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为公益而共和：阿拉善SEE生态协会治理之路 第一章 筹备：从治沙的理想谈起
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第一次筹备会
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要理解SEE组织规范的形成过程，我们得回到SEE的起点。
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2004年2月14日上午10点到12点，成立阿拉善SEE生态协会（那时还没有具体名称）的第一次筹备会在北京翠宫饭店三楼振英厅举行，会议主要内容是讨论如何成立一个治理沙尘暴的基金会。
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会议由刘晓光（北京首创集团总经理）主持，宋军（北京九汉天成有限公司董事长）、林荣强（清华同方环境有限责任公司董事长）、张树新（联合运通公司董事长）、任静玺（南洋教育集团董事长）、焦家良（盘龙云海集团公司董事长）、王巍（全国工商联并购公会会长）、刘京（公益时报社社长）、穆军（香港嘉利来公司董事长）、赵颐庚（中国企业家论坛秘书长李俊的代表）、朱玫（林登顾问公司总裁）、聂晓华（刘晓光助手）、景迎（新华信企业管理公司，代表董事长赵民出席）、杨平（《华夏时报》执行主编）、杨鹏（国家环保局环境经济政策研究中心政策室主任）、关鹏鸣（云南风格多媒体公司董事长）。参会人数共计16人。
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这次会议留下了一份2万多字的录音整理记录，这是目前SEE秘书处留存的最早的一份关于SEE的文字资料。在媒体的报道中，这次会议就是SEE历史的开头。但是，谁启动了这次会议？谁组织了这次会议？其实，这次会议不是开端而是一个结果。这个会议之前已有一段时间的策划和准备。把这个会议召开的背景梳理一下，读者才容易准确理解会议记录里所讨论的具体内容。
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2003年10月2日到5日，国庆假期，内蒙古阿拉善盟月亮湖旅游度假基地迎来了一批30多人的企业界和媒体界客人。该宾馆是北京九汉天成公司（宋军是董事长）投资兴建的，这时刚开业一年。宾馆地处沙漠深处，驱车抵达中转站后，还要换乘北京吉普在高大的沙丘上颠簸40多分钟才能抵达目的地，行车过程被称为“沙漠冲浪”，十分刺激。中国企业家论坛秘书长李俊与九汉天成董事长宋军是这次活动的主要组织者。这批前来度假的游客中有对后来SEE的成立起到重要作用的人物，如北京首创集团总经理刘晓光（成为SEE首届会长）、时任《华夏时报》执行总编的杨平（成为SEE首届秘书长）、时任新加坡耀恒咨询公司董事长的高文宁（SEE首届副会长）。
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2003年10月8日，《中国经济时报》发表了一篇题为“企业家的大漠假日”的报道（记者冀文海）。从报道内容看，这次活动是纯粹的国庆假期沙漠探险休闲旅游活动，过程中还召开了一个关于“企业家如何独善其身”的小型讨论会。这批客人的腾格里达来沙漠月亮湖之行，使他们了解到了中国沙漠化的严重情况，他们不同程度地受到了震动。这篇报道中提到刘晓光的内容如下：
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其实，对沙漠产生深刻思考的还数刘晓光。在接受本报记者采访时他介绍，在徒步穿越沙漠时，他一路带着笔和纸，仔细记录着一个个景点和自己的感受。在看到漫漫黄沙中的枯树枝时，他领悟到人类和自然的关系：“人类对自然的毁坏有多大，就会遭到自然多大的报复”；在登上海拔最高的那座沙梁时，他感受到了人类在自然面前的渺小：“每个人就像沙子一样微不足道，亿万富翁算得了什么？”因此，他对记者说，作为北京最大国企之一的老总，他觉得今后最应该做的是回报社会，而回报社会最重要的是深化国企改革，给后人留下一个好的管理机制。
