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7.4 5.4 寻找对策的要点② 原因不一定接近结果 [:1701810148]
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7.5 5.5 寻找对策的要点③ 将思考范围扩展到受影响的方方面面 [:1701810165]
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7.6 5.6 寻找对策的要点④ 提升视角 [:1701810202]
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7.7 5.7 寻找对策的要点⑤ 想一想“该如何思考” [:1701810225]
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8 第 6 章 深度思考的步骤④行动，从实践中获取反馈 [:1701810280]
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8.1 6.1 从实践中得到的反馈可以提高思考精确度 [:1701810288]
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8.2 6.2 改变模型来解决问题 [:1701810321]
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8.3 6.3 案例分析① A 先生的新产品推广 [:1701810366]
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8.4 6.4 案例分析② B 公司的营销改革 [:1701810409]
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9 第 7 章 掌握深度思考的训练方法 [:1701810544]
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9.1 7.1 深度思考的训练方法 [:1701810552]
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9.2 7.2 从报纸杂志的标题开始联想 [:1701810575]
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9.3 7.3 增加“思考的雏形” [:1701810594]
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9.4 7.4 让思维可视化 [:1701810671]
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9.5 7.5 用自己的观点与他人的观点相碰撞 [:1701810704]
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9.6 7.6 磨炼历史观 [:1701810725]
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9.7 7.7 解决无解的问题 [:1701810758]
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10 后记 [:1701810784]
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Cover
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麻省理工深度思考法：从模型及动力机制来思考现象 [:1701808492]
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麻省理工深度思考法：从模型及动力机制来思考现象 版权信息
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COPYRIGHT
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书名：麻省理工深度思考法：从模型及动力机制来思考现象
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作者：【日】平井孝志
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出版社：中国华侨出版社·后浪
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出版时间：2018年5月
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ISBN：978-7-5113-7344-1
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本书由后浪出版咨询有限责任公司授权得到APP电子版制作与发行
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麻省理工深度思考法：从模型及动力机制来思考现象 麻省理工深度思考法：从模型及动力机制来思考现象
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[日]平井孝志 著；张玉虹 译
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