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3.注重发展升级，掌握核心技术
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创业初期，华为只是一个靠出售小型交换机为生的民营企业，如今却成为中国通信企业的佼佼者，甚至走向国际。但是众所周知，华为一开始是一家主要业务靠模仿起家的通信技术公司，如今华为研发的技术已经申请了多项专利，位居中国申请专利量之首，并且PCT国际专利和国外专利申请量在很多国家企业中名列前茅。可见华为如今早已不是那个模仿别人前行的小公司了，而是拥有了很多核心研发技术的国际企业。
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华为起初以模仿小型交换机来作为经营主体，之后为了打开市场，开拓市场，占领程控交换机的中国市场，华为决定开发在当时还算比较高端的数字程控交换机。可是在华为干劲十足地想要开始开发的时候才明白，真正的大型跨国企业都有属于自己的技术专利，想要把别人的专利技术拿来自己制造，必须支付高昂的费用，否则没有专利技术，产品投入市场也很难被认同。因此华为开始明白，靠模仿是走不了多远的。
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任正非曾说：“中国人一向散漫、自由，富于幻想，不安分，喜欢浅尝辄止地创新。我去过美国很多次，美国人民的创新机制与创新精神留给我很深的印象。他们连玩也大胆去创新，一代一代人地熏陶、传递，一批又一批的移民带来了不同文化的冲击，平衡与优化，构成了美国的创新文化。”
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任何企业想要长久地发展、壮大，跟在别人的后面是不切实际的。沿着别人的路线和轨道是难以超越的，只有走上自主研发的道路，用专利替换模仿。
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自从有了专利意识之后，华为就开始主张以自主研发为主的发展路线，否则专利技术掌握在别人手里，产品就很难投入市场增强竞争力，利润也会一低再低，企业就会处于被动阶段。因此，任正非不止一次地提醒华为人：对核心技术的掌握能力就是企业活下去的根本。
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华为自那以后就开始投入大量的技术资源和人员进行产品自主研发，值得一提的是，华为在研发产品的时候并没有选择闭门造车，而是更多地拜访、解读西方企业的产品技术，吸纳别人的研发经验，为自己所用。之后华为在掌握核心技术的研发基础上，不断地借鉴，购买其他企业的先进技术，降低企业的研发成本，缩短产品的研发周期。比如：华为独创的SDH接口技术，在一定程度上提升了程控交换机的性能，为客户节省了更多的费用；华为最初从国外购买专用ASIC芯片需200美元，后来自主设计之后成本仅需10多美元，大大降低了企业的成本，为企业创造更大的利润。
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华为的起步产品是C&C08程控交换机，1994年的国际通信展览会上，华为通过自己的努力和研发，将C&C08程控交换机展示在大家的眼前，当时我国一位领导人还特别激动地表示：在外国展区升起一面五星红旗，华为做了一件让中国人扬眉吐气的事。华为目前已有六大主要产品，即光网络、交换机、接入网、数据通信、移动通信、智能网这六大类，2003年的时候，华为又将产品与服务也列入企业的主要产品技术中。
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技术上的创新没什么，重要的是思想上的创新。任正非告诫华为人：“C&C08程控交换机即使达到国际先进水平也没什么了不起，因为这个产品是竞争对手已有的产品，思想上是仿造的。唯有思想上的创造，才会有巨大的价值，要使公司摆脱低层次的搏杀，唯有从技术创造走向思想创造，只有用户需要才能产生思想创造，所以我们动员公司有才干、有能力的英雄豪杰站出来，到市场前线去了解用户的需求。”
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华为认为，在核心技术上的创新重在人才，因此华为每年都会在各大高校进行人才招聘，华为给予高端人才的待遇也一直是同行企业中的领先者。华为的人力资源确实很厉害，但是很多年轻的技术人员在研发产品的时候还是有些小小的不足。
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有一次，任正非在公司视察的时候，走到一间办公室，当时办公室有一个刚上任不久的技术人员，于是任正非就随意地跟他聊了起来，当时任正非问员工：“对于优化老产品和开发新产品你更喜欢哪一项工作？”员工回答：“当然喜欢开发新产品了，开发新产品可以学到很多知识。”任正非听了之后很生气，虽然员工的这种求新态度很好，但是却过于追求新事物来证明自己。