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有媒体报道这次沙漠旅游是阿拉善SEE生态协会的开始，其实这并不正确，这次旅游过程并没有讨论或提出与筹建阿拉善SEE生态协会有关的任何内容。但是，刘晓光对荒漠化的体会及刘晓光、宋军、杨平、高文宁在这个特殊环境下形成的特定人脉关系，成为后来SEE得以筹建的重要条件。
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宋军一方面投资经营月亮湖沙漠生态旅游业，一方面也生产肉苁蓉酒、收购肉苁蓉并支持农牧民种植肉苁蓉。肉苁蓉是本地一种具有强肾健体功能的药材。肉苁蓉寄生在沙漠植物梭梭树的根部，没有梭梭树就没有肉苁蓉。农牧民要想获得肉苁蓉的市场收入，就会自觉保护梭梭树，而梭梭树是阿拉善干旱区域重要的固沙植物。从肉苁蓉对梭梭树的寄生关系中，宋军看到了发展肉苁蓉产业与保护梭梭树防治荒漠化之间的共生关系。他认为这有可能是以市场化的手段来保护梭梭树防治荒漠化的最佳路径，这是商业效益与生态效益的有机结合。国庆节的旅游是宋军公司的一次商业活动，但同时宋军为自己的沙漠旅游业找到了一种社会意义。他坚持不懈充满激情地宣传这个观点，希望动员更多的人来支持他的事业，首先感动了刘晓光。刘晓光说宋军有让人感动的“宗教情结”，他想支持宋军在阿拉善所做的事。
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2004年1月12日到16日，杨鹏应宋军、杨平之邀对阿拉善月亮湖基地进行考察并完成了一个策划案。策划案的核心是把商业和公益分开，动员百名企业家，每人每年出资10万元，成立一个生态保护基金会来负责环保行动。杨鹏还草拟这个基金会的《章程》草案，这个《章程》草案构成了后来SEE正式制度的基本结构。第一次筹备会召开前，主要的策划和行动都向刘晓光汇报，形成了以刘晓光为核心和旗手、宋军为组织推动者、杨平为组织协调者、杨鹏为策划人的工作班子，第一次筹备会召开前这个班子已进行多次交流和策划。这是第一次筹备会召开的背景。
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第一次筹备会的记录很长，有2万多字。刘晓光作了开场白。考虑到这是关于筹建SEE的第一篇正式动员讲话，对理解SEE的历史发展很重要，此处没有进行删减，全文引用如下：
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刘晓光：
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咱们开个会，大家辛苦啦！今天是星期六，耽误大家时间。我首先讲两分钟，说说咱们今天开会的目的。去年10月份，我们去内蒙古阿拉善开了一个论坛，去了之后很感动。那里是一个大沙漠，日本人和韩国人研究的结果，北京的沙尘暴是从那里刮过来的，那里是一个很大的沙源。沙漠并不是坏事，人类历史上几千年，几万年也没事，到了咱们这一代就有事了。为什么？因为过去的沙漠是自然形成的，是一种自然现象。后来我们过多的羊和骆驼吃草吃树，人去砍树拔树根，地表植被被破坏，土地逐渐沙漠化，人为因素造成了更多的沙漠化。治理沙漠不光是植树那么简单，你得去治理，要把一些沙漠绿洲里面的人搬出来，从根本上减少人类的破坏，稳定住沙漠。我们是从这个角度出发的。
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我们去了以后很震惊。北京212吉普车接我们穿越沙漠，车子上下颠簸，看起来很危险。进去以后，我们看见了沙漠中的月亮湖，突然眼前一亮，很有意思。回来之后，我们对治沙问题有了一些想法。宋军把他自己的那点儿钱拿过去，投在那儿，扎根在那里干，在沙漠中央办了一个度假村。他要生存下来，才能慢慢治沙，但我看很艰难。后来我想，我们企业界能不能对中国的治沙，特别是对北京的治沙作点贡献。我提出了一个概念，通过治沙，表现新的理想，新的人类的理想。治理沙漠环境问题，不光是中华民族的问题，也是整个人类的问题，这是一件艰难而有意义的事业。
