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半面创新：实践者的创新制胜之道 [:1704253492]
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半面创新：实践者的创新制胜之道 时空视角：正向式vs.逆向式vs.全球整合式
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我以中国为立足视角，审视如何利用时空势差去做因时、因地的创新，如图15-3所示。
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半面创新：实践者的创新制胜之道 [:1704253493]
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正向式——从先进到后进
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从先进国家/地区到中国。先看战略级的创新机遇。如果把人类历史以16世纪文艺复兴划界，我们身处的星球仅三件大事：之前的农业文明时代中国引领全球创新，之后欧美以工业文明崛起并横扫全球五百年；第三是信息文明的全球化时代，中国再次崛起，并将形成东西方两大文明竞合的双极格局。
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图 15-3 创新的时空视角
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屈指算来，中国错失工业文明五百年，期间有四次时空交错的创新机遇：
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第一次是18世纪瓦特发明蒸汽机引爆工业革命，纺织、钢铁、机械等新兴产业使得世界由农业转向工业，欧洲传教士大批来华。中国此时康乾盛世，康熙驱逐传教士而错失良机。
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第二次是1857年的世界经济危机引发以电气化为标志的第二轮产业革命，电力、石化、内燃机等新兴技术和产业使资本密集型工业成为主导。而彼时中国，曾国藩、李鸿章引领的师夷长技的洋务运动被扼杀，1895年的甲午海战更是失去了亚洲霸主之位。
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第三次是1929年的世界经济危机引发以电子、航空航天、核能等技术为标志的第三轮产业革命，彼时中国，军阀混战，日本入侵，国共内战，再失良机。
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第四次是IT革命，包括1964年IBM创新成功System 360，英特尔1971年发明微处理器，1975年Altair 8800引爆PC革命等，彼时中国正在以阶级斗争为纲搞“文革”。
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换句话，中国丧失了自文艺复兴以来所有的时空穿越的历史机遇，直到1980年代世界产业转移的第五波机遇与中国始于1978年的改革开放邂逅，即1800年英国首先是全球制造业中心，然后20世纪90年代第一次世界大战期间第二阶段的德国，第二次世界大战前后是第三阶段的美国，朝鲜战争、越南战争期间是第四阶段的日本和亚洲四小龙。所以改革开放成功的本质，是中国分享了人类发展两个多世纪的成熟的工业技术和自由贸易体系，一举崛起为世界第二大经济体。
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战术级时空机遇。以马云为例，他的创业是因为去了趟美国。在杭州电子工学院教英语并开了海博英语翻译社的马云因英语好而在杭州小有名气，1995年年初被浙江省交通厅请去美国催债，结果债没讨成却接触到了互联网，眼界顿开，回国后辞职做中国黄页网。1997年外经贸部要成立中国国际电子商务中心，马云等一行人进京，并借助外经贸部平台认识了雅虎创始人杨致远，杨让马开阔了视野，找到了方向。1999年3月，马云与其手下十几条枪集资50万元创立阿里巴巴。
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中国内部从先进地区到落后地区。1972年，江西余江人张果喜怀揣200元到上海谋生。一个偶然的机会在上海雕刻艺术厂发现一个雕刻樟木箱竟可卖200多块钱，便立刻返乡依葫芦画瓢，做出了张氏第一只雕刻樟木箱。张的创业资本为变卖家产所得1400元以及江西余江当地盛产的樟木原料。通过上海工艺品进出口公司，张参加了广交会并幸运地拿到了20个樟木箱的订单，赚了1万多元。第一桶金的掘得，使他把家当全部押在传统木雕业上，2009年福布斯中国富豪榜上，他排名第383位。
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从中国到后进国家/地区。最具传奇色彩的当推曾经的中国首富牟其中，其初始成功来自对政经大势的洞察、对局部市场的准确估计，以及企业家英雄般的胆识和精明，创新出一个物物交换的崭新市场。
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1990年前后东欧剧变，牟在1991年用500多节火车皮的中国轻工产品换来4架崭新的俄罗斯图-154客机，双向交换产品总值4.2亿法郎，牟获利近1亿元人民币，是中俄民间贸易史上最大的一笔。买卖秘诀很简单：牟一是知道俄罗斯有飞机卖不出去，又急需轻工产品；二是知道中国大量的轻工产品滞销积压；三是还知道国内航空公司缺少飞机而又资金有限，他就利用这些条件“创新”出了一个市场，为随后中俄易货贸易先拔头筹。
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半面创新：实践者的创新制胜之道 [:1704253494]
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半面创新：实践者的创新制胜之道 逆向式创新：从后进到先进
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正向式创新从先进国家或地区开始，其技术或产品先在先进国家投放，因为先进国家的消费者成熟而挑剔，经过反馈持改，然后再推往后进国家或地区。
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现在全球财富500强纷纷在中国、印度、巴西等大国设立研发机构，这些研发机构早期只是做一些本地化或针对本地市场的产品研发。后来发现，这些针对本地市场、功能有限但是具有显著价格优势的产品投放到先进国家后，消费者对其性价比也能接受，甚至还很满意，于是就有了“逆向创新”，即本地研发的产品直接投放至先进国家市场，根据先进国家用户的反馈在本地研发机构持续改进。
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GE发现并利用了这种趋势，CEO伊梅尔特说：全球市场将迎来巨大变化，过去，像GE这样的公司是向发展中国家的新兴市场售出西方的改装产品，而现在我们正尝试反向进程。
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