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很多技术人员在岗位上的时候过度追求技术创新，重视成果，而不愿意去刻苦钻研，做一些能够提高自己能力的工作，这也是华为研发团队的一个弊端。员工想要设计出新的产品来增加企业的市场竞争力，但是往往忽略了研发产品的成本，动手能力很强，也很有想法，但是真正设计出对企业有贡献的产品很少。甚至有的员工设计新产品只是自己的喜好而不是客户的需求、市场的需求。因此华为的技术创新不但要有自己的文化特色，还要符合客户的需求。
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华为的产品不仅有着高端的技术支持，还追求绿色节能。如今全球排名前50的电信运营商中，超过1/3的企业与华为建立了长期战略合作关系，而且研究数据表明，全球1/3的人在使用华为提供的网络和设备。
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在过去，中国人的观念里对于电子产品和设备一直认为国外的技术比较先进，然而中国一直在进步，这种观念已经是落后的思想了。如今，华为的产品在其领域的发展优势尽显，尽管华为一直坚持“以客户为本”“服务客户”的经营理念，但是在互联网通信时代，服务很重要，技术更重要。
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4.打造一流的领导团队
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任何一个企业要想变得强大，都离不开团队的努力，而管理好团队是企业变得强大的重要因素。华为作为中国数一数二的企业，对于这一问题也有自己的独到之处。
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曾经有人用这样一段话对华为的领导团队做出了明确的阐述：人们一开始觉得华为难以超越是由于华为人的素质比较高，但是当对手们同样换成一批素质很高的人之后，发现还是很难战胜华为。最后他们明白了，因为跟他们过招的，远不止他们所能接触到的冲锋在前的几个前沿阵地上的人员，这些人的背后拥有着一个强大的领导团队。他们各司其职，并且都是各自职位上的佼佼者。有的负责设计技术方案，有的负责外交公关，有的负责开拓市场，有的甚至已经打入了竞争对手内部。一旦某个决策出现失误或者某项任务完成不了，马上就会有人前来支援。华为正是通过这种看似很不高明的“群狼”战术，打破了各个强有力对手苦心经营的市场，然后取而代之。
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那么，华为究竟有哪些“撒手锏”呢？追根究底，就是打造出优异的领导团队。
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一、培养团队意识
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华为的团队精神具体体现为“忠诚、勇敢、团结、服从”。重中之重的就是团结合作。华为在团队的培养过程中，强调互帮互助，杜绝个人的英雄主义。在华为的考核中有这样一个考核点：和同事的合作。这一项的比重占考核总分数的10%。华为提倡员工之间要上下一心，协调默契，互帮互助。
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一位华为员工讲述了他在华为亲身体验过的凝聚力的体现。有一次，由于某个员工的失误，整个部门临时留下加班，一直工作到深夜，但是全部门上下没有一个人抱怨，干劲十足。
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那时候，他刚刚从安稳的教师工作中脱身出来，对于华为紧张快速的生活一时难以适应，很长一段时间都没有融入华为的大集体中，动不动就说“你们华为，你们那个新产品……”之类的。一次，被路过的领导听见了，反问他道：“你为什么要说‘你们什么什么’呢？你也是华为人啊，为什么不是‘我们华为’？”领导的话一下点醒了他，是啊，为什么要分你们我们呢，我不也是一分子吗？就这简单平常的一句话，就让他感受到了华为强大的凝聚力。
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任何一个成功的团队，都离不开“团结”二字。在团结互助的过程中，不仅可以提高个人荣誉感，体现个人价值，还可以学习新知识，共同进步。
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二、英雄不问出处
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