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治沙这个问题特别大，几十亿几百亿都解决不了问题。它不是某一个人，某一个企业家，某一个国家的问题，我觉得它在世界范围内都是难题。让人特别感动的是宋军，在这样艰难的情况下扎根内蒙古，这是一种境界。我们去了以后，住几天可以，要在那里待，肯定很难待。那么怎么办呢？我们有个想法，这是一个大的事业，是一个环保事业，是一个公益事业。穆军给我们提供了一本书，叫《散财之道》，说明现代公益事业的原则，不是给你钱养活你，不是简单地给你输血，而是帮助你形成造血功能。现代公益事业与慈善事业不同，公益事业是公益心和市场效率结合起来的，是人道主义加上市场制度。我们有个想法，第一，我们全力支持内蒙古阿拉善的治沙。第二，首创集团和北京市环保局为阿拉善治沙争取1000万欧元的赠款，是意大利政府的，本来是拿来给我们干别的项目的，我说拿来治沙用，因为它与北京有关系，沙刮起来都到北京了。这个1000万欧元的谈判现在很深入，大概3月份要签一份协议。这1000万欧元是赠款，不要还的，专门用来治沙。我们首创集团一共申请了两笔，这是其中一笔。第二笔是我们自己在怀柔小城的环保项目建设。这个小城，彻底环保，太阳能啊，自然采光啊，垃圾污水再处理啊，这个系统是一套崭新的生态技术模式。这是我们目前做的东西。我们作了很好的科研，到底怎样治沙，像阿拉善的情况、特点，我想这是一件需要物质支持的事情。更重要的，是我们要把治沙做成一个具有生命力的公益事业。
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我们想在今年4、5月份能种树的时候，联系100个企业家，到阿拉善种树，发出一个阿拉善宣言。这个宣言要体现出很重要的意义，要有崭新的东西，一种代表人类共同精神的东西，既要有对当地弱势群体的关注，又要有对大自然的治理作用。当然，这100个企业家要作点儿小贡献，我们设定每个企业家拿出10万，连续10年，共1亿。加上意大利政府赠款1000万欧元，也约是1亿人民币，合起来启动资金有两个亿。这两个亿治理得了沙漠吗？当然不行，但作为一个种子资金是可以的。当年“爱我中华”公益项目实施时，最初从计委拿了1400万，那1400万现在变成好几百个亿了。用1400万种子资金，开始修慕田峪长城，但修不起来，钱不够。后来北京市政府发起一个“爱我中华”的活动，几十亿钱就来了，然后就一段段修长城，一直到现在。我想我们将来也采取这种方式，因为光靠1亿加1亿，只有种子资金的作用。我们用这两亿的种子资金，建起一个生态公益基金，项目不仅可以在阿拉善范围内做，还可以在其他地区做，这件事就非常有意义！希望大家再讨论。我认为，重要的是从这件事中，体现我们关于新人类、新理想和新信仰的精神。
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这是一件大事，操作起来不简单。投入资金启动项目，动员牧民们搬到沙漠周边，帮助他们种树、种中草药，安排再就业，这是一个系统工程，不那么简单。种树容易管理难，如果你把树种下就走，没有后续管理，沙照样会把树再淹埋了。在沙漠中修的路，总是沙淹埋了又挖开，挖开又淹埋。我们在腾格里达来沙漠中走的路，好多段都被沙埋得只剩很窄的空间。这是一个大事业，只要我们认真做，在治理沙尘暴的同时，就能创造一个有活力的再就业工程。把牧民从生态脆弱区搬出来，他们要活呀！让他们种点儿树啊，种点儿草啊，种点儿中草药啊，搞些深加工啊，这是一条良性的循环链。这需要钱！投入的钱要干净和高效率地管理起来。当1亿元投过去了，2亿元投过去了，干什么？怎么干？资金的管理要求非常透明。一定要把钱用在治沙上，一定要把钱用在将来使沙漠经济良性循环的项目上。比如把人搬出来，怎么安排就业？怎么把月亮湖保护得更好？怎么能形成一个真正的生态旅游点，能够用生态旅游养活移出的农牧民。现代公益事业，一定要走出自我循环的路子。沙漠中有几百个湖泊，我在腾格里达来看到月亮湖和太阳湖，其余几百个湖我没看过。咱们把这些湖统一治理起来，发展生态旅游，创造一个人与自然和谐的良性循环的生活方式。
