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8.3 3.注重发展升级，掌握核心技术 [:1703923131]
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8.4 4.打造一流的领导团队 [:1703923160]
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8.5 5.将企业文化融入每位员工的血液中 [:1703923209]
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8.6 6.把对手变成朋友 [:1703923256]
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8.7 延伸阅读：为什么是任正非？——初探一个中国企业家的内核 [:1703923291]
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9 第九章 华为营销管理：走向世界的战术 [:1703923343]
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9.1 1.品牌就是企业的生命 [:1703923348]
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9.2 2.挖掘机会点，发现金矿钥匙 [:1703923383]
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9.3 3.避实击虚，撕开市场豁口 [:1703923416]
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9.4 4.主动加入国际投标 [:1703923441]
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9.5 5.销售谈判：双赢才算真正的成功 [:1703923476]
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9.6 6.全力打造良好的客户关系 [:1703923523]
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9.7 7.善于利用政府资源 [:1703923556]
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9.8 延伸阅读：华为国际化营销人才培养战略 [:1703923603]
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10 第十章 华为目标管理：凡事预则立，不预则废 [:1703923649]
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10.1 1.制定目标必须明确具体 [:1703923654]
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10.2 2.将目标尽可能量化 [:1703923701]
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10.3 3.制定目标时必须尊重事实 [:1703923740]
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10.4 4.注意目标与目标之间的关联性 [:1703923789]
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10.5 5.给目标设定一个达到时间 [:1703923830]
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10.6 6.保证实施目标的执行力 [:1703923871]
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10.7 7.要有合理调整目标的能力 [:1703923908]
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10.8 延伸阅读：雁行理论 [:1703923959]
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华为管理法 [:1703920378]
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华为管理法 第一章 华为基本法：没有秘密的秘密
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未来的世界是一个信息爆炸的时代，“落后就要挨打”甚至会成为我们每天都要高喊的口号，一个企业要想在这样的环境下生存下来，就必须有清晰的方向和清醒的认识。
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华为管理法 [:1703920379]
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1.《华为基本法》的基本内核
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文章的开始，我们还是老生常谈地说说华为的基本情况。
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1987年，解放军退役团级干部、43岁的任正非与几个志同道合的朋友用凑来的两万元人民币在深圳一间破旧厂房里成立了一家名为“华为”的小公司。在那个遍地都是黄金、处处都是陷阱的热血年代，估计连任正非本人都不敢想象这家连明天都不知道在哪儿的小公司将改变中国乃至全世界的通信制造业。
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2010年，华为营业收入218.21亿美元，首次杀入《财富》世界500强榜单；2011年，华为再次以273.557亿美元年营业收入强势进入榜单，排名第352位；2013年，华为超越全球第一大电信设备商爱立信，名次排到第315位。在此后的三年里，华为又完成了三级跳，排名从第285位到第228位，2016年来到了第129位。
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与此同时，在2016年研究机构Millward Brown编制的全球100个最具价值品牌排行榜中，华为的排名从2015年的第70位上升到了第50位。2016年8月，国家工商联发布的“2016中国民营企业500强”，华为以年营业收入3950.09亿元强势登顶，而在“2016中国企业500强”中排名第27位 。
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在这些成绩的背后，是以任正非为代表的华为人数十年如一日的坚持和付出，是时刻处于危机之中的理性思考，以及主动求变、先人一步的决心和勇气。
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是的，如果我们研究过很多国外走向衰败的大企业，就会发现这样一个共同点：它们无一例外都是在时代的变革中转型失败了的，尤其是在以技术为王的信息技术和通信技术的领域，诺基亚和柯达便是其中最典型的例子。
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在这点上，华为无疑是处理得最好的，因为在历次的演进过程中，它都会选用一种温和的改良方式进行，这一方面保证了企业的平稳运营，另一方面也能够让企业始终充满活力，在市场的风起云涌中乘风破浪。
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