明确目的和分析听众开始，然后就可以总结主要观点并形成提纲。本章将解释如何遵循介绍——主体——结论格式撰写提纲，如何将提纲转化为演讲者可用的备注[1]，以及如何使用提纲有效地控制演讲时间。
1705293532
1705293533
5.1.1 从严格的提纲开始
1705293534
1705293535
演讲人不可能花费很多时间去编写并润色提纲，但是对于演讲的组织规划花费的精力越多，演讲获得成功的可能性就越大。换句话说，即便是演示文档不能放映、讲义凌乱不堪、主办方将演讲人名字弄错，只要演讲内容组织得当，还是很可能获得成功。但如果连演讲提纲都缺乏说服力，那么这次演讲就无可救药了。
1705293536
1705293537
提纲可以帮助建立清晰明确、逻辑严谨的主题。不要在最后时刻再去拟定提纲；要留出时间调研那些不熟悉的内容或者修改思路使其更加清晰。
1705293538
1705293539
[1]演讲者的备注是指演讲人在演讲时面前的笔记和注释，可能是写在纸上的关键字，也可能是索引卡片上标记不同颜色的句子。并没有一种确定的方法来做笔记——只要是有效的就是对的。
1705293540
1705293541
1705293542
1705293543
1705293544
技术演讲的艺术：技术人员成为成功人士必知必会的原则和技巧 5.1.2 拟定层次清晰的提纲
1705293545
1705293546
对于大多数人来说，整理思路或者规划时间最简单的方法就是做出层次分明的提纲，这可以有效地帮助优化流程安排。提纲有助于帮助理解演讲是如何作为一个整体进行的。
1705293547
1705293548
提纲是一种线性的思考方式，使人能决定整个演讲从开始到结束的流程，和层次清晰的思路一样，有些想法成为了要点，其他的成了论据和扩展点。并不是所有人都习惯于线性的思路，有时其他方法，例如思维导图[1]或者聚类思想，对于有些人来说比传统提纲方法更有效。
1705293549
1705293550
有些人习惯于在纸上将提纲书写下来，但是使用计算机比手写更加便利，在计算机上录入提纲更方便修改和重新安排。演讲人可以在字处理程序（如Microsoft Word）开始或者演示文档软件[2]（如Corel Draw、Microsoft PowerPoint或者Apple Keynote）上开始编写提纲。
[
上一页 ]
[ :1.705293501e+09 ]
[
下一页 ]