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总之，我们有一个动议，请企业家们来治沙。我们现在想争取两笔钱，一个是意大利政府的1000万欧元赠款，一个是我们动员100个企业家联合发起一个阿拉善宣言，作一个真正的现代公益和环境保护的宣言。利用这些资金，以现代公益基金的规范严格管理，在沙尘暴起源地区种植树和草，开发当地药物，发展生态旅游，形成人与自然、经济与环境的良性循环。做事不能有始无终，不能搞上一两次就结束，我希望这个事业真正能够循环下去，我们将其当成一个重大事业来做。
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美国国家地理协会的历史给人以启发。1888年，33个美国人成立了美国国家地理协会，志在普及地理知识。经过百年发展，这个协会慢慢形成了有上千万会员的大事业。我们想，将来能不能将阿拉善这个基金作为起点，发展起一个很大的公益基金，专门用于保护自然，修复被破坏的生态环境，造福人类。这个基金按非常市场化的规则运作，基金的来源怎么来，基金的出处怎么出，都按严格透明、公开监督的方式管理，这个非常重要。企业家中热心环保事业的不少，我们的基金给了他们一个可信任的出口。
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这里涉及三个问题：第一，要有一个很正规的基金出现；第二，要有一个非常规范的管理方式方法；第三，这个基金将来在运作过程中，信息要不断地公布出来，要很透明。我想这个基金可能很大。在北京，我们都想种树去，但没有组织通道。北京年收入在12万元左右的人，手里有1000多亿。如果北京真有个具有公信力的绿色基金，把钱拿来，完全是可能的。但北京现在就是没有这样一个民间公益基金的通道和出口。有了对支持者高度负责的规范化管理，基金才有生命力。这样的基金可能得到国家的承认，国家觉得这是一个很规范的东西，是会支持你的。
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时间过得很快，我们去年11月份开始策划，4个月过去了。我想今年4月份是一个最好的机会，正是不太冷的时候。我再强调，不管做什么，我们都要将它做成一个事业，不然维持不下去，一点儿收入没有，农牧民也跑了。用什么样的方式带动农牧民富裕？比如说旅游，现在老百姓非常喜欢旅游，等于创造就业。比如说搞制药，有一些就业的通道，让这些经济循环起来，生命力会更强。内蒙古的荒漠化、沙化程度正在加剧，草原被侵蚀，我们能不能在那儿创造一个经济—生态良性循环的模型，制止生态恶化的势头，为其他地区的治沙树立一个榜样？这是一件有意义的事。
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大体的思路就是：第一步，我们企业家先在一块儿策划策划，形成方案；第二步，发起一个很好的宣言，做一个初步的基金经营管理办法；第三步，积极争取资金；第四步，行动起来，进行项目建设；第五步，使一个规范化的生态基金良性循环起来。
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最后我想说，这是一个很大的事业，这是一个伟大的事业。企业家的责任，不仅在于追求经济效益和金钱的价值，不仅在于追求资本收益率的最大化，也要自觉地承担起社会的责任，使我们的经济活动与社会责任统一起来，使企业发展与社会发展结合起来。我们今天讨论的，是社会价值的一面。西方许多成功的企业家，对社会公益事业非常重视。这是企业家精神一个极为重要的方面。使资本增值，创造就业和税收，是我们这些企业家的天然责任。改革开放以来，我们在这个方面已有很大贡献。但是在此基础上，我们还应该再作一些贡献，承担起更多的责任，使我们的社会和生态更和谐。
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