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7 第七章 华为时间管理：如何让决策更有效率 [:1703922664]
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7.1 1.分析时间的使用方式 [:1703922669]
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7.2 2.用明确的目标催生行动力 [:1703922726]
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7.3 3.必要的时候，学会拒绝 [:1703922773]
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7.4 4.分清事务的轻重缓急 [:1703922816]
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7.5 5.善于优化工作流程和细节 [:1703922863]
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7.6 6.让时间充满弹性 [:1703922908]
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7.7 7.把时间用于少数重要的事 [:1703922953]
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7.8 延伸阅读：番茄时间管理法 [:1703922994]
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8 第八章 华为经营管理：野蛮生长，向着阳光 [:1703923062]
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8.1 1.在前进中不断求新 [:1703923067]
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8.2 2.狼性文化与人性关怀相结合 [:1703923100]
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8.3 3.注重发展升级，掌握核心技术 [:1703923131]
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8.4 4.打造一流的领导团队 [:1703923160]
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8.5 5.将企业文化融入每位员工的血液中 [:1703923209]
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8.6 6.把对手变成朋友 [:1703923256]
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8.7 延伸阅读：为什么是任正非？——初探一个中国企业家的内核 [:1703923291]
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9 第九章 华为营销管理：走向世界的战术 [:1703923343]
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9.1 1.品牌就是企业的生命 [:1703923348]
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9.2 2.挖掘机会点，发现金矿钥匙 [:1703923383]
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9.3 3.避实击虚，撕开市场豁口 [:1703923416]
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9.4 4.主动加入国际投标 [:1703923441]
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9.5 5.销售谈判：双赢才算真正的成功 [:1703923476]
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9.6 6.全力打造良好的客户关系 [:1703923523]
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9.7 7.善于利用政府资源 [:1703923556]
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9.8 延伸阅读：华为国际化营销人才培养战略 [:1703923603]
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10 第十章 华为目标管理：凡事预则立，不预则废 [:1703923649]
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10.1 1.制定目标必须明确具体 [:1703923654]
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10.2 2.将目标尽可能量化 [:1703923701]
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10.3 3.制定目标时必须尊重事实 [:1703923740]
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10.4 4.注意目标与目标之间的关联性 [:1703923789]
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10.5 5.给目标设定一个达到时间 [:1703923830]
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10.6 6.保证实施目标的执行力 [:1703923871]
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10.7 7.要有合理调整目标的能力 [:1703923908]
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10.8 延伸阅读：雁行理论 [:1703923959]
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华为管理法 [:1703920378]
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华为管理法 第一章 华为基本法：没有秘密的秘密
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未来的世界是一个信息爆炸的时代，“落后就要挨打”甚至会成为我们每天都要高喊的口号，一个企业要想在这样的环境下生存下来，就必须有清晰的方向和清醒的认识。
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华为管理法 [:1703920379]
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1.《华为基本法》的基本内核
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文章的开始，我们还是老生常谈地说说华为的基本情况。
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