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如何监控呢?在自己区域的消防管道安上水压检测,把信号接到万达自己的控制中心来。一旦没有水了,系统自动报警,就传到了万达的监控系统里。这样就把根本不可控的事,变成了可控。还有,对影城所在物业的火警进行实时监控,影城可以自己直接启动影城区域的防排烟风机,影城设置独立的消防广播等。这些措施其实是备份了安全,做到了双保险。
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其实,看完这些压箱底的法宝,你会觉得你也能做得到,是的,技术层面的东西可以实现,管理层面的东西也不难,但为什么万达能做到安全管控面积持续增大,经营区域客流量不断增加,经营业态繁多且复杂,但仍然能确保安全无闪失呢?
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先说个例子,每个月万达有个包括安监、规划设计、质监、工程物管,甚至成本、审计等十几个部门都要列席的大会,雷打不动。整这么多要害部门、这么多人每个月开一次安全会议有必要如此夸张吗?当然有必要!因为营运阶段的许多安全问题,是由规划设计、建设过程“娘胎里”带出来的,而这个会议的目的就是搭建一个跨系统的平台,将影响营运安全的规划设计、工程质量问题“斩草除根”。所谓将“安全工作前置”就是这样!
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你以为这就是简单地将大家凑在一起开个会吗?每次开会,参会的各部门领导可都是手心冒汗。
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因为不仅要提出影响安全的各类问题,还要根据各自职能“认领”别的部门提出的安全问题,这个“认领”可不是将问题领回“圈养”起来就行了,是要将领回来的问题彻底解决,“认领”单位就是问题的整改责任单位。万达还有个专门的安全管理信息系统,对整改执行情况进行限期督办。而且,下次月度会,开会的头一件事,就是通报问题整改完成情况。
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提出问题,分析问题,解决问题,少一个环节,就要担责,谁敢不重视安全?
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在万达,每一件涉及安全的小事都会被当成大事!不然安监人员也不会每天机不离身;不然他们也不会经常来一场说走就走的出差;不然他们也不会花费如此巨大的精力、财力去做培训;不然他们也不会“另类”到给非自持物业内的万达影城改造消防系统……把每一件与安全有关的小事都当成大事,且做到极致,这才是万达安全无闪失真正的压箱法宝!
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从沸腾到癫狂:泡沫背后的中国房地产真相
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作者: 袁一泓
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出版: 山西经济出版社
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ISBN: 9787807674108
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