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1704267550 ■如果你是首席执行官，你可以了解如何建立起长期的品牌忠诚度；
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1704267552 ■如果你是市场总监，你可以从中学到如何用你的营销计划提升用户的粘合度；
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1704267554 ■如果你是产品总监，你可以从中掌握建立起市场反馈机制的方法，从而不断改善你的产品方案，提高市场竞争力；
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1704267556 ■如果你是企业渠道或战略伙伴管理者，你就能清楚地知道如何管理你的合作伙伴，增强彼此之间的业务合作；
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1704267558 ■如果你是销售总监，你可以学会如何为企业的产品和方案增值，形成价值型销售；
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1704267560 ■如果你身处IT服务部门，你可以了解如何让IT系统成为公司业务的助推器。
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1704267562 张瀚文
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1704267576 意会时刻：用人文科学解决棘手的商业难题
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1704267578 作者: 克里斯琴·马兹比尔格 米凯尔·拉斯马森
1704267579 出版: 四川人民出版社
1704267580 ISBN: 9787220107047
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1704267582 1 书名页 [:1704267626]
1704267583 2 版权页 [:1704267630]
1704267584 3 前言 当人文科学走进商业 [:1704267653]
1704267585 4 引言 意会法，应对不简单的商业问题 [:1704267701]
1704267586 4.1 瑜伽算不算一项运动 [:1704267707]
1704267587 4.2 无形的变迁 [:1704267738]
1704267588 4.3 默认思维模式 [:1704267753]
1704267589 4.4 意会法，汲取人文科学的力量 [:1704267768]
1704267590 4.5 意会时刻，黑暗尽头的曙光 [:1704267790]
1704267591 5 第一部分 传统的商业问题解决方案 [:1704267801]
1704267592 5.1 01 商业分析、数据与逻辑学，默认思维模式 [:1704267807]
1704267593 5.1.1 变化真的有那么可怕吗 [:1704267813]
1704267594 5.1.2 默认思维模式的运作方式 [:1704267840]
1704267595 5.1.3 日常生活中的5条基本假设 [:1704267863]
1704267596 5.2 02 迸发创意，跳出盒子思考模式 [:1704268016]
1704267597 5.2.1 健康的哈利·波特 [:1704268024]
1704267598 5.2.2 跳出盒子思考模式的运作方式 [:1704268135]
1704267599 5.2.3 关于创新的5条基本假设 [:1704268146]
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