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5.6 迎检、暗访与加码 [:1703211028]
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5.7 “体现工作”：基层虚事实做的逻辑 [:1703211132]
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5.8 乡镇人事权的限度与突破：以普通干部选聘岗位为例 [:1703211196]
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5.9 “县官”不如现管：多层级视频会成负担 [:1703211258]
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6 第四篇 基层干部的激励与发展 [:1703211312]
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6.1 综合考核变“全中心”工作考核：激励功能弱化 [:1703211315]
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6.2 忙闲不均：职级并行制度亟待健全 [:1703211401]
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6.3 领导用人的艺术：隐性层级与曲线流动 [:1703211524]
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6.4 中层配备与事业编激励：让大多数人看到希望 [:1703211606]
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6.5 年轻干部职场里那点事：“努力就有机会” [:1703211636]
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6.6 年轻干部职场外那点事：拮据的经济与健康的社交 [:1703211704]
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6.7 驻村第一书记的角色与工作 [:1703211828]
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6.8 一个普通公务员的成长 [:1703211884]
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Cover
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县乡中国：县域治理现代化 [:1703208961]
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县乡中国：县域治理现代化 版权信息
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书名：县乡中国：县域治理现代化
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作者：杨华
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出版社：中国人民大学出版社
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出版日期：2022-04-01
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ISBN：9787300304946
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县乡中国：县域治理现代化 序言
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吕德文
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（武汉大学社会学院教授）
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“县官不如现管”是一句俗语，通俗理解是“管事的”不如“办事的”，这是长期以来国家治理的实践样态，乃至于成了基层社会的共识。站在国家的角度，“县官不如现管”当然不是一件好事。因为，它意味着正式权力很可能被非正式权力所歪曲、架空，国家治理的统一性和有效性都无法实现。时至今日，“县官不如现管”仍然是一个有待解释的国家治理命题，本书基于基层丰富的实践场景，试图回答县域治理现代化的方向和路径。
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所谓“郡县治，天下安”，县域治理是国家治理的基石。自秦汉确立郡县制以后，“县官”是“朝廷命官”，是皇权的人格化象征，但县以下的官吏却很难说是皇权的代表。事实上，大多数胥吏都具有半正式性，他们或是来自基层社会，是地方势力的代表，或是“县官”的幕僚，与其说是地方官员，还不如说是私人助手。如此，县治就变得极其复杂。
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皇权时代的“县官”，大都受益于科举制度。他们未必受过多少专业的行政知识训练，甚至于对国家治理事务也未必了然于胸，但他们所读的“圣贤书”的政治伦理，却足以成为政务处理的指南。在今天，“县官”在国家治理体系中的位置仍然关键。这不在于其权力有多大，管辖人口有多少，处理事务有多复杂，而在于县级行政是国家与社会的交汇点。
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某种意义上，“县官”既是政务官，又是事务官。他们需要有全局意识，主动贯彻中央精神，因此需要对政治原则有深切理解。与此同时，他们又是“父母官”，需要对一方百姓负责。传统上，一个好的“县官”往往既是一个文人或学者，又是一个熟练的行政官员。前一个身份意味着，他对政治伦理有深切体会，维护皇权和国家治理的合法性。后一个身份则意味着，他能够体察民情，驾驭地方势力，保证国家治理的有效性。
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今天，一个优秀的县级官员，应该既是政务官也是事务官。县是一个完整的治理单元，具有所有政治实践的元素，如果没有大局意识和政治驾驭能力，也就谈不上“和中央保持高度一致”。而相较于传统社会，当前的县域社会已经是一个高度分化和异常复杂的现代社会，对县级官员的行政能力的要求更高。