打字猴:1.704314178e+09
1704314178 7.5.8 给予他们所需的工具 [:1704315790]
1704314179 7.5.9 系统性检查 [:1704315799]
1704314180 7.5.10 定期召开补给会议 [:1704315832]
1704314181 8 第六章 领导者的终生承诺：发展潜在领导者 [:1704315856]
1704314182 8.1 提出三个关于动力的问题 [:1704315897]
1704314183 8.2 做一位良好的聆听者 [:1704315918]
1704314184 8.3 为个人成长制订计划 [:1704315929]
1704314185 8.4 个人成长的实际步骤 [:1704315940]
1704314186 8.5 保持成长 [:1704315989]
1704314187 8.6 通过四个阶段来适应事物 [:1704316000]
1704314188 8.7 遵从“想法” [:1704316023]
1704314189 8.8 让他们获得丰富的经验 [:1704316038]
1704314190 8.9 追求卓越 [:1704316047]
1704314191 8.10 实现效率定律 [:1704316058]
1704314192 8.11 勇于面对问题 [:1704316077]
1704314193 8.12 做出艰难决策 [:1704316130]
1704314194 8.13 个人要有安全感 [:1704316170]
1704314195 9 第七章 领导者的最高回报：塑造领导者的优秀团队 [:1704316180]
1704314196 9.1 优秀团队的共同品质 [:1704316199]
1704314197 9.1.1 队员相互关心 [:1704316204]
1704314198 9.1.2 团队成员明白工作重点 [:1704316217]
1704314199 9.1.3 团队成员的相互沟通 [:1704316226]
1704314200 9.1.4 团队成员的共同成长 [:1704316235]
1704314201 9.1.5 团队的默契度 [:1704316248]
1704314202 9.1.6 团队成员将集体利益置于个人权利之上 [:1704316259]
1704314203 9.1.7 每一位团队成员都扮演着特殊的角色 [:1704316270]
1704314204 9.1.8 一支高效的团队具有良好的替补队员 [:1704316283]
1704314205 9.1.9 团队成员明确团队所处的位置 [:1704316296]
1704314206 9.1.10 团队成员愿意付出代价 [:1704316305]
1704314207 10 第八章 领导者的最大乐趣：指导领导者的“梦之队” [:1704316323]
1704314208 10.1 “梦之队”教练应具备的素质 [:1704316332]
1704314209 10.1.1 要会选才 [:1704316337]
1704314210 10.1.2 要交流比赛（行动）计划 [:1704316366]
1704314211 10.1.3 要在团队整体的磋商上投入时间 [:1704316385]
1704314212 10.1.4 要了解队员的喜好 [:1704316406]
1704314213 10.1.5 要擅长解决问题 [:1704316423]
1704314214 10.1.6 要提供支持 [:1704316452]
1704314215 10.1.7 要赢得队员的尊重 [:1704316499]
1704314216 10.1.8 不能一视同仁 [:1704316518]
1704314217 10.1.9 要接连不断地取胜 [:1704316531]
1704314218 10.1.10 要熟知队员的水平 [:1704316552]
1704314219 10.2 授权：“梦之队”教练最有力的工具 [:1704316565]
1704314220 10.3 关于授权的错误看法 [:1704316636]
1704314221 10.4 如何更好地指导你的团队 [:1704316697]
1704314222 11 第九章 领导者的光辉时刻：互增价值 [:1704316761]
1704314223 11.1 为新领导者增加价值 [:1704316772]
1704314224 11.2 我培育的领导者为我增值 [:1704316853]
1704314225 12 第十章 领导者的不朽贡献：再造下一代领导者 [:1704316955]
1704314226 12.1 潜在领导者的特征 [:1704316970]
1704314227 12.2 跟随者变成领导者 [:1704316993